員工年度考評制度
第一條目的
為了對每年度員工在擔當職務過程中所表現出來的工作能力、工作態度及業績等進行以事實為依據的客觀評價，並為員工調崗、晉公升、提公升、獎勵、教育培訓和自我開放等提供依據，進而了解員工真實工作狀態，保證人盡其才，挖掘員工潛能，促進人事管理工作的公正和民主，為公司整體發展提供有力支援和保障。
第二條適用範圍
所有在職員工。
第三條考核依據
1、 能力考核：參照各崗位職能標準，對員工在一定時間內的工作行為、業務能力進行觀察、分析、評定；
2、 業績考核：參照各崗位職能標準，對員工在一定時間內職務及工作完成情況進行觀察、分析、評定；
3、 態度考核：通過考勤、工作完成率等為依據對員工在職務工作中表現出來的工作態度、工作執行力進行觀察、分析、評定；
4、 人際考核：通過日常行為規範、人際關係處理等方面的考核、觀察，了解員工處理部門協調及人際關係能力。
第四條考核原則
考核要求客觀公正，各部門主管對所屬員工之評價，根據日常業務工作中觀察到的具體事實，並應盡可能用數位化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
第五條考核許可權設定
考核分自我評定、主管評定、人事綜合評定；
1、首先由各部門各崗位人員自我評定；
2、複核由各部門經理負責；
3、核定由公司主要負責人以會議討論的方式決定。
第六條考核時間
每季度末一次季度考核，年終進行年度考核。
第七條考核步驟
1、自我評定：由本人填寫（並在受評人欄簽名）；
2、出勤考核：由行政部填寫；
3、獎懲考核：由行政部填寫獎懲次數，獎懲考核得分由部門經理核定；
4、能力業績考核：由部門提報；
5、人際考核：通過部門間工作協調性情況統計、員工投票等方式以及是否有經核實成立的員工投訴等方面對員工處理職務關係及人際關係進行考核。
第八條考核等級配比
員工考核分數以100分為滿分（職務績效佔30%，工作態度佔20%，工作能力佔30%，人際能力佔20%）
第九條考核面談
考核者必須通過直接面談的方式，把考核結果傳達給被考核者，並予以相應的指導和教育。
第十條考核結果及反饋
考核核定後，應將考核等級及評語通知被考核人。在七日內，不服者准予依照規定手續向行政部提出申訴，再經公司復議，復議決定之成績即為最後之成績。
第十一條考核結果應用
根據考核的結果，公司將予以公示，相對表現突出的員工在人事待遇上作適當的調整，試用期考評不合格員工給予終止試用，對試用期滿但考評不合格的員工給予降級或解除勞動關係。
第十二條考核結果存檔
行政部保管所有考核結果。
2023年度績效考評方案
一 目的 為公平 合理 有效地檢驗員工全年工作業績與工作表現，貫徹執行公司績效管理要求。二 考評物件 雷柏科技股份 坪山總部所有職員 含總監 部門負責人 基層管理人員均須參加考評。注 不含試用期三個月內 含 的人員 即2012年10月1日後入職人員 及基建員工 研發中心員工。三 考評原則 公平 公正...
2023年度科室考評報告
1月22日，我局組織考核專班對各科室2013年度各項目標任務進行了考核，對照年初下達的2013年度各科室目標責任檔案，考核專班分兩個小組，第一小組由郭局長帶隊 劉華豔科長 劉治科長為成員，負責檢視社保資訊系統資料 第二小組由何局長帶隊 孟艷瓊科長 萬順鋒為成員，負責檢視紙質資料及各項目標任務證明材料...
2023年度綜合素質考評方案
年終考評工作旨在調動全員工作積極性，建立公司優勝劣汰用人機制，對2015年工作進行有效的回顧與總結，為2016年公司整體目標的完成打下夯實的基礎。一 考評範圍 除以下員工外，其他所有員工均需參加年度綜合素質考評 1 2015年12月31日前未轉正人員 2 各門店 員 員工 領班。二 考評原則 公平 ...