元壩氣田天然氣增壓輸送工程第ⅱ標段
趕工方案
編制：審核：
審批：中石化中**建工程****
元壩氣田工程建設專案部
2023年1月20日
目錄一、工程概況 1
二、編制依據 1
三、編制原則 1
四、工程趕工的工期目標 1
五、工程進度計畫安排 1
六、工程趕工保證措施 1
七、趕工人員計畫 9
八、趕工物資需求計畫 10
一、工程概況
元壩氣田天然氣增壓輸送工程設計規模為33.7×108m3/a、壓縮機進出口管線設計壓力10mpa，在元壩分輸站預留增壓場區建設電驅往復式壓縮機組（3用1備）及其配套設施，擴建工程所需水、電、氣等公用工程均依託元壩淨化廠。
二、編制依據
1、根據業主要求增壓站工藝部分於2023年3月24日完成交付使用的施工工期要求。
2、根據建設工程現場建設情況及設計施工圖紙等。
三、編制原則
在保證工程質量、適當增加工程成本的前提下，以增壓站工藝部分完成交付使用為工程工期目標。
四、工程趕工的工期目標
1、本工程工期緊，材料到達時間晚，為保證在工期內完工，我單位現安排夜晚加班，加班時間從2023年12月10日至2023年3月15日；
2、增壓站工藝部分合同工期為2023年3月24日中交，我單位壓縮至2023年3月15日完工，累計壓縮9天；
3、廠房鋼結構的安裝阻礙我單位的管廊鋼結構安裝，我單位需停止安裝作業，等待廠房鋼結構完成特定部位後方可進行。給我單位帶來了額外的工作，為了保證在工期內完成工程專案，我單位需增加人手，加班加點。額外增加管工5人，9工日，輔工5人，9工日。
25t吊車1輛，9台班。
五、工程進度計畫安排
增壓站整體計畫安排
第一階段：鋼結構下料、焊接。
第二階段：預製管段。
第三階段：安裝鋼結構、預製管段
第四階段：安裝工藝管線
第五階段：安裝管託、支架
第六階段：所有管線吹掃、試壓
六、工程趕工保證措施
由於本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由於施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電**、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯後，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
6.1.技術措施
6.1.1首先必須組織工程技術人員和作業隊長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；並制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
6.1.2積極引進、採用有利於保證質量和加快進度的新技術、新工藝。
6.1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
6.1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，採用平面分割槽、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。
主體施工時，各個作業區同時組織下料、組對、焊接三個作業組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。
6.1.5建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
6.1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
6.1.7科學合理管理工程施工進度
編制合理的施工進度計畫，按照進度計畫要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行週末檢查，每週召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計畫,及時確定對策, 使進度計畫確實能指導生產並真正付諸實施。
6.2.經濟措施
6.2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面，專案部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
6.2.2簽訂並實施關於工期和進度的經濟承包責任制，包括專案部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
6.2.3建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第
一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
6.2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。
6.3.組織保證措施
6.3.1專案部直接管理該工程的作業隊，設立專案作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，並接受專案經理部的領導。
6.3.2對本工程實施專案經理負責制，對工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，並有過大中型建築業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程專案的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。
6.3.3根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
6.3.4建立由專案經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。
實行有序的迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
6.3.5在實行專案管理的基礎上，在工程施工中採用工序管理的模式，對專案中實行全過程管理。
6.3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。
6.4、制度保證措施
6.4.1建立生產例會制度，每星期日開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫落實情況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進行計畫的工作內容進行分析，並及時採取有效的措施保證計畫的完成。
6.4.2定期舉行與生產、技術、材料、經營等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。
6.4.3採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫進行施工進度計畫的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
6.4.5在施工組織計畫策劃時，各施工程式建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。
6.4.6健全施工隊內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程式和各工種、班組之間的工序銜接制度。
6.5.組織協調措施
6.5.1建立施工專案進度實施和控制的組織系統，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。
6.5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。
6.5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班。
6.5.4加強於各專業班組的溝通，對存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的衝突及相互干擾等問題進行協調解決，確定施工計畫安排。
6.6.趕工階段材料保證措施
6.6.1加大材料採購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械裝置的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。
6.6.3根據實際情況編制各項材料計畫表，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。
6.6.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
6.6.5隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
6.6.6根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、裝置，在採購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
6.7.趕工階段機械投入保證措施
6.7.1各階段機械裝置配備說明：
以正常施工情況為基礎，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械裝置。
6.7.2根據施工進度計畫編制施工機械裝置的進場計畫，包括機械裝置的檢修、租賃及預購裝置等，施工過程必須做好機械裝置的保養及維修管理工作，確保其機械裝置能按時正常投入生產，
6.7.3協助甲方組織好裝置**，抓好進入現場裝置的管理、保護，組織好甲供材料的接收和複驗。
6.7.4現場施工機械裝置由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。
組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好除錯，施工間歇期，做好機械裝置的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等裝置都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮裝置的效能。
6.8趕工階段的安全保證措施
6.8.1安全生產管理體系
為確保天然氣增壓輸送工程安全生產目標的實現，我單位將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由專案經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。
趕工措施方案
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目錄一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 工期分析錯誤！未定義書籤。四 工程目標 2 五 工期控制與組織機構錯誤！未定義書籤。六 趕工總體部署錯誤！未定義書籤。七 趕工階段施工人員 材料 機械投入 8 八 季節性施工技術措施 9 九 施工質量保證措施 11 十 趕工措施費計算錯誤！未定義書籤。陽光...
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