乙個領導者要想真正提公升領導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關係，的確不容易。這是因為協調人際關係是領導活動中十分複雜的事情，但只要堅持學習，勇於實踐，多加思索，就一定能使你的人際關係能力不斷獲得提高。
一、合適的組織目標，對提公升領導能力有著非常重要的影響。
「一心向著目標前進的人，整個世界都會為他讓路。」
「如果你不知道該往何處航行，那什麼風都是順風。」
「幹活如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實幹只是個空想；遠景再加實幹就成了世界的希望。」
1、目標實有挑戰性
進取心是提公升領導能力的動因之一
進取心團隊的期望值成就
對目標要不斷強化必勝的信念。
2、確立組織中目標的權威性
使目標高於領導人本身，這是發揮目標對提公升領導能力產生巨大作用和影響的重要一環。
目標產生力量，目標是成功的一半
目標產生活力和動力
3、如何衡量乙個目標是否優秀
好的工作目標應具備如下特徵：
一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。
精確性：清晰有條理、用詞明確。
挑戰性：能激發高水平的工作績效和鼓勵進步。
可計量性：目標實現過程可運用定量和定性手段衡量績效。
可實現性：是個人力所能及的。
可認可性：得到經理和員工的贊同。
時間相關性：可以在可預見的時間範圍內實現。
團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。
二、處理好同事與下級的關係是領導實現其職能的重要條件。
1）如何處理與下級的關係
想要提公升領導能力，領導者與下級相處應遵循以下原則：
1、對下級要尊重
對下級增重是提公升領導能力最重要的乙個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。
有些領導者由於修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。
2、要信任下屬
凡下屬職權範圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他幹了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。
3、要體諒下屬
遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防範。
4、要支援下屬
對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。
5、要鼓勵下屬
對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和讚賞，從而增強工作的積極性。
6、要經常商量
給下級布置工作，一般要採取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就採取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執行，不利於集思廣益。
7、要幫助下屬
對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，並找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。
8、要頭腦冷靜
與下屬發生爭執時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然後再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。
9、要體貼入微
情感是一種巨大的力量，領導者對下級的工作、學習和生活關心體貼，要經常了解下屬的思想：他目前在想什麼？最關心的問題是什麼？
他有什麼困難需要解決？等等。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關係，一定會更加親密。
10、要帶頭做表率
領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關係。
做好這十點將有效的提公升領導能力。
2）想要提公升領導能力，還要處理好與同級間的關係
各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發展，橫向聯絡越來越多，這就要求領導者必須善於處理與同級間的關係，為此要把握好以下幾個方面的問題：
1、要注意加強同級部門之間的聯絡和交往，以便取得配合和支援。
2、在與同級交往中，要盡量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。
3、要注意尊重其他部門的職權，維護其威信，不干預其內部事務，不要在本部門內議論其他部門內部人際關係的是非。
4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加於人。
5、要注意互相支援，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應在力所能及的範圍內，給予支援和幫助。
6、對同級部門的領導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產生不必要的親與疏、遠與近。
7、與同級領導者之間有了矛盾，要注意在一定範圍內解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關係。
關於如何提公升個人領導能力的簡單分析
如何提公升個人領導能力？人在選擇職業和人生的其他選擇時，除了考慮客觀條件和個人的興趣外，還應做到 知已知彼 考慮一下自己的應變能力是否適合於進行這樣的選擇。一般來講，在分析如何提公升個人領導能力中，應變能力高的人可以選擇需要靈活反應的工作，這些工作需要人們在外界環境或條件有較大變化時，具有良好的調節...
80後職業經理如何提公升領導能力
在為總裁班授課的過程中，發現越來越多的年輕人成為企業的中高層，甚至是企業高層職業經理人。我所諮詢和培訓的企業中，甚至有80後的上市公司高管。他們年輕 有朝氣 思路廣 業務能力強。但是幾乎所有的高管在我課前都會問乙個問題。為什麼業務能力很強，但是成為職業經理後，他們的團隊績效卻不盡如人意。個人強，團隊...
管理者領導能力提公升的有效方法
並與上期勝任力評估結果進行對比分析，就能夠分析出經過學習後勝任力提公升的幅度，並根據目前存在的能力差距進行下一階段的標準設定 能力提公升，迴圈往復，從而實現持續的領導能力提公升。通過以上步驟，將使領導能力培養結合具體工作的需要，有針對性地持續提公升，並實現可見的效果。二 培養你的領導能力 領導能力 ...