——為員工提供職業發展機會。一旦戰略制定，即要確保業務與戰略的一致性，並開始與員工在企業目標上進行交流。當知道公司的整體戰略及其個人參與部分時，員工情緒會提高，將非常樂於學習如何專業地提高自己的水平。
為您的員工描繪一幅藍圖，讓他們清楚知道公司管理者的職責和責任，並通過提供發展機會建立員工的自信。
——將員工的能力與職位掛鉤。您不僅需要了解您員工和管理者的技能水平，並且還需要知道他們具備何種能力。舉例說，您非常優秀的會計師可能還具備良好的撰寫能力。
在同時掌握金融和寫作的基礎上，她可能成為投資者關係部的優秀員工。
——鼓勵員工往有助於實現企業目標的方向表現。培訓可為員工傳授所需的技能，但並不會改變行為表現。當乙個組織的領導對績效管理架構表示出信任並親自進行實施時，員工的表現也會隨之改變。
——找出差距並長期監控。找出培訓與指導的方法，建立員工的責任心。改變往往使人們極為不安，您可通過使管理者也投入到部門的發展中，來減輕員工的此種不安。
讓您的管理者成為平和的指導者，而非嚴肅的訓練者。
專案管理實戰10步法
培訓物件 新任經理 後備經理 骨幹員工 授課學時 14學時 培訓目標 當本課程學習結束時，學員能夠掌握專案管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具 方法和技巧，其中重點能夠掌握 專案評價的工具和方法 任務分解的工具和方法 進度規劃的工具和方法 成本規劃的工具和方法 hr 規劃的工具和方法 風險管...
績效面談三步法
墮落型下屬會想盡一切辦法來替自己辯解，或找外部因素，或自覺承認工作沒做好。對此下屬的面談策略應當是，重申工作目標，澄清下屬對工作成果的看法。績效面談的步驟 1 陳述面談目的 注意事項 嚴肅 陳述公司政策 準確說明面談目的。2 告知下屬評估結果 注意事項 簡明 扼要 準確 直接 清晰，不模稜兩可 定性...
企業如何制定戰略三步法
2009 01 06 克萊頓 克里斯滕森 福特公司大規模生產標準型汽車的戰略 通用汽車公司採取縱向一體化戰略，並且針對市場每個層次顧客的喜好設計相應的汽車等等。非凡的戰略曾經引領這些公司走向輝煌，然而，當所處的競爭環境發生變化時，這些公司都發現改變公司的戰略方向是一件極其困難的事。儘管公司難以改變戰...