隨著公司規模的日益擴大，為了使公司施工部的工作規範化，提高施工過程中的質量及經濟效益，及時滿足客戶需求，提公升企業形象，結合公司實際情況，0特制定本制度，請施工部各員工嚴格按本制度執行。
第一章：總則
1、本制度是施工部員工必須遵守的原則，是規範員工言行的依據，是評價員工言行的標準。全體施工人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。
2、制度的適用範圍為公司施工部全體人員。
3、制度的制定為施工部，修改發布為公司行政管理部。
第二章：工作態度
1、施工人員應該本著認真、積極、負責的態度開展工作。
2、施工人員要有團隊精神，應將公司的利益放在第一位，不做任何有損於公司的事。
3、施工人員要反應靈敏，對待各種情況的變化，都應沉穩冷靜地應對。
4、施工人員在工作中發現問題應及時提出，並及時解決。學會在工作中總結經驗，吸取好的方式，改進無效不好的方式。
5、施工人員之間要和睦及互相幫助，營造乙個好的工作環境，發揚團結友愛精神。
第三章：工作流程
1、接業務部通知進行施工前期準備工作包括：（現場資料測量、燈具數量統計、電線及輔材的統計等）。
2、確定開工日期後及時確定施工隊伍，提前準備各類證件，交相關負責人辦理入場手續包括：（施工安裝合同、安全協議、入場證、保險等），確保順利開工。
3、材料送到現場後要認真核對材料規格、型號、燈具目測無破損、無二次包裝、數量準確無誤方可進入施工現場存放。
4、妥善保管施工材料，防止丟失。露天存放材料時為了防止材料直接受到風吹、雨打、日曬、冰凍的侵蝕，應預先選好場地，存放材料應選擇地勢較高、不積水、遠離排水溝和屋簷水的地方整齊堆放，防止積水。
5、施工過程中嚴格按照效果圖進行安裝，不隨意更改安裝位置，遇特殊原因上報負責人，協商同意後方可變更安裝方案。
6、施工過程中嚴格按照安全規章流程進行施工，不違章作業，每日開工前進行安全教育，發現違章隱患及時制止並上報相關負責人，每日收工後組織工人將現場清理乾淨。
7、每日工作結束後統計次日安裝材料是否齊全，提前將輔材準備齊全，避免延誤施工進度。
8、施工現場材料的領用原則為，每日安裝多少領用多少。輔材盡量做到不浪費，合理領用，每日工作結束前將剩餘未安裝的燈具及輔材歸類整理並妥善存放。
9、每日詳細記錄施工日誌，將施工進度及發生的重要事情上報相關領導。
10、施工過程中遇業主或甲方現場檢查時，做到客氣大方、禮貌待人，不清楚的事情不要隨便答覆甲方或業主，可告知上級領導處理解決。
11、工程結束後將剩餘燈具及輔材分類整理，清點數量，整齊裝箱後方可運貨至公司庫房入庫，並將統計的數量表交相關負責人妥善保管。
第四章：工作準則
1、尊重上級領導和每一位同事，不做有損同事和聲譽、人格的言論。
2、嚴守公司業務機密，不應向外洩露有關公司業務資料。
3、不得宣揚有損公司內部團結、製造消極情緒的言論。
4、不應以各種形式或手段向客戶索取利益或要客戶請客送禮。
5、不得偏袒、徇私、包庇任何違紀、違規行為。
6、不得有**、盜竊、營私舞弊等有損公司利益及聲譽的行為。
7、嚴禁利用公司之名，與客戶進行私下交易以謀私利。
8、主動收集市場資料，及時向上級反應、匯報。
第五章：附則
1、本管理辦法適用於公司工程部全體員工，不盡之處請多提寶貴意見，便於整改。
2、本辦法解釋權歸公司行政管理部所有。
工程部崗位職責
一 工程部部門職責 1 配合策劃部 銷售部等部門進行專案前期運作。2 全面負責工程開工前的準備及審查工作。3 配合造價部對設計 監理 各施工單位和工程專案甲供材的招投標工作。4 配合造價部對乙供材進行規格審核和市場詢價 認價工作。5 協調施工 監理 設計及相關單位之間的關係。6 負責對施工 監理 設...
工程部崗位職責
1 全面指揮工程部的日常工作，在公司總經理的領導下，全權協調工程部全體員工，帶領工程部全體員工認真 踏實地工作 2 負責工程部的對內 對外聯絡，負責與往來單位及本公司其他部門之間的協調工作，承上啟下，積極完成總經理交辦的工作和臨時任務 3 對公司配置的電氣 儀表 機電 機械裝置 高低壓供配電系統 自...
工程部崗位職責
一 工程部工作內容 一 根據政策研究和市場調查結果，對擬開發的專案做出準確的可行性研究和市場 為公司領導決策提供可靠的依據 二 提出專案建議，編制可行性報告及實施方案，按審批程式及許可權報送公司決策層審核 三 對專案方案 規劃進行審核，充分考慮專案布局 功能配套的完善 水 電管網布局的到位，確保規劃...