博瑞康公司績效考核辦法
（初稿）
第一章總則
一、目的
1.為了提高車間人員的工作積極性、工作效率, 促進內部競爭及班組素質等綜合能力提公升。
2.鼓勵先進，勉勵落後。
3.合理規範內部考核制度，確保考核的「公平、公開、公正」原則。
二、範圍
公司全體員工。
三、不得獎物件
1.凡有行政警告、記過處分、待崗者從處分之日起，半年內不得任何獎金（含年終按月考核獎）。
2.累計休假15天以上者，按天數進行核減。
四、考核方式
1.對管理人員與班長的考核實行滿分100分的扣分制度。
2.對班組的考核從產量（30%）、質量管理（20%）、成本消耗（20%）、裝置生產過程及安全（20%）、現場管理（10%）五個方面進行。
3.對班員的考核分工作績效（60%）、工作紀律（40%）兩個方面。
4.績效考核時限為每月1日至月末。各考核負責人於每月5日前上交上個月考核資料給人事員。人事員對考核的資料進行整理，並將結果公布出來。
五、職責分工
1.成立考核小組：
組長：總經理
副組長：主管副總經理
組員：技術員、人事員、統計員。
2.公司管理人員由總經理、主管副總經理直接考核。職責分工如下：
主管副總經理： 技術、人事、統計部分。
總經理：會計、出納、銷售採購、辦公室部分。
3.對班組的考核由主管副總經理領導，各組員具體實施。職責分工如下：
技術員：質量、裝置生產過程及安全。
統計員：產量、成本消耗。
人事員：現場管理。
4.對班員工作績效的考核班長負責。
6、獎金分配方法
1.崗位係數：管理人員與班長1.2，班員1.0。
管理人員總額管理人員
2.分配方法：獎金總額一班
班長班組總額二班
班員三班
獎金總額
2.計算方法：①標準金額=1.2*(管理人員人數+班長人數)+1.0*班員人數
管理人員得獎總額=1.2*①*管理人員人數
班組獎金總額=獎金總額
各班組獎金額= ③*班組得分/班組得分總數
管理人員個人得獎額=②*個人得分/管理人員得分總數
班長獎金額=④*（1.2*班長得分）/（1.2*班長得分+班員得分總額）
班員獎金額=④*班員得分/（1.2*班長得分+班員得分總數）
6、考核結果運用：
1.員工績效考核實行月度（或季度）績效考核和年度綜合考核評價。員工年度綜合考核評價得分可根據全年考核平均得分確定。
2、工作淘汰原則
所有職工累計三次得分最後一名且年底平均分低於75分者，予以解除勞動合同。班長季度月平均分低於班員者，予以降級處理。月得分排名前三名者評為月度優秀員工分別獎勵300元、200元、100元，並作為職務晉公升的參考。
第2章班組考核內容與考評細則
第一節產量
1.產量按班為單位計算，只計算成品，粗料及半成品不納入考核範圍。
2.當月總產量最高的得30分，當月班產量最高的得25分，月產量未達平均產量的班組得10分。
3.平均產量基數為5t/天，超過的部分按每組獎勵100元/噸。
第二節質量管理
一、成品質量考核：
產品產量合格率根據公司制定的指標按月考核，由技術員負責，沒有完成產品合格率考核指標的，每下降1%，扣班組1分，聯責扣班長50元，扣1分。每上公升1%，獎班組1分，班長獎50元，獎1分。（附件各產品質量合格標準）
二、日常質量管理的考核
1.重大質量資訊（包括不合格原料、產品或儀器裝置故障）未及時上報主管副總經理的，扣班長100元/次，扣2分。異常情況或存在隱患問題隱瞞不報的扣班長100元/次，扣2分。
2.技術員每月未組織開展質量檢驗專業檢查的，扣2分/次。檢查無記錄視作未檢查。對檢查出的問題技術員不組織整改、驗證的扣2分/次。
3.在技術員的質量檢查中每開出乙個不合格項扣班組1分。
不合格項：①產品中有黑料、黃料未及時清理。
稱重不准，超過0.05kg的誤差範圍；復秤率未達20%。
包裝袋產品標識不清楚、縫線不直，未按要求列印產品批號，產品堆放不符合規定。
4.上述不合格項在同一班組重複出現的，將加倍處罰。全年在各類檢查中未發現任何質量問題的班組，一次性獎勵1000~2000元。
5.使用者投訴核實屬於質量問題的（包括混入雜質、產品受汙染、外包裝受損等），根據公司損失大小，扣班組5~10分。聯責扣班長300~500元，5~10分。
6.銷售主管負責建立使用者意見或投訴臺帳，定期對客戶進行回訪並將意見及處理結果登記入台帳。臺帳內容不全或不真實的每項扣1分。
第三節成本管理
一、損耗率考核：
嚴格考核各班組的廢膠量及原料損耗率。
1.停車後首次開車廢膠產生量不能超過15kg。超過部分按每千克扣班組1分計算。
2.在連續正常開車過程中，原料損耗率不得超過2‰。超過部分按每千分之一扣班組1分計算。
3.正常連續開車期間，根據生產情況，每天換一次過濾網，換網過程產生的廢膠量不得超過10kg，超過部分按每千克扣班組1分計算。
4.產品切換，需統計員、班長一起現場核算、確認廢膠量。否則計入當班廢膠總量。
二、能耗考核
根據各產品的標準電量單耗進行考核。每月單位產品能耗計畫每節（超）水0.5噸、電50度，獎（罰）職工20元/人，獎（扣）班長2分/人。（附件各產品電量標準單耗）
三、其它單項考核
第4節裝置生產過程及安全
第5節現場管理
第3章各崗位考核內容與考評細則
第1節操作員工作績效考核
一、考核方法
工作績效從工作時長、工作強度、工作態度三個維度進行量化考核。分高、中、低三檔。如下：
二、《考核表》審核
班長每天對各班員的工作情況按《日工作績效考核表》進行考核登記，每週一將上個禮拜的考核表交於人事員進行彙總，人事員彙總後送主管副總經理審核。
第二節生產、安全及裝置管理部分
1績效考核辦法
目錄總則 1 考核組織管理 2 考核方法 3 月度 季度績效考核流程 8 年度績效考核 10 年度能力評價 12 部門績效考核 13 申訴及其處理 24 附則 26 附錄一 能力評價指標定義表 27 附錄二 能力評價評分表設計及填表說明 32 附錄三 管理績效及態度評價指標定義表 36 附錄四 績效...
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