1月17日下午5點，物資**部召開了全部員工本週學習工作會。
胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是「春節」就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認真真的思想態度，重點優先做好物資材料的服務保障**工作。
接著，胡部長要求大家，必須嚴格執行計畫財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單採用統一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業務，待舊票使用完後再印製新票。
並指出：在工作中要時刻做到「打有準備仗」的態度和思想，按公司業務需要，每月提前做好公司生產、基建、發展使用者三種業務的票據明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊塗賬。計畫編制，倉庫管理，物資採購三塊工作必須做到思路明確，態度端正，作風紮實，穩步提高。
按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【2013】3號文《關於切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內容，並重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實於工作中。
物資供應公司年度工作總結
物資 公司自2011年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支援及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞採購業務為重點，本著努力降低採購成本 提高採購效率 保證產品質量 不斷提高服務為原則，物資 保障能力得到了逐步提高。一 2012年工作情況回顧 1 將要過去的2012年是公司正式實施運修分離運作的第...
物資供應公司體育工作總結
2010年，物資公司根據 全民健身計畫綱要 的要求，緊緊圍繞 健康第一 終身體育 以人為本 的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動，活躍了職工業餘文體生活，增強了職工的身體素質，較好地促進了企業經濟效益的提高，促進了企業精神文明建設和企業文化建設。連續幾年被評為 包鋼體育工作先進單位 我們的做法是...
物資供應部值班制度
為了保證我公司正常生產，物資 部執行24小時發放材料制度。特制定制度如下 1 物資 部每日設值班長1名，值班員2名。負責值班期間生產材料的收 發 協調工作，保證生產的正常 2 當日值班長必須在每日早8點前，到公司生產指揮中心簽到 並留聯絡 負責組織落實公司指揮中心安排的任務，有關情況向主管領導及時匯...