中小企業如何在蕭條時期求生存

2022-03-14 15:42:19 字數 1690 閱讀 8852

發布日期:2023年08月19日

近日,廣東東莞出現製造企業倒閉潮。據報道,隨著資深玩具企業「素藝」和紡織企業「定佳」的突然倒閉,東莞企業界一股「製造業寒流」再一次侵襲的擔憂瀰漫著整個製造業。紡織業協會有關人士說,這一輪的製造業困境導致東莞10%的紡織企業不堪重負,甚至在短時間內看不見雲開月明的跡象。

中小企業是否會重蹈2023年的「寒流」覆轍?製造業惶惶然期待形勢好轉。

後危機時代,中國中小企業正面臨著六大生存壓力:用工荒、加薪潮、人民幣公升值、原材料漲價、同質化和營銷模式老化,這使本來只有「刀片利潤」的中小企業的利潤更加微薄,發展瓶頸凸現。製造業企業面臨嚴峻考驗,中小企業勢單力薄該如何度過這個更加寒冷的後危機時代?

了解巨集觀經濟趨勢

中小企業作為微觀經濟中的一員,同樣應該了解掌握整個國家乃至世界的巨集觀經濟的當前形勢和未來趨勢。社會經濟活動本身就是乙個整體,巨集觀與微觀之間,生產、流通、分配、交換的各個環節之間都是密切聯絡在一起的。

作為企業的管理,就應該掌握整個國民經濟或國民經濟總體及其經濟活動和執行狀態,如總供給與總需求;國民經濟的總值及其增長速度;國民經濟中的主要比例關係;物價的總水平;勞動就業的總水平與失業率;貨幣發行的總規模與增長速度;進出口**的總規模及其變動等。只有對國民經濟的總體活動了然於胸,才能更好把握企業的發展方面,制定切合實際的發展目標。

讀懂國家政策規劃

改革開放特別是黨的十五大以來,我國的中小企業發展迅速,在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。目前,全國工商註冊登記的中小企業佔全部註冊企業總數的99%。中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別佔總量的60%、57%和40%;流通領域中小企業佔全國零售網點的90%以上。

中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中,有60%以上是中小企業提供的。

十二五規劃綱要中,第三篇轉型公升級提高產業核心競爭力;第四篇營造環境推動服務業大發展;第六篇綠色發展建設資源節約型、環境友好型社會;第十二篇互利共贏提高對外開放水平。這些都是與中小企業息息相關的未來五年規劃。我們可以從中得到國家對中小企業發展方向的規劃,國家對中小企業發展的扶持力度。

隨著各行業的十二五規劃陸續出台,中小企業會得到更加明確的發展目標,資金**及優惠政策。這些就是中小企業在未來五年裡能夠快速順利發展的重要保證。將企業的發展規劃為限制的貼近行業的國家的發展規劃,無論何時,這都是企業的生存發展之道。

在創新中謀求發展

沒有創新就沒有發展。在企業的危機時刻,除了去尋求國家**的幫助,企業自身的管理創新、技術創新、產品創新、服務創新等才是真正能夠幫助企業走出困局的主要因素。有太多的例子告訴我們,創新為企業帶來了政策、資金、人才、效益和企業活力,這些都促使企業更快更好的向前發展。

在危機時刻努力不讓企業陷入困境,使企業保持正常運轉,促進企業創新。企業能夠生存下去,就會迎來新一輪的繁榮時期。

穩定軍心團結一致

成事在天,謀事在人。越是危機時刻越要善待自己的員工。

很多倒閉的企業都有共性,一,企業內部管理混亂,缺乏基本的管理制度,以罰代管,導致員工無所適從,員工不知道應該怎麼做才符合企業的要求。由於老闆一言堂,沒有明確的工作標準,員工即使努力工作,也難以獲得認可。二,企業主高高在上,不願與員工進行有效溝通,員工在企業主眼裡只是賺錢的工具,缺乏主人翁意識,不會與企業主同命運共患難;三,員工工作強度過大,工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段,每天總工作時間超過12小時,乙個月只有乙個休息日。

現在用工荒現象日益嚴重,不僅要善待員工,更要讓他們同樣成為企業的主人,他們每乙個人的生存與發展組成了整個企業的生存與發展。同呼吸共命運。

中小企業如何管理

乙個是要嚴格制度管理。因為在企業管理的過程中,制度管理是乙個極為重要的手段。在實際工作中,管理實施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎,執行管理的人員就會在執法的尺度上出現把握不准的情況。在工作中我們常常會遇到有人違反了規章制度,但由於事情不大,或礙於面子。或提醒或教育,卻不按照規章制度進行處理。久...

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