360-degree feedback questionnare
360領導能力評價問卷
（）您自己 （）您的老闆 （）您的同事 （）您的下屬
360領導能力評價問卷
360反饋簡介:
360度調查是一種用於評估個人領導和管理技巧的方法和機制。此種調查包括了四種被調查物件：即被評估者，他/她的上司，同級和下屬。調查過程則包括了四步：
1. 問卷調查
2. 問卷分析
3. 對策制定
4. 行動跟進
問卷共包括五個部分：即管理執行能力，權利與影響力，團隊管理能力，績效管理能力和溝通能力。四個被調查物件群都需對這四部分做答。
問卷收集起來後，將對問卷進行分析並反饋結果。在反饋報告中將重點分析被評估者的自我評估與他人評估間的相似點和相異點。報告也將對有待發展的領域提出建議。
每位調查參與者都可得到乙份反饋報告，報告包括了對他/她的分析的詳細描繪。上司關心的是期望同被評估者討論這份報告，並一起制定發展計畫。
問卷的填寫是保密和匿名的，問卷填寫者即使給出的評估很低也不必擔心上司會知道，所有同級的填答將被整合成乙個部分反映在反饋報告中。下屬的填答結果也將以同樣的方式來處理。但上司的填答應該是可認明的，並將其單獨列出以便管理者能將他/她本人的自我評定同上司的評定相比較。
您的評估將有助於被評估者清楚地了解自己的領導與管理力度和發展需要。您的反饋將作為被調查物件核心職業發展的基礎，並幫助他成為一位更富效率的管理者和領導。
非常感謝您抽出時間與我們合作。
指導語:
所有參與評價的員工都被要求根據被評價者的實際情況完成該部分問卷。
每個問題只選一項；
如果問題未涉及被評估者的工作和行為或者您對該被調查者的此項行為活動不清楚，則回答「不適用」；
根據您對所評定的管理者的觀察與了解，對下面的每一陳述都要作出選擇。
360度績效評估
出自 mba智庫百科 360度績效評估，又稱 360度績效反饋 或 全方位評估 最早由被譽為 美國力量象徵 的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己 上司 直接部屬 同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效 溝通技巧 人際關係 領導能力 行政能力 通過這種理想的...
360度績效評估
企業的存在，主要就是為了追求利潤 追求成長，進而達到永續經營的目的。但在經營過程中的原料 資金與裝置都是需要通過 人 方能運作。因此，如何讓有限的原料 裝置 與資金創造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業的諸多人力資源中，經理人 的良莠更是攸關企業的成敗。由於經理人在管理中必須時常做...
如何提公升領導能力二
乙個領導者要想真正提公升領導能力，就要處理好與上級 下級 同級之間的關係，的確不容易。這是因為協調人際關係是領導活動中十分複雜的事情，但只要堅持學習，勇於實踐，多加思索，就一定能使你的人際關係能力不斷獲得提高。一 合適的組織目標，對提公升領導能力有著非常重要的影響。一心向著目標前進的人，整個世界都會...