目錄一、工程概況 2
二、編制依據 2
三、工期分析錯誤！未定義書籤。
四、工程目標 2
五、工期控制與組織機構錯誤！未定義書籤。
六、趕工總體部署錯誤！未定義書籤。
七、趕工階段施工人員、材料、機械投入 8
八、季節性施工技術措施 9
九、施工質量保證措施 11
十、趕工措施費計算錯誤！未定義書籤。
陽光100公尺婭新城（二期）a9、a10樓工程
陽光100公尺婭新城專案二期工程位於廣東省清遠市清城區龍塘鎮，g107國道與s253省道交匯處。包括a9、a10兩棟32層高層住宅、a11、a12、a13三棟32層高層商業住宅及相應地下室，總建築面積為155041.2m2，其中地落車庫及住宅地下建築面積為25521.
32m2；a9建築面積（地上）為24895㎡；a10建築面積（地上）分別為23263㎡，商業建築高度4.9m，主樓層高為3.1公尺，a9主樓建築高度99.
5m，a10主樓建築高度98.7m。本工程a9、a10±0.
000相當於絕對高程29.7m。
1、建築施工合同及招投標檔案。
2、建築設計施工檔案
3、相關的建築施工規範及檔案
4、甲方要求a9、a10樓2023年12月31日完成a9#樓施工至8層、a10#樓主體施工至7層工期要求。
三、工期分析
在保證工程質量、施工安全、適當增加工程成本的前提下，以2023年12月31日完成a9#樓施工至8層、a10#樓主體施工至7層工期要求，按原計畫a9#樓需90天完成至8層，a10#樓需84天完成至7層。
1、施工工期概述
根據建設單位陽光100要求，配合甲方售樓計畫安排， a9、a10樓年底必須達到預售的目標，a9#樓施工至8層、a10#樓主體施工至7層。
2、趕工工期重難點分析
2.1工序的交叉作業需要合理統籌安排
施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
2.2進度計畫的有效動態管理控制
實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，分階段編制具體的計畫，以工程總體進度網路計畫為依據，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括月度、周、日計畫，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工計畫，確保趕工工期目標的實現。並根據不同施工階段及專業施工特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。
做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
2.3人、材、機的投入保證
開工前充分做好專案總體策劃，根據實際情況編制各項材料計畫，按計畫分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉材料，公司裝置租賃站將全力配合，保證**。
我們擁有強大的施工機械裝置資源，包括門類齊全、效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置、檢驗試驗裝置，能滿足本工程的需要。
我們擁有一大批長期合作的材料合格**商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料**商，按期提供可靠的工程材料.
四、工程目標
1、質量目標：
本工程為合格工程，符合國家驗收規範要求，一次驗收合格率100%。
2、安全、文明目標：
杜絕重大**事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現行建築施工安全檢查標準組織安全施工。採取有效措施，減少施工噪音及環境汙染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環境衛生，搞好現場文明施工管理，創文明施工樣板工地。
3、工期目標：
確保本工程在67個日曆天內完成規定的施工內容。
五、工期控制組織機構
1、工期控制組織機構圖
工期控制組織機構以專案經理為主要責任人，專案有關部室負責人組成。建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵環節。
2、主要職能部門職責分工
（1）、趕工階段專案經理的職責 ：專案經理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權範圍內全權處理、督促工程的總進度計畫的完成，專案經理、現場經理處理工程施工及合同中發生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計畫，按照iso9001 質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。
（2）趕工階段生產經理的職責：負責與甲方及土建施工方協調各方面關係並對施工作業層指揮。
（3）趕工階段專案總工的職責：全面負責本專案工程的技術、技術管理、質量管理工作， 組織編制施工組織設計及專項施工方案，並組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規範、規程和按圖施工，發現問題及時解決； 支援質檢員的工作，主持工程專案質量檢查，督促質檢部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。
（4）施工員（進度控制負責人）：專案主體施工階段，必須不斷檢查、監控專案的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計畫完成。持續收集專案進展資料，掌握趕工階段專案計畫的實施情況，將實際情況與進度計畫進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時採取有效地糾正或預防措施，使專案按照專案進度計畫中預定的工期目標進行，防止延誤工期。
專案進度控制不僅要注意主要任務和關鍵線路上任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。 督促有關人員按規範、標準施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執行國家和建設單位、監理下發的有關工程質量檔案，技術標準、施工規程、規範。
協助工區按工程設計檔案及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區的質量檢查、監督及竣工驗收工作。
（5）質量檢查員：負責質量檢查和驗評工作。
（6）安全管理員：負責專案施工安全制度的制定、檢查與執行。
（7）倉庫保管員：負責施工現場各種材料、物資的庫房管理、發放。
（8）專案材料員：負責專案所需要的材料進場，材料檢查。
（9）資料管理員：負責工程資料的收集、整理、存檔。
六、趕工總體部署
1、工期控制節點說明
為保證「12.31」前後完成進度要求，我專案部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析並結合所選定的施工方法及技術措施，經過細緻周密的計畫安排，最終確定如下工期控制節點：
1.1、a9棟工程：
基礎底板工程：2023年10月25日-2023年11月13日完成.
地下一層：2023年11月14日-2023年11月26日完成.
主體一層：2023年11月27日-2023年12月1日完成.
主體二層:2023年12月2日-2023年12月6日完成.
主體三層:2023年12月7日-2023年12月10日完成.
主體四層:2023年12月11日-2023年12月14日完成.
主體五層:2023年12月15日-2023年12月18日完成.
主體六層:2023年12月19日-2023年12月22日完成.
主體七層：2023年12月23日-2023年12月26日完成.
主體八層：2023年12月27日-2023年12月30日完成
a10棟工程：
基礎底板工程：2023年10月30日-2023年11月18日完成.
地下一層：2023年11月19日-2023年12月1日完成.
主體一層:2023年12月2日-2023年12月6日完成.
主體二層:2023年12月7日-2023年12月11日完成.
主體三層:2023年12月12日-2023年12月15日完成.
主體四層:2023年12月16日-2023年12月19日完成.
主體五層:2023年12月20日-2023年12月23日完成.
主體六層:2023年12月24日-2023年12月27日完成.
主體七層：2023年12月28日-2023年12月31日完成.
2、趕工施工組織部署
2.1趕工施工組織部署指導思想
由於工程進度的緊迫性，業主明確要求我專案部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：
（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、裝置安裝及裝飾工程採用統一計畫協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。
（2）、本工程水電安裝交叉進行，不佔工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計畫排程，緊密地組織成一體。
（3）、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體結構施工總進度計畫達到趕工要求。
（4）、土建工程、水電等工程，必須統一到乙個嚴密的施工進度網路計畫中，各單位應按總計畫組織施工。
3. 趕工施工安排總則
3.1、在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。
3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。
3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。
3.4、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的專案管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。
3.5、施工現場臨建、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置，嚴格按現場平面布置圖統一規劃。
4、施工進度計畫保證措施
趕工施工工期以「12.31」為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計畫表，安排各專業工種的施工，並做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工種之間的相互干擾、制約，確保在規定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我專案部擬採取如下工期保證措施：
（1）與班組簽訂搶工協議
明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證。建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據對業主承諾的工期獎罰額度以及專案部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。並預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立「質量爭第一，進度更要第一」的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
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