關於12年進行績效管理推進的幾點說明
一、總體的推進步驟
和 [, , ]
1月18日前全部完成）
和 3月24日前完成）
[, ] （3月25日開始）
二、1月份要做的工作
1、在1月6日前人力資源部把已經梳理好的各部門職責以及各部門的崗位說明書下發至各部門。請各部門就以上兩項內容進行最後的修改與確定：
1）、用「修訂」模式進行就職責以及說明書的內容修改；
2）、重點就關鍵績效指標進行明確，每個崗位可以有多個關鍵績效指標，但就具體考核來說，每人（年度或階段性）對應指標不超過三個；
指標一定要是可以量化的，如銷售目標達成率、工資核算準確性、批量返工、出廠合格率、資料放放及時性等，而如公司財務賬務處理合理性、遵守紀律、6s管理等不好量化的指標就不作為關鍵績效指標。
3）、請於1月15日前，把修訂好的職責及崗位說明書（電子版）交到人力資源部王歡處。
2、關於各部門關鍵績效指標（kpi）庫：請依據《計畫排程部kpi指標庫及崗位考核標準》和《人力資源部kpi指標庫及崗位考核標準》的格式，就部門各崗位所有關鍵績效指標進行整理。
3、關於各部門各崗位績效考核標準：
1）、請依據《計畫排程部kpi指標庫及崗位考核標準》和《人力資源部kpi指標庫及崗位考核標準》的格式，就每個崗位如何進行考核進行明確：
a、經理的績效工資標準為現有工資的40%；主管的績效工資標準為現有工資的30%；其他管理人員的績效工資標準為現有工資的20%.
b、原則上績效工資上需要封頂，具體封頂額度請各部門拿出具體意見；下限為按權重的該項績效工資扣完為止。
2）請各部門經理一定按照有利於本部門目標達成、有利於員工成長進步、方便進行操作的原則進行考核指標的設定。
3）請於1月15日前，把做好的《xx部kpi指標庫及崗位考核標準》(電子版）交到人力資源部王歡處。
4、就各部門的職責、崗位說明書、關鍵績效指標庫、各部門的崗位績效考核標準，有人力資源部進行整理、報請總經理會議最終確定，於2月10日前下發。
三、關於各部門流程的製作
1、首先請各部門負責人列出本部門的關鍵流程。
2、按照《流程編制要求及樣板》的要求及格式進行製作。
3、請找與流程相關的部門進行意見徵詢、質詢，在意見統一後定稿。
4、請於3月10日前，把製作好的各部門流程（電子版）交到人力資源部王歡處。
5、人力資源部組織公司領導和相關部門對各流程進行最終確定。
四、關於績效手冊
1、人力資源部在2月份製作出《金海鋼構績效管理手冊（總冊）》，包含績效管理制度、獎懲制度、績效考核流程等。
2、人力資源部配合各部門製作出個部門的績效管理分冊即《金海鋼構xx部門績效管理手冊》，包含部門職責、崗位說明書、部門績效指標庫、各崗位考核標準、各部門關鍵流程等。
3、總冊與分冊於3月20日前製作完成並報請總經理會議通過。
五、於3月25日正式執行並以績效面談、績效目標跟進的方式進行持續改進。
人力資源部
2012.01.05
12年度考評管理
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