本工程屬江都市新通揚河南江都園景觀綠化工程，主要內容包括園林小品、鋪裝工程、綠化景觀工程、照明及給排水工程等。本工程施工進度計畫是根據業主提供的總工期30天為依據進行編制。確定本工程總工期為30天。
計畫開竣工以開竣工報告為準。施工進度計畫見附表。
1、投入方面
⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任專案經理，選調優秀管理人員組成，對工程實行計畫、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中編制詳細施工計畫，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，採取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。
⑶推行全面計畫管理，認真編寫切實可行的工程總進度計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，使施工生產上下協調，長短計畫銜接，堅持日平衡，周排程，確保月計畫的實施，從而保證總工期的實現。
⑷為了加快施工進度，採取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
⑸充分做好開工前的各項準備工作。
①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、裝置、工具、購配件的計畫，並按進度計畫安排進場。
⑹採用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計畫實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。
⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
⑽採用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計畫順利進行。
為了確保工期，應對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、裝置因素：
主要表現：⑴到位不及時；⑵狀態不好
對策：⑴、做好關鍵裝置如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計畫。安裝計畫應包括裝置運輸、安裝與除錯所需時間並考慮不利天氣因素。
⑵、加強裝置維護。專人定期檢查、維修。合理
選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械裝置的良技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。
對策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。
對策：做好用工記錄，並注意分析各工種之間的關係，找出控制工種並增加人手。
4、設計因素：
主要表現：⑴圖紙**不上；⑵變更頻繁前後矛盾。
對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究。
5、配套工程
因素：主要表現 ⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。
對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計畫；
⑵要求各專業施工隊根據總進度計畫，編制專業施工詳細進度計畫表；
⑶審核專業工程進度計畫，對所有穿插施工的專案，明確
工作場地交接日期；
⑷對專業工程進度計畫中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排於主要後續工作之前；
⑸定期召開各
專業施工隊的進度協調會，並將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：⑴到位不及時。
對策：⑴設專人負責由專人負責於每月25 日前將進度款申
請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計畫，合理安排支出。
7、進度管理：
主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計畫指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計畫安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：
⑴計畫安排：根據工程工期緊的特點，採取分階段計畫形式。總進度計畫表----編制時間：
專案初期，每月1 日調整；編制：施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
月進度計畫表----編制時間：每月1 日；編制：施工技術組、專案經理；執行：
各部門、各施工隊、各班組。周進度計畫表----編制時間：週日；編制：
施工技術組、專案經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。
⑵統計工作安排：統計工作由專案經理安排專人負責。應注意
做好施工日記、週報、月報等報表。
⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集：專案經理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每週例會----召集：專案經理；時間：每週五；參加人員：
主要技術與生產負責人；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執**況、物料**情況、行政、決議事項等。月度例會----召集：
專案經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，並邀請甲方、監理參加；主要議題：
本月施工總結、進度、質量、物料**、裝置狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計畫、決議事項等。
8、質量／安全因素：質量事故或工傷對專案進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...