趕工措施方案new

2021-03-04 05:29:37 字數 4097 閱讀 8339

蜈蚣峙交通旅遊集散中心配套設施專案(二期)工程

專案名稱:蜈蚣峙交通旅遊集散中心配套設施專案(二期)工程

建設單位:普陀山旅遊發展股份****

監理單位:浙江萬事達建設工程管理****

建設規模:建築面積a區為9028㎡,b區為12850.26㎡,經建設單位要求,b區四層以上進行加層,均為鋼筋砼框架結構。

b區加層至八層,建築物高度為26.97公尺,四層以上加層,層層退台,房建呈階梯式,具有園林防古建築風格。

1、建築施工合同及招投標檔案。

2、建築設計施工檔案

3、相關的建築施工規範及檔案

4、2023年4月14日建設單位召開的「關於要求二期工程縮短施工工期的協調會議」。

在保證工程質量、施工安全、適當增加工程成本的前提下,以2023年8月15日為土建工程完成目標,拆除外牆腳手架。

1、2023年8月15日完成土建工程

2、2023年9月30日完成二期內所有的路網、管網、供水、供電、排汙、綠化、景觀等相關配套工程,同時完成全面交付使用。

根據招標**公司工程量預算清單所編制的定額工期為490日曆天, b區工程加層設計變更延誤施工工期77日曆天,以響應招投標檔案精神,合同總工期=定額工期×80% =490日曆天×80%=392日曆天,設計變更延誤工期77日曆天;現經建設單位要求趕工,本工程需在2023年8月15日竣工;開工日期-竣工日期,即2023年9月16日-2023年8月15日,計335日曆天,經測算實際施工工期為335日曆天-77日曆天=258日曆天,提前134日曆天(392日曆天-258日曆天=134日曆天)縮短合同總工期的34.2%(134日曆天/392日曆天=34.2%)。

六、趕工技術措施

不論因何種原因導致工程進度拖延,以投入資金為基礎,以加大投入人力、物力為保障,保證「8.15」節點工期圓滿完成,我公司專案部根據目前二期工程正在施工主體結構實際情況,本工程需採取以下措施進行趕工:

(1)、加大資源投入,購置或租賃機械裝置和工機具。(見機械配備表)

(2)、增加專案管理人員、施工班組採用三班工作制,區域性區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業;同時,根據具體情況,制定新的夜間施工措施。(見人員配備表)

(3)、加大周轉材料投入,為了縮短工期,每層採用全新模板及支架,不考慮周轉。進一步加強組織措施管理:調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進一步的勞動競賽活動,樹立全體員工「安全為天、質量是本、進度為關鍵」的意識,確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵措施等。

1、人員配備:

配備經驗豐富的專案部班子、管理幹部、工程技術人員和施工工人,組成強大的施工隊伍,建立以專案經理為首的工期保證體系,考慮影響工期的各種其他因素,關死後門,確保「8·15」里程碑工期如期完成。

2、技術措施:

制定合理和先進的施工措施;合理劃分施工段,組織流水施工作業;認真貫徹執行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗計畫、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程式和制度。

3、組織措施:

工程施工前制定詳細的施工網路組織,並根據施工網路組織制定月度及每週的施工進度計畫,並定期盤點統計,不僅及時調整施工進度網路圖,而且分析施工中存在的問題,正確估計下一步影響施工的各項因素,並採取相應的補救措施。

4、物資**:

選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網路計畫做好裝置進場、材料**工作,掌握並落實材料的到貨情況,協助業主做好材料先行定牌、定規格、定色澤。加強材料及裝置的管理力度。

大力推行裝置及材料的倉儲管理,由於施工場地狹窄及朱家尖大橋節假日貨車禁行的規定,為了確保物資充足,故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料,以此保障不斷料現象,並設材料保管員,使用材料時採用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。

地方材料採購,充分做好市場調查工作,落實貨源,確保工程對材料的需求。隨時了解材料**動態,對缺口物資要做到心中有數,並積極協調,特別大體量的材料(如紅磚、小青瓦、外牆石材)由於舟山當地資源缺乏,為使總進度計畫得以順利實施,只有異地採購。根據不同的施工階段要求,需業主、設計認可的材料、裝置,在採購前提供樣品及時確認,縮短不必要的非作業時間。

5、趕工措施:

網路計畫中關鍵路徑的專案,必須加大勞動力,一鼓作氣搶占進度,寧願出現勞動過大產生工作效率降低導致窩工,也要完成主節點部位的施工。實行加班加點,工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時,將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析,提出合理的趕工方案,編制安全可行的趕工計畫,制定具體的趕工補救措施。

6、受天氣影響的趕工措施:

(1)、受天氣因素影響時,採用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施,增加安全設施,確保施工如期進行。

(2)、在受天氣因素影響確實無法施工時,本工程將調整作息時間。

(3)、增加雨天員工個人防護措施。配發相應的雨具及雨天施工防護用品。

(4)、加強對雨季的**防範工作,加大雨季施工的安全、質量保證措施。

7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、裝置缺陷影響的趕工措施:

(1)、加強材料裝置管理,提前**材料的需求計畫,做到提前與材料**商進行溝通。

(2)、材料交貨延期時(體現在外牆石材**),充分做好施工準備,布置多點工作面,待材料交貨後立即開展安裝工作,從而縮短安裝工期。

8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的檔案資料不足影響的趕工措施:

(1)、利用公司豐富的工程施工經驗,及時進行材料備料,充分做好施工前的準備。

(2)、編寫新的施工技術措施方案或採用臨時技術措施,調整施工順序和進度計畫中的工序邏輯關係。

(3)、加強圖紙檔案資料管理和學習,提前**圖紙檔案資料的需求計畫,做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙檔案資料需求的溝通。

(4)、加強與業主、設計單位之間的協調,減少各方介面問題,加強溝通與聯絡,加快檔案圖紙審批與問題的解決。

9、安全措施

1)、由於搶占工期,投入的人工過大,故需多建40%的工人宿舍,以解決民工食宿問。

2)給操作民工配備相應的勞動安全防護用品(安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品)

3)由於工作面的大幅度增加,對於安全防護更需及時布置,特別是腳手架工程更需加大投入,做好層層滿鋪腳手片,多設安全通道及運輸道,垂直工作面外牆腳手架採用腳手片全圍護;施工用電方面,多配備動力分箱及移動配電箱,確保施工用電的安全性。

1、二期工程趕工施工總計畫

根據建設單位的要求,以2023年4月15日為工程趕工起點至二期土建工程「8.15」節點剩餘總工期為120天。

第一階段:a區工程: 2023年5月15日主體結構封頂。

第二階段:b區工程: 2023年6月15日主體結構封頂

第三階段:2023年8月15日土建工程完成,腳手架全部拆除。

第四階段:2023年9月30日,室外市政管網、給排水、道路工程、園林景觀工程和其它附屬工程施工階段。

裝飾工程在主體工程砌體完成後,相繼進入各項裝飾工程的樣板房施工,待結構驗收後進行全面施工。

室外市政排水在土建主體封頂後,現場的建築材料、鋼筋加工場清理完畢後,相繼插入施工。

2、施工進度計畫保證措施

趕工施工工期以「8.15」為目標,為保證工程按質按量完成,根據施工進度計畫表,安排各專業工種的施工,並做好總體協調溝通工作,合理安排,盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約,確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標,我專案部擬採取如下工期保證措施:

(1)與班組簽訂搶工協議

明確工期時間,以合同的趕工責任制為約束力,配以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證。建立並實施關於工期和進度的獎懲制度,實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現,根據對業主承諾的工期獎罰額度以及專案部層層簽訂的責任狀,層層落實,層層考核,層層兌現。並預先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立「質量爭第一,進度更要第一」的思想,通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。

(2)加強材料與施工機具的管理

根據施工進度計畫要求,進行工料分析,相應編制材料進場計畫,按材料進場計畫提前進行備料加工,及時進場,相應的各項主節點材料必須屯料50%,以確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。

根據施工進度計畫編制施工機械裝置的進場計畫,包括機械裝置的檢修、租賃及預購裝置等,施工過程必須做好機械裝置的保養及維修管理工作,確保其機械裝置能按時正常投入生產。

(3)施工程式的合理確定

採用平面分割槽、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾。

趕工措施方案

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趕工措施方案

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