轉觀念 理思路 求生存 渡難關

2022-10-04 14:00:16 字數 1331 閱讀 5093

2016是嶄新的一年,在新的一年裡,公司將面臨更嚴峻的考驗,當前的經濟、市場對於公司的生存與發展十分不利,為了確保企業生存,推動國泰公司今年各項工作順利開展,公司全體員工必須以轉變觀念為基礎,以理清思路為導向,以企業生存為目的,以共渡難關為目標,強化應對措施,立足本職求生存,立足崗位渡難關,繼續堅持「零理念」,強化警示教育,注重過程控制和現場管理,加大成本管理力度,統一思想,堅定信心,攻堅克難。用安全保效益,用穩產生產促效益,用降耗提效益,促進各項工作有效開展。電氣車間積極響應公司號召,具體情況如下:

一、活動啟動,營造濃厚的氛圍

車間召開動員會,通過總變大屏、安全宣傳欄宣傳,營造濃厚的安全生產氛圍,樹立「安全可控、事在人為,安全可靠、創零爭優」的安全理念,統一思想,確保年度安全無事故。

二、轉變觀念,理清思路

1、回顧過去一年工作過去一年電氣車間系統安全穩定執行,發生4次「晃電」事故,最後都進行整改。燒毀了幾台電機,最後都查明原因,也做了防範措施。發電機安全穩定執行,為公司節約開支。

2、以「安全」為基石,提公升全員安全意識,制定相關的安全制度,加大安全設施投入,排查現場安全隱患,加強安全培訓與事故案例講解和原因分析,安排事故演練,制定應急救援措施,切實落實到個人,保證人人都會同時堅持「零理念」,強化警示教育,注重過程控制和現場管理。

3、以「責任心」為主體,提高全員責任心,因為有責任心的人做每一件事都會堅持到底,不會中途放棄,說到做到,有個交代,有責任心的人一定會按時按質按量完成工作任務,有責任心的人在執行力上更是沒有問題,巡視裝置時認真細心,能及時發現問題,避免了裝置損壞,減少了事故發生率,降低了企業維修成本。

4、以「創新」為路,在生產運營過程中不斷發現問題不斷的改良現有的技術與工藝,同時學習新的的知識,專研與現有不合理方面的改進,保障安全平穩生產,降低能源消耗,提公升生產效益。

三、具體執行

1、每週召開安全例會,對本週的安全工作進行總結。

2、每月班組安全業務各培訓2次,培訓內容是《電力安全規程》、《電氣操作法》,提高員工的素質。

3、每月組織一次安全隱患排查活動,及時發現問題。

4、每月組織一次事故演練,提高員工處理事故的能力。

5、三月份組織「高壓裝置引數記憶賽」、「倒閘操作比賽」。提高員工的業務水平。

6、三月份組織一次大修,變電所裝置存在問題及時處理,為系統穩定執行提供保障。

7、變電所標準化管理,完善各種制度,做好各項記錄。

8、每天班組長、技術員巡視配電室2次,及時發現安全隱患並整改。

9、發生事故後,召開事故分析會,建立安全可靠的防範措施。

10、獎罰分明,不定期對員工的進行抽查。杜絕「三違」行為。

11、總變張貼各崗位的職責,分工明確,責任明確。

12、不定期召開座談會,明確員工的思想動態,樹立責任心。

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