年終考評工作旨在調動全員工作積極性，建立公司優勝劣汰用人機制，對2023年工作進行有效的回顧與總結，為2023年公司整體目標的完成打下夯實的基礎。
一、考評範圍：
除以下員工外，其他所有員工均需參加年度綜合素質考評：
1、2023年12月31日前未轉正人員；
2、各門店**員、員工、領班。
二、考評原則：公平、公正、公開
三、考評組織與職責：
1、領導小組：
組長：組員:
職責：負責審核、批准2023年度綜合素質考評方案；
負責評審2023年度經理級及以上幹部述職面談；
負責2023年度評優工作審核批准。
2、工作小組：
組長：人力資源部經理
組員：人力資源部
職責：制定2023年度綜合素質考評方案；
組織實施地區公司員工考評、述職及評優工作；
彙總銀川考評結果並上報綜超事業部。
四、考評方案：
2023年度綜合素質考評包括360評分與述職（述職按排詳見2023年崗位工作述職報告會議的通知）。
1、360度考評由自己、上級、同級、下級從各個角度對員工綜合素質進行評價。
2、各級各類人員的考核權重分配如下：
3、對每一被考評人，原則上考評人不應低於7人，同一層級的考評人權重相同。其中上級為1-2人，同級為2-4人，下級為3-5人。當考評人因故不能予以評分時，其權重平均分給同級考評人。
主管、員工級的考評為其上級考評與自評組成。
4、考核等級分為特優、優、良、中、差五個等級。
5、上級與下級進行面談，將考評成績反饋給下級，並提出改進意見。
五、考評結果與應用：
1、結合360考評結果、工作要素評價結果進行排名；
2、參照排名結果進行年度評優，評優工作見下：
①、評選名額：原則上「優秀員工」每部門2-3名，「優秀**員」每部門3-4名，不提倡各部門按規定名額進行攤派，達不到標準的部門人員名額可棄權，後勤部門請充分考慮部門人員較少的情況。
②、「優秀**員」 獎勵300元；
「優秀員工」 獎勵400元標準並頒發榮譽證書；
「優秀管理幹部」 領班級獎勵500元標準,主管級獎勵600元標準，經理級獎勵800元標準並頒發榮譽證書。
3、對考核排名後三位的管理幹部，由直管領導、人力資源部經理進行績效面談，並進行相應的經濟處罰、降職或調離本崗位工作等處理。
六、考評注意事項：
1、按照同級別人員考核排名；
2、員工對年度綜合素質考評過程及結果有異議的，可向地區人力資源部進行申訴。
人力資源部
2023年12月16日
哈爾濱商業大學2023年度綜合考評方案
按照簡化程式，注重實效，一次考評 多項結論 分別使用的原則，對各項考評工作採取綜合考評的方式一次進行。一 考評時間 2011年11月30日前，各單位 部門 完成年度工作總結及自評 互評工作，12月1日學校開始綜合考評。二 考評內容 綜合考評內容包括 一 全校處級單位 部門 績效考評，包括學校黨委及行...
2023年度績效考評方案
一 目的 為公平 合理 有效地檢驗員工全年工作業績與工作表現，貫徹執行公司績效管理要求。二 考評物件 雷柏科技股份 坪山總部所有職員 含總監 部門負責人 基層管理人員均須參加考評。注 不含試用期三個月內 含 的人員 即2012年10月1日後入職人員 及基建員工 研發中心員工。三 考評原則 公平 公正...
體育綜合素質考評方案
一 指導思想 根據學校提出的以關注學生發展為目標，強化平時，淡化期末 強化能力，淡化分數，強化綜合實踐，淡化一考定論 強化平時出勤表現和參與程度，淡化學生的技能 技巧成績為指導思想，鼓勵學生積極參加各校級運動隊的訓練，充分展示自己的體育特長。依照伍家崗區小學體育綜合素質評價方案的有關規定。進一步發揮...