一、 適用範圍;
本辦法適用於公司各生產實體、各職能部門的員工、公司級領導工資。
二、 目的：
制定本辦法的目的是為了充分調動員工的積極性，激勵並留住人材、吸引人材，促進公司持續、穩定、和諧、健康發展。
三、 確定薪資的依據和原則：
1、 中華人民共和國企業法和勞動法的相關規定。
2、 員工的能力、職稱、執業資格、責任和貢獻，並注重了量化考核和綜合評議。
3、 公司的經營狀況、支付能力，同行業的薪酬水平、人員的供求狀況、當地的生活費用與物價水平。
4、 工資構成:
員工的收入由基本工資、崗位工資、工齡工資、補貼工資和效益工資組成。
4.1基本工資：是公司為了體現保障員工最低收入水平，具體包括,基本收入.
五險一金（養老保險金、醫療保險和失業保險、工傷保險生育保險、住房公積金、如需公司繳納的，由公司財務代為扣繳），基本工資分為三個檔次，一檔最高，三最低，按具體情況確定。
4.2崗位工資：是衡量員工所在崗位承擔能力大小、技術含量高低和勞動貢獻的價值體現，具體由工作經驗、職稱和執業資格，同樣分為三個檔次， 原則上新改制的公司管理人員均從三檔起步，經驗豐富、技術力量強的老管理人員從二檔起步。
a:參加工作10 年以上（含10年），具體從事本行業的，按500元計。工作在10年以下的；具體從事本專業的按300元計。
b: 職稱：具有本專業初級職稱按300元計，具有本專業中級職稱的按1000元計；具有本專業高階職稱的按1500元計。
c:執業資格證書：具有國家級註冊資格證書且能保證註冊在本公司的暫按：具有中級以上資格證書的按1000元計，初級的按400元計。
4.3:工齡工資：從今年起，每過一年增加100元的工齡工資。
4.4：補貼工資：
具體包括法定節假日補助、加班補助、勞保補助、衛生補助、現場生活補助、現場生活條件補助。具體為：以山東濰坊為基地和管理人員家庭所在地兩項綜合考慮，工程所在地到3000公里及以上的每天補助按150元計，3000—2500公里的每天按120元計，2500—2000公里的每天按100元計，2000—1500公里以內的按80元計。
1500—1000公里以內的按60元計，1000—500公里的按40元計，500公里以內每天按20元計，按考勤計發。
4.5：效益工資：在全面考核員工工作業績的基礎上，直接體現員工超額勞動的獎勵工資，（獎金），按季考核，逐月發放，具體考核辦法另行規定。
5、工資調整：分三個檔次。
5.1：正常上調：對於年度考核為一檔的，且與上年考核排名相適應，根據公司經營效益情況進行調整，具體辦法另行規定。
5.2：緩調：對於年度考核為二檔，且在技術水平、職業道德、勞動紀律等方面表現一般，工資緩調。
5.3：下調：對於年度考核為三檔的，在工資調整年度下調。
5.4：公司為了充分發揮全體員工的積極性將進行年終考核、競聘上崗，實行以崗定薪，崗變薪變。
6.0：公司所發工資均為稅後工資。
效益工資考核辦法（試行）
1、 適用範圍：
本辦法適用於公司各專案部效益工資的考核發放。
2、 目的：制定本辦法是為了充分調動員工的積極性，提高公司的經濟效益。
3、 考核辦法：各分項滿分100分，考核實行扣分制，最後考核得分為（各項實際得分之和/5）專案部的考核由專案經理進行；專案經理考核由公司進行，同樣分為三個檔次，一檔佔15%；合格的佔75%；三檔佔15%。所得分數的百分數乘以效益工資的最低數即為獎金數額。
得分85—100分的為一檔，得分60—85分的為二檔，以下分為三檔。
考核具體內容見附表
職業道德考核表（一）
部門姓名年月日
考核人考核結果年月日
履行職責考核表（二）
部門姓名年月日
考核人考核結果年月日
專業技術考核表（三）
部門姓名年月日
考核人考核結果年月日
工作成果考核表(四)
部門姓名年月日
考核人考核結果年月日
成本節約考核表（五）
部門姓名年月日
考核人考核結果年月日
年度考核表彙總表（六）
考核年月日
工資調整暫行規定
1、 適用範圍
本辦法適用於各專案部各部門的工資的調整
2、 目的
制定本辦法是為了充分調動員工的積極性，吸引人材、激勵人材，留住人材。
3、 具體內容：
⑴工齡工資按年調整。
⑵崗位工資中的工齡連續計算到過10年後由300元調整到500元。
⑶職稱工資在評定發證後次月進行相應的調整。
⑷取得執業資格證書且在發證後次月進行調整
⑸補貼工資根據到達離開專案部的時間按月計算，並於當月發放。
⑹正常上調
a年度考核結合季度考核結果，如果連續兩次及以上評為優秀，則年度考核為優秀，且連續兩年均為優秀，公司根據經營狀況進行調整，先調整崗位工資進上一檔，崗位工資到達一檔後，再調整基本工資，兩項工資到達一檔後其職務進行相應調整。
b緩調：年度考核結果且連續二年為合格的，在工資調整年度不予調整。
c下調：對於年度考核為不合格的，且連續二年均為不合格，工資下調，具體辦法同工資上調相同。
員工工齡工資管理辦法
一 目的 為尊重員工為企業發展創造的價值和作出的貢獻，激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神，促進和穩定員工的心態和積極性，特制定員工工齡工資管理規定。二 適用範圍 公司一線員工 不包括管理組人員 機 模 電 三 工齡工資制定標準 一 工齡計算標準 1 按員工實際進公司入職之日開始算起，以員工的實際...
工資管理辦法
經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...
工資管理辦法
第一章總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎 與市場接軌的薪酬體系，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則 一 按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。二 業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹 做出優秀業績的員工...