單位考核物件考核時間年月份
一、 教學工作考核：
對「教學常規」及「學生滿意度」的評分標準如下：
教學常規：共6項考核指標：學科教學計畫、備課、教學、作業布置與輔導、考試、教研，
教導處根據當月工作重點抽選4項進行考評,每項總分12分，共48分。可每月更換考核指標。
（表一）學科教學計畫評價表
注：本表一般在學期開學時或有新課開設時選用。
（表二）備課評價表
注：本表一般為詳案檢查**價記錄，簡案不做要求。
（表三）聽課評價表
（表四）教師聽課計畫
為避免老師未聽課,最後為應付檢查抄襲的現象發生，全校老師需於每月5日前上交本表。
（表五）作業布置與輔導評價表
（表六）考試評價表
（表七）教研活動評價表
（表八）學生滿意表評價表
注：《學生滿意度評價表》最後選項全部改為：如果讓你對該老師打分，滿分是100分，你打多少分？
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班級的工作內容有所不同，故分為長期班（全科班、會計考證、會計速成、高復等）（表一）、短期班（表二）、學歷性（表三）三種不同型別的考核表。
（表一）長期班班主任工作考核表
（表二）短期班班主任工作考核表
（表三）學歷性班主任工作考核表
人事月度績效考核表
江蘇 人事月度績效考核表編號 hjw hrm kh 2012年職能員工月度績效考核表 說明 此表適用於人事行政崗位月度考核。本表每月3日內完成考核，部門於當月5日前完成面談工作。考核人對於所有減分專案的原因必須明確且具有說服力。備註 1 加分 減分項作為對考核固定評分專案的靈活補充，不是必填內容，有...
員工月度績效考核表
考核專案 專案權重 分解指標 指標權重 指標解釋考核基準考核依據考核細則達成率實得分 對於預定工作計畫或上司臨時交辦的事項，在既定的時間內迅速 高效地加以完成，預定工作計畫或臨時交 執行力10辦事項完成情況,內外顧 客滿意程度 工作態度 15公司政策及專案工作的 團隊合作 5配合，團隊協作，人際關 ...
生產部月度班長績效考核表
生產部月度班長績效考核表與執行辦法 試行 本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分 一 工時總分20分 總工時大於標準工時208 250小時之間 10分 總工時大於250小時300小時15分 以每10小時為一分遞進，例250 260小時之間，為11分...