大渡河大崗山水電站挖角二期移民安置工程趕工
措施編制：
審核：審批：
2023年9月5日
目錄一、工程概況及工期分析2
1.1工程概況2
1.2工程各項目標4
1.3趕工措施編制依據5
1.4工期難度分析5
二、趕工總體佈署7
2.1工期控制節點說明7
2.2趕工施工組織部署指導思想8
2.3趕工施工安排總則9
三、施工作業方式優化及調整9
3.1施工劃分優化9
3.2工序合理優化安排10
3.3施工作業方式優化12
3.4勞動力優化組合12
四、趕工管理措施13
4.1技術措施13
4.2經濟措施14
4.3 組織協調措施15
4.4合同措施16
4.5材料計畫管理措施17
4.6勞動力配置保障措施18
4.7後勤保障措施19
本工程專案工程位於四川省雅安市石棉縣挖角鄉境內，周邊有大渡河大崗山水電站挖角一期移民安置房。結構型別為磚混結構體系，建面積場平總面積約76541m2，住房面積約52000m2，磚混結構，其建築風貌按挖角集鎮一期移民房建築風貌實施。
1）、地基與基礎
本工程採用地基為回填土方區，基礎為條形磚基礎加構造柱形式。
2）、主體結構工程
本工程採用磚混結構體系。
主要結構材料
鋼筋：鋼筋採用hpb300、hrb400鋼筋。
砌體：除正式零以下部份砌體採用m5水泥砂漿砌築mu10紅磚牆外，其於均採用m5混合砂漿砌築mu10紅磚牆。
3）、裝飾工程
內裝飾：內牆含天棚為訪瓷，廚房的操作檯面以上300m高貼瓷磚，衛生間牆面貼1800m高瓷磚。
外牆裝飾：外牆水混漆。
樓地面：本工程地面為豆石地面提漿压光，衛生間貼防滑地磚，室內所有屋間做150mm高踢腳線。
4）、屋面工程
本工程上人屋面做法採用：（由內到外）
:15厚水泥砂漿抹灰
:100厚結構層
.:60厚（最薄厚度）保溫隔熱層
.:25厚1：2.5水泥砂漿找平層
.三油二布防水層
.25厚1：2.5水泥砂漿找平屋
.40厚細石砼，內雙向布間距200冷拔絲
.油膏嵌縫
1）、質量目標：
本工程確保符合國家驗收規範要求，一次驗收合格通過。
2）、安全目標：
--杜絕死亡事故、重傷事故；
--不發生一般及以上火災事故、**事故、中毒事故；
--不發生現場治安**事故；
--不發生直接經濟損失4萬元以上的裝置事故
--施工現場達到《建築施工安全檢查標準》jgj59-99;
--施工現場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；
--定期安全生產檢查執行率100%。
3）、文明目標：
--確保「文明工地」要求。
4）、工期目標：
確保本工程在規定的時間——2023年1月30日內完成全部施工任務。
1）、 本工程設計施工圖。
2）、本工程的施工組織設計。
3）、 現行國家及地方的建築規範、規定、標準。
4）、 業主的趕工要求通知。
5）、現場及周邊實際情況。
1.4.1 工期情況敘述
計畫開工時間為2023年4月1日，計畫竣工時間為2023年1月28日、日曆工期為303天。根據現場場坪工作完成情況、設計圖紙等情況，實際開工時間為（暫定為）2023年10月1日，竣工時間為2023年1月30日，是歷天工期為122天。所以工期相當的緊張，比合同工期縮短 181天。
本工程基礎、主體、裝修工期僅110天左右需要完成工程總造價的85%工作量，主體結構層的施工安排僅8天一層需調動投入的人、材、機、等相關生產因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。
施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是乙個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期
的有力保證，冬季施工混凝土的凝固時間也影響到施工的進展，對趕工也是乙個潛在的難題。
周邊有居民和學校，增加了夜間施工的難度，根據規定夜間施工需在22點之前停止，專案盡力把動靜較大的施工工序得安排在白天進行，晚間可進行內部的施工，如按工期要求確需安排在晚上施工，懇請各相關單位協調處理、解決。
施工帶來的汙染需符合標準排放，與周邊的居民應積極主動的溝
通，取得諒解。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業主及各個相關單位積極配合和支援。
1.4.2 趕工工期重難點分析
1）、工序的交叉作業需要合理統籌安排
施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
2）、進度計畫的有效動態管理控制
實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，使周、月、季計畫更具有現實性。以工程總體進度網路為綱，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括季度、月度、周計畫，明確時間要求，據此向各作業
隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，以確保趕工工期目標的實現。
3）、並根據不同施工階段及專業特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
1.4.3、人、材、機的投入保證
在本工程運作中，，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
我們除具備強大的總部對專案實施和管理進行支撐、服務和控制外，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程專案策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。
我們擁有強大的施工機械裝置資源，包括門類齊全、效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置，能滿足本工程的需要。
我們擁有一大批長期合作的合格材料**商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料**商，按期提供可靠的工程材料。
本工程於2023年10月1日開工，計畫竣工時間為2023年1月30日、日曆工期為122天，我專案部通過對本工程招標檔案中對於本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析並結合所選定的施工方法及技術措施，經過細緻周密的計畫安排，最終確定工期控制節點如下：
2023年10月1日－2023年10月20日前完成基礎工程；
2023年10月20日－2023年12月10日前完成主體工作。
2023年12月10日－2023年1月25日前完成裝修工程。
2023年1月25日－2023年1月30日前完成交工驗收
由於工程的特殊性，業主明確要求我專案部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：
1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、裝置安裝及裝飾工程採用統一計畫協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。
2）、本工程結構形工程可分為結構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不佔工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計畫排程，緊密地組織成一體。
本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計畫達到趕工要求。
3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到乙個嚴密的施工進度網路計畫中，各分單位應按總計畫組織施工。
在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。
1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。
2）、挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。
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