2023年度績效管理辦法修訂

——《2023年度績效加分管理辦法》第三次補充修訂

《2023年度績效加分管理辦法》自發文以來，經2023年兩次修訂後已在股份中心及門店全面實施近一年半的時間，現根據企業發展需要，再次對績效管理辦法進行修訂，具體修訂內容如下：

一、關於績效加分結構及表單部分修訂

1、股份中心各崗位績效加分結構保持現行標準不變；

2、門店職能崗績效加分結構保持不變，重要工作責任指標中工作內容及權重分配取消原有要求內容，調整為由各職能崗被考核人自行制定（績效計畫及達成模板見附件1），由直屬上級審核修正；

3、門店營運崗（百貨營運經理、百貨營運主管、超市店長、超市營運處長、超市營運課長）取消原有績效考核結構及加分標準，改為以業績指標為主的考核結構，具體分配如下：

（1）百貨營運經理及超市店長績效結構（績效計畫及達成模板見附件2）：

（2）百貨營運主管、超市營運處長及超市營運課長（績效計畫及達成模板見附件3）：

4、人資部門當月若未安排培訓學習，各管理崗學習成長中人資培訓出勤5分由上級自行分配學習考核內容。

二、關於績效計畫流程規定的修訂

1、計畫編訂及上交規定調整為：被考核人須於當月8日19:30以前將經確認的計畫列印稿報至本單位人資部門進行人資審核，上報至本單位人資部門的績效計畫若無被考核人上級簽字的，如若由人資中心檢查時發現，將對人資部經理該月實得績效總分扣減3分/次；

2、取消「各店人資部於每月10日將本店部門經理崗當月績效計畫電子版上報至人資管理中心」的要求。

3、取消「由人資管理中心分發至各對口業務中心，業務中心進行備案了解」的要求。

三、關於績效過程指導及監控規定的修訂

取消「（一）業務中心對下屬業務部門績效過程的指導監控」的全部內容及要求。

四、關於績效達成加分流程規定的修訂

關於績效達成上交的規定修改為：加分上級和被考核人均在3號表下方簽字確認後，於每月10日19:30前將上月績效達成交至本單位人資部門備案，人資據此核發績效工資並建立個人績效檔案，上報至本單位人資部門的達成若無被考核人直屬上級及被考核人簽字的，一經發現，人資經理及被考核人該月績效總分各減5分。

五、關於績效管理體系改進規定的修訂

全部內容修改為：

1、部門經理定期對本部門及下屬進行績效總結和考核內容調整；

2、人資部定期對本門店管理崗（經理及主管）進行檢查總結和調整；

3、人資管理中心定期根據股份公司整體績效管理運作情況進行檢查總結和調整。

六、關於績效加分標準的部分修訂

（一）股份中心各崗及門店職能崗位

1、銷售達成率指標得分下線調整為70%，上線調整為110%（即設銷售超額獎勵），股份中心及門店使用不同的加分對照表（詳見附件4、附件5）；

2、重點工作內容績效加分方法不變，得分區間係數由原來的：

變更為：

（二）門店營運崗（百貨營運經理、百貨營運主管、超市店長、超市營運處長、超市營運課長）：

1、銷售達成率指標得分下線調整為70%，上線調整為110%（即設銷售超額獎勵），加分對照表詳見附件4；

2、動態管理指標考核細則及加分標準由門店自行編訂。

七、其他補充

本修訂辦法與2023年度10號、32號、99號發文中有內容衝突的，以本修訂辦法為主，其餘保持原規則不變。

附件：1、《股份中心及門店職能崗績效計畫及達成模板》

2、《百貨營運經理及超市店長績效計畫及達成模板》

3、《百貨營運主管及超市營運處長、營運課長績效計畫及達成模板》

4、《門店銷售達成率及毛利額達成率指標加分對照表》

5、《股份中心銷售達成率及毛利額達成率指標加分對照表》