太原理工大學新校區工程趕工
編制人審核人
批准人中鐵×局集團****太原師範學院專案經理部
2023年月日
一、工程概況
1、工程名稱：行政中心樓、食堂、教學樓工程
2、建設地點：山西高校新區（晉中市）西北部。
3、建設單位：太原理工大學
4、建築結構形式：現澆鋼筋混凝土框架結構
5、建築層數：學生食堂：地下一層，地上三層；教學組團：地上五層；行政中心樓：地下一層，地上四層。
6、總建築面積：82453.63m
7、建築高度：教學組團：21.6m、學生食堂：19.9m、行政中心樓：19.95m。
8、建築使用年限：50年
二、編制依據
1、根據業主會議要求學生食堂、行政中心樓、教學樓組團部分於2023年8月25日完成交付使用的施工工期要求。
2、根據建設工程現場建設情況及設計施工圖紙等。
三、編制原則
在保證工程質量、適當增加工程成本的前提下，以學生食堂、行政中心樓、教學樓分完成交付使用為工程工期目標。
四、工程趕工的工期目標
1、學生食堂原投標時計畫合同工期工期為500天，壓縮至300天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮200天；
2、教學樓原投標時計畫合同工期工期為500天，壓縮至300天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮200天；
3、行政中心樓原投標時計畫合同工期工期為500天，壓縮至300天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮200天。
五、工程進度計畫安排
1、趕工施工總計畫
1.1教學組團工程整體計畫安排
詳細進度安排見附圖：教學樓趕工進度計畫橫道圖；
第一階段：基礎施工階段。基礎施工階段分為基礎強夯、基礎筏板結構施工等工作內容。整個基礎施工階段所延續的時間為2023年12月4日—2023年5月29日期間，共計156個工作日。
第二階段：2023年5月11日—2023年7月18日主體結構施工階段，共計69個工作日。
第三階段：2023年6月8日—2023年8月24日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業安裝、除錯執行階段，共計78個工作日
1.2食堂工程整體計畫安排
詳細進度安排見附圖：食堂趕工進度計畫橫道圖；
第一階段：基礎施工階段。基礎施工階段分為土方開挖、基礎結構施工等工作內容。整個基礎施工階段所延續的時間為2023年2月22日—2023年4月29日期間，共計73個工作日。
第二階段：2023年4月24日—2023年6月14日主體結構施工階段，共計52個工作日
第三階段：2023年5月24日—2023年8月25日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業安裝、除錯執行階段，共計94個工作日
1.3行政中心樓整體計畫安排
詳細進度安排見附圖：行政中心樓趕工進度計畫橫道圖；
第一階段：基礎施工階段，基礎施工階段分為土方開挖、地基基礎、地下室結構施工等工作內容。整個基礎施工階段所延續的時間為2023年3月20日—2023年5月17日期間。
共計59個工作日。
第二階段：2023年5月18日—2023年7月11日主體結構施工階段。共計55個工作日
第三階段：2023年6月16日—2023年8月15日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業安裝、除錯執行階段。共計61個工作日
六、工程趕工保證措施
由於本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。
然而由於施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電**、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯後，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
1.技術措施
1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；並制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、後澆帶施工、屋面防水節點構造等的施工方法及程式），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
1.2積極引進、採用有利於保證質量和加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除採用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進度，保證工程質量，在結構施工的混凝土中新增外加劑，如早強劑，以便於盡早進入砌體、裝修施工階段。
1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，採用平面分割槽、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同時組織鋼筋、模板、砼三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。
1.5建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
1.7科學合理管理工程施工進度
編制合理的施工進度計畫，按照進度計畫要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行週未檢查，每週召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計畫,及時確定對策, 使進度計畫確實能指導生產並真正付諸實施。
2.經濟措施
2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面，專案部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2.2簽訂並實施關於工期和進度的經濟承包責任制，包括專案部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
2.3建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第
一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。
3、組織保證措施
3.1專案部直接管理該工程的作業隊，設立專案作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，並接受專案經理部的領導。
3.2對本工程實施專案經理負責制，對工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，並有過大中型建築業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程專案的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。
3.3根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
3.4建立由專案經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行pdca迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
3.5在實行專案管理的基礎上，在工程施工中採用工序管理的模式，並根據我專案部的iso9001的《程式檔案》、《專案管理規範》、《質保手冊》制訂專案部的貫標具體內容，對專案中實行全過程管理。
3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。
3.7在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。
4、制度保證措施
4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫落實情況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進行計畫的工作內容進行分析，並及時採取有效的措施保證計畫的完成。
4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。
4.3採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫進行施工進度計畫的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
4.4下達到班組和分包單位的施工計畫均以1天計，並有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械裝置等諸要素上及時調整。
4.6在施工組織計畫策劃時，各施工程式建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。
4.7健全專案部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程式和各工種、班組之間的工序銜接制度。
5.組織協調措施
5.1建立施工專案進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包專案經理為首的施工排程中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。
5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。
5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用二班或三班工作制。
5.4加強於各專業班組的溝通：在每週舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本週未完成任務的原因進行分析，對本週存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的衝突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下週的施工計畫安排。
5.5在徵得質監、監理部門同意並能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。
6.合同措施
6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。
6.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。
7.趕工階段施工人員保證措施
7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。
7.2進場後即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。
7.3為實現以上目標，經我司內部研究決定，施工管理人員及施工作業人員全部採用三班倒的原則進行施工。
7.4以確保工程建設按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：
①公共教學組團基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
（1-15軸、 16-29軸、30-58軸）
②食堂基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
③行政中心樓基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
7.5對進場後的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。
7.6農忙時季：在秋收時節，專案部將採取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
趕工措施方案
目錄一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 工期分析錯誤！未定義書籤。四 工程目標 2 五 工期控制與組織機構錯誤！未定義書籤。六 趕工總體部署錯誤！未定義書籤。七 趕工階段施工人員 材料 機械投入 8 八 季節性施工技術措施 9 九 施工質量保證措施 11 十 趕工措施費計算錯誤！未定義書籤。陽光...
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