一、概述
由於深圳市眾冠集團****（以下簡稱：建設單位）眾冠時代廣場專案在2023年12月26日年完成a#樓至26層主體結構工程，b#樓至20層主體結構工程；完成初定a#樓第8層的樣板間，
為了達到業主制定的階段性節點工期目標。施工單位制定如下趕工措施。
二、具體趕工措施
1、模板方面
從工程技術方面講，在工程主體施工階段，按照常規施工技術要求，在多層結構施工時，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉時間，保證工程質量的前提下。對模板工程採用如下措施：
1、a#樓、b#樓投入三套模板,須多增加一台模板切割機，增加優質層板約多張，木枋 m3架子管噸、u託個、扣件只。
2、從勞動力方面來講，我專案部從其它專案部新進木工名單獨進行a#樓、b#樓木工作業。
2、鋼筋方面
1、在保證工期的前提下，a#樓、b#樓鋼筋全部採用搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上採用機械連線多使用鋼筋近噸。
2、勞動力，採用增加班組，增加作業時間，加大夜間施工時間，區域性工作面通宵作業。必要時採用兩班倒的方式作業。做到有工作面就必須有作業人員。
3、鋼筋製作分兩班制進行作業，做到歇人不歇機器。
4、為給鋼筋工人乙個稍微良好的加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四周進行封閉。預計多投入成本近一萬元。
3、混凝土方面
a#樓使用兩台混凝土（增加一台），以加快混凝土澆築的速度，保障快速完成標準層澆築；
1、混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工。
2、科學合理調整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數，增加澆搗工具縮短澆搗時間。
3、混凝土澆注完成後使用塑料膜對混凝土進行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上。
4、垂直運輸方面
5、磚砌體方面
1、由於外牆磚砌體較多，且在混凝土強度未達到前，不能拆除模板支撐體系，專案考慮將a#樓的窗洞口用混凝土一次進行澆注，增加模板和混凝土的工程量。具體見方案圖。
2、施工時，砂漿摻用防凍劑，燒熱水來拌合砂漿。
3、由於a#、b#樓主體未施工完成，不可能使用井架來進行磚砌體的施工，專案部補貼30元每立方作為人工搬運費。
6、獎勵制度
對作業隊伍實行提高相應單價，另外在增加相應的節點獎。
1、對木工班組，按施工面積每平方4.5元進行獎勵。
2、對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。
3、對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。
4、對砌築班組，按施工每立方30元進行獎勵。
5、同時，由於春節到來，回家車票不好買票，專案部決定：只要按照節點工期完成，對施工人員補貼300元每人作為回家路費。
6、如勞務公司按要求完成了施工任務，一次性獎勵勞務公司30000元。
四、組織措施
我公司從公司領導到專案部全體管理人員都十分重視，經認真分析和研究，施工單位將採取如下組織措施：
1、加大組織力度，由專案現經理全面組織和協調施工管理工作，各工種主管負責現場落實，各專業施工隊伍負責實施，專案全體管理人員無條件配合；優化施工進度計畫，人力資源重新整合，與各專業施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業施工工長跟班作業；加大經濟投入，調動施工班組的積極性；採取立體交叉作業，以空間贏得時間。
2、及時同有關分項隊組互通訊息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，
布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。並成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。並及時總結前一段的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程式，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用二班或三班工作制。
5、重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關係；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每週定期召開例會。
五、技術措施
1、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，
優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
2、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
3、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分割槽管理，通過作業分割槽來縮小工程規模，，以加快進度。每個區段中合理組織、流水作業，主體施工時，各個作業區同時組織鋼筋、模板、砼三個作業組，齊頭並進。
4、建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
6、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。
7、實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，使周、月、季計畫更具有現實性。以工程總體進度網路為綱，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括季度、月度、周計畫，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。
並根據不同施工階段及專業特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
六、管理措施
1、增加施工人員，對現場各個專項工程進行任務指派，下達計畫任務書。各個專項對應的施工工長實行獎勵制度。激發管理人員工作積極性。
2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈4臺的基礎上增加
4臺3.5kw探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。
3、加強與監理、業主的協調，理順管理程式。使監理、業主能及時監督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質量，減少返工情況發生。
4、加強與社會相關部門的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯絡工作，得到這些單位的支援和理解。
5、由於 7樓還有圖紙改動，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發現圖紙上存在的問題，並盡快與專案技術負責人聯絡。專案技術負責應加強與設計院設計人員的溝通，及時解決圖紙中問題，並及時為設計人員提供現場施工情況，減少對工期的影響。
6、協調好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計畫安排，做到現場不出現窩工、待工和停工現象，使整個工程緊張有序地進行。
7、加強自身內部管理，專案經理現場落實施工任務，各專業施工隊伍負責實施，專案全體管理人員無條件積極配合；優化施工進度計畫，動態管理；與各專業施工隊簽定工期責任狀；提高職工待遇，發揮群眾的創造才能，使其從被動聽命型工作方式轉變為主動積極的工作方式。
8、以日計畫保周計畫，以周計畫保節點工期，確保業主工期目標按期完成。
七、材料計畫
1、鋼筋、水泥、砂石及早聯絡，根據實際情況編制各項材料計畫表，按計畫分批進場，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。
2、地方材料採購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。
3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
4、隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
5、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、裝置，在採購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
八、勞動力配置及保障措施
1、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。
2、從勞務層的劃分為三大類。
第一類為普通技術工種，配備人員約為人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工等；
第二類為特殊技術工種，配備人員約為人，其中包括焊工，架子工，塔吊司機等；其施工人員的**均為與我公司簽訂勞務合同的施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。
3、本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在人左右，由於近期工期最為緊張，高峰期工地人員數將達到約人左右。
4、施工各階段工種人員配備說明：
5、鋼筋專業隊：鋼筋工共約人，焊工人，臨時突擊焊工名，翻樣工名，普工約人，分個班組，其中1個班組負責鋼筋製作，2個班組分施工段主責綁紮。
6、模板專業隊：木工中約人，分3個班組施工作業
7、砼專業隊：約由砼工人、其中振搗手人，收面人，連續澆搗時，分早、夜兩班，由專業承包人任隊長。
8、特種工：塔吊司機人，電工名，機修工名，架子工名。
9、二次結構工程：本工程二次結構工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統一指揮，同時排程各工種要緊密銜接，環環緊扣，一旦發現施工有滯後立即組織人力、物力進行加班作業，確保按時完成，計畫泥瓦工人左右，其中磚工人左右，泥工人左右，其餘專業施工人員預設人左右。
趕工措施方案
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趕工措施方案
目錄一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 工期分析錯誤！未定義書籤。四 工程目標 2 五 工期控制與組織機構錯誤！未定義書籤。六 趕工總體部署錯誤！未定義書籤。七 趕工階段施工人員 材料 機械投入 8 八 季節性施工技術措施 9 九 施工質量保證措施 11 十 趕工措施費計算錯誤！未定義書籤。陽光...
趕工措施方案
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