一、全校績效工資總量：254335元（含9-12月缺編助8910元），按28人（成世華工作5個月，陳家會工作7個月）全校人均=（254335-8910）÷12×8÷28+（254335-8910）÷12×4÷26=8989元。
二、校長、書記由區教委考核，為12052元；
三、部分人員的計發情況：
1、 成世華按實際工作5個月計發，陳家會按實際7個月計發。
2、 趙渝、劉維超=全校正副班主任的平均值=8989元。
四、各板塊的計算及標準
（一）工作量考核：
標準：績效總量的8%，秋期19周,春期17周,全學年共36周.按實際標準分配，剩餘部分歸入年度考核(共支出9397元.)
（二）班主任考核：（實際共支付55795元）
1 、提取標準：2012—2013學年，45人及以上班級有2個，45人以下班級有9個，8989×0.5×2+8989×0.
4×9=41349元，含兩個大班額每學期另獎100元,共計400元.（正班主任130元，副班主任70元）
2、11個正班主任（每個計0.65,）,6個副班主任(每個計0.35)，計算出正班主任平均數=(41349－400)÷9.
25×0.65=2876元,一等獎為:2933元,二等獎為2876元;三等獎為2818元.
計算副班主任平均數為1549元,一等獎為1579元,二等獎為1549元,三等獎為1518元.
2、中層幹部和副校長，視為二等正班主任，2876×5=13930元。
（三）教學業績考核：（實際支出19610元）
標準：總量的8%。（19610）
一等獎：6人，二等獎：12人，三等獎：4人，按1.02：1：0.98分配.一等獎=907元.二等獎=890元,三等獎=872元.
(四)教育科研考核：（實際支出4936元）
一等獎：13人(第四起並列)，二等獎：9人，按1.02：1：0.98分配；一等獎=226元，二等獎=222元。
（五）管理人員考核獎：（實際支出14822元）
副校長=校長總數×90%×30%=3254元。中層幹部=校長總數×80%×30%=2892元。
（六）年度考核獎：
總金額=績效總量（245425）－（白正興、劉仕龍、趙渝、劉維超、張澤剛、陳君應發金額）（60060）－工作量考核（9397）－班主任考核（55795）－教學業績獎（19610）－教育科研獎（4936）－管理人員考核獎（14822元）=80805元。
優秀3人，稱職21人，按1.1：1分配，稱職=3623元，優秀=3985元。實際分配80792元。
[第一次再分配（各板塊剩餘部分）]
成世華：（7940-195）÷12×5＋195=3422元，餘下4518元；
陳家會：（6460-106）÷12×7＋106=3812元，餘下2648元；
中層以上幹部教學按70%計算後，餘下11429元。
年度考核尾數餘：13元。
總計餘下：18608元。
18608÷21=886元，其中陳家會=886÷12×7=517元，成世華=886÷12×5=369元。
第二次再分配（陳君、張澤剛全年）總額=17978元+1（第一次分配餘額）÷23=781元。
其中陳家會=781÷12×7=456元，成世華=781÷12×5=325元。
第三次分配9-12月缺編補助：（8910+16）÷22=405元。
最後餘額16元，除宋隆遠、蔣曉兵、曾瑜、李世江、廖云玲、劉維超、成世華、陳家會外，每人加1 元。
二〇一四年一月九日
教師獎勵性績效工資考核方案
學校一 指導思想 為增強辦學活力，提高學校的辦學水平，進一步推進學校內部管理體制改革，充分發揮績效工資的激勵導向作用，充分調動教師的工作積極性，真正做到幹與不幹不一樣 干多幹少不一樣 幹好幹壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，現根據有關規定和精神，結...
教師獎勵性績效工資考核發放方案
討論稿 一 指導思想 為適應教育改革與發展的需要，更好地發揮績效工資的激勵作用，最大限度地調動教職工的工作積極性，進一步提高學校的教育教學質量，促進學校發展，真正體現多勞多得，優質優酬的分配原則，現根據省 市 縣相關檔案精神，結合我校實際，特制定本方案。二 考核領導小組 組長 副組長 成員 三 基本...
教師獎勵性績效工資考核分配方案
4 中心學校的人員的績效工資不納入此項管理。5 除了上述以外的其他人員統稱為教學人員。四 教學人員的考核辦法 1 教學常規 按照人平績效工資的10 納入計算，實行扣款制。按照常規教學檢查的標準和要求，每次檢查不達標，缺備課每節次扣5元，每次作業扣10元，監考未監考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣5...