趕工措施方案

下月進度預控及

改進措施

編制人審批人

審核人一．進度預控措施

質量控制計畫

要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以月進度網路為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、目標

確保在計畫工期內完成任務。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節點。在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以月進度為依據，明確各個勞務分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按月進度網路計畫的時間要求，將施工月進度計畫分解為旬和天進度計畫。

三、強化進度計畫管理

1、按施工單位月進度計畫控制，對施工過程，堅持每週核對施工單位的工程施工計畫和工作安排。

2、工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即督促調整計畫，以保證工程施工月進度計畫的實現。

四、施工進度的控制

了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、每週定期召開進度例會，由總監理工程師負責主持，專案部各專業工程師參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。

二．進度改進措施

一、調整施工進度計畫

因工人回家農忙原因，造成了工期的滯後，並給月進度計畫完成帶來的困難，我專案部將積極採取措施調整施工進度計畫。

二、適量增加勞動力，以保證調整後的施工月計畫的實施。

根據本工程調整後的施工進度計畫及其本工程的工程量，計畫增加鋼筋工、木工工種的人數，採取多班倒班制度，儘量減少空閒施工段數。

三、增加應急裝置

防止停電嚴重影響工程進度，專案部準備應急方案，現場準備發動機隨時預防停電。

四、主體施工材料準備

本工程主體施工材料主要為模板、鋼筋、混凝土，本工程模板、鋼筋在工地現場已存，足夠滿足施工進度，混凝土我專案部在施工前1天與混凝土公司聯絡協商，保證按時**，為保證材料**，各種材料提前進場，保證施工使用。

五、周轉材料的調整

依據砼結構工程施工的質量及其技術要求，每段樓層結構的模板、支撐及其相應的配件根據調整後的月計畫，增加投入模板及木料投入。

六、作業時間與工序的調整

本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈結，確保月進度計畫的實現，現場施工必須大量增加職工的作業時間，並從以下幾個方面保證作業的質與量。

1、認真做好甲方趕工需要，認真作好職工的作業思想工作，給予相應經濟補貼，使職工有乙個自願、主動、樂意進行加班工作，以減少現場各工種作業時段的協調難度。

2、施工現場照明設施加大一倍，使各工作點保持充足的照明，確保滿足職工根據需要加班。

3、施工相應增加現場施工的管理力量及力度，確保職工作業時的質量監控與技術指導。

七、雨季施工措施

1、受雨天天氣因素影響時，增加安全防護措施，確保安全施工。

2、受天氣影響無法施工時，將調整作業時間，確保按時完成每道工序，以確保施工進度。