第一章一般規定
第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規定外，均應依照本辦法辦理。
第二條本辦法由人力資源部制訂，並呈報總經理核准實施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經理提出，與人力資源部共同協商後修正再公布實施。
第三條本辦法於每年年底根據公司的經營情況重新修訂一次。
第二章工資制度
第四條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的工資收入實行年薪制。
（見第三章年薪制）
第五條一般銷售人員的工資收入實行月薪（基礎工資）加績效獎金制。 （見
第四章基礎工資和第五章績效獎金）
第三章年薪制
第六條營銷總部、營銷中心、銷售中心、辦事處負責人的年薪標準由公司經理會確定。共分為四個等級標準，如下表：
等級年薪標準（萬元）
營銷總部
營銷中心
營銷中心
辦事處 第七條年薪由基薪和風險收入兩個部分構成，其中：基薪佔年薪的60%，按月度發放；風險收入佔年薪的40％，按年度發放。
第八條基薪月度發放標準按下列公式計算：基本月薪＝（年薪×60％）÷12；基本月薪一經確定，年度內不再變動。
第九條風險收入按年度公司銷售指標完成情況和個人負責區域銷售指標完成情況考核浮動發放。如下表：
銷售目標達成度與風險收入發放比例
銷售目標
達成度60%
65%70%
75%80%
85%90%
100%
風險收入
發放比例
60%65%
70%75%
80%85%
90%100%
第十條風險收入年度發放標準按下列公式計算：風險收入＝年薪×40％×風險收入發放比例。
第十一條各銷售部門負責人按規定領取應得年薪外，不再另外享受一般銷售人員的基礎工資和績效獎金。
第四章基礎工資
第十二條一般銷售人員的月工資為基礎工資，基礎工資分為四個等級標準， 如下表： 等級一
二三四金額（元）
各等級內級差相同。
第十三條公司根據各銷售員的營業能力、工作實績、勞動態度等要素，確定不同的基礎工資標準。
第十四條新進銷售人員根據本人的技能、銷售經歷、銷售年限確定基礎工資標準。試用期兩個月，試用期工資按基礎工資的70％發放。
第五章績效獎金
第十五條績效獎金根據各銷售員的綜合業績，每季
度發放一次。考核等級與獎金標準如下表：
考核等級考核分數獎金（元）
a等86分以下
b等76－85分
c等60－75分
d等55－60分
員工工齡工資管理辦法
一 目的 為尊重員工為企業發展創造的價值和作出的貢獻，激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神，促進和穩定員工的心態和積極性，特制定員工工齡工資管理規定。二 適用範圍 公司一線員工 不包括管理組人員 機 模 電 三 工齡工資制定標準 一 工齡計算標準 1 按員工實際進公司入職之日開始算起，以員工的實際...
員工實工資管理辦法
一 適用範圍 本辦法適用於公司各生產實體 各職能部門的員工 公司級領導工資。二 目的 制定本辦法的目的是為了充分調動員工的積極性，激勵並留住人材 吸引人材，促進公司持續 穩定 和諧 健康發展。三 確定薪資的依據和原則 1 中華人民共和國企業法和勞動法的相關規定。2 員工的能力 職稱 執業資格 責任和...
工資管理辦法
經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...