各部門、各車間：
2023年度工作考評，安排如下：
一、考核年度：2023年1月1日至2023年12月31日
二、考核物件：產品部（含進口、單證、物流）、財務部(含資金科、賬務科)、銷售部（含出口）、企管部、車間、、裝置動力部，實驗室，機物料採購、後勤。
三、考核目的：客觀評價各人員的工作表現，為年終獎核訂、加薪或晉公升提供依據。
四、考評小組
行政系統小組：
組長：小組成員：
生產體系小組：
組長：小組成員：
五、考評流程
行政系統考評流程：
1、2023年1月16日：各部門（含車間）人員及主管完成2023年度個人工作總結、結合公司對年度工作總結的主要要素參與框架要求，完成個人或部門的年度工作總結；
2、部門主管負責在2023年1月21日之前完成對其部門內各人員提交的總結的初步審核工作。
3、2023年1月22日：企管部負責向各部門主管收集各工作總結電子文件，交考評小組。
4、2023年1月24日：考評小組完成對各人員的工作考評，將考評結果交企管部彙總。
5、2023年1月30日：公司完成考評。
生產系統考評流程：
1、2023年1月10日：各部門（含車間）人員及主管完成2023年度個人工作總結、部門主管將其個人總結包括在其部門的工作總結之中，無需單獨提供個人工作總結。
2、 2023年1月10日：部門主管負責完成對其部門內各人員的考評工作，即車間主任、裝置動力主任完成對班長、工段長、工段長助理的考評。
3、 2023年1月16日：企管部負責向各部門主管收集各工作總結電子文件。
4、2023年1月18日：各負責人進行年終工作匯報。
5、2023年1月20日：年終考評結果彙總，交企管辦。
6、2023年1月30日：公司完成考評。
六、考評辦法
1、各部門人員結合本年度的工作情況，回顧過去，展望下一年度，結合公司對年度工作總結的主要要素與框架要求，完成個人或部門的年度工作總結；
2、年度工作總結中應具有詳實的資料、圖表，以對個人或部門內完成的工作內容、取得的經驗教訓、以及對後期工作的建議、想法提供資料或圖表支援，應杜絕在年度總結中講空話、大話、表決心、喊口號的方式；
3、公司鼓勵各員工通過ppt的形式直觀的體現自己的年度總結，以配合發言；
4、在考評日，各被考評人員按順序在被考評台上進行年度總結發言，時間不少於10分鐘，不長於25分鐘；
5、通過被考評人的年度總結發言，結合其實際工作表現，考評小組通過打分形式完成最終的考評意見；
6、企管部完成各人員的考評結果彙總、整理及上報、存檔工作；
附件部門年度工作總結要素參考
各部門、人員的工作總結要素參考（各相關人員可以以本參考作為總結的主要框架，但不應侷限於此框架，各人員可自由發揮）：
1、產品部（含進口、單證、倉儲物流、機物料採購）
①生產計畫與執行：年度生產計畫與執**況；銷售訂單執**況（已訂購合同項下貨物生產交貨情況）；年度產質量分析；原毛採購執**況、原毛與成品市場資訊反饋、生產反饋；成品質量管理控制；委外加工管理；新品種開發。
②客戶維護：質量問題處理；客戶其它反饋資訊處理；客戶走訪及其需求動向了解。
③下一年度將重點開展或改進的工作計畫。
④倉儲物流、機物料採購獨立形成年度工作總結報告。
2、財務部
①年度資金運營與績效分析報告。
②賬務處理工作總結：常規會計工作執**況，如帳務、報稅、統計等；與進出口相關的財務工作執**況；公司成本核算與分析。
③下一年度財務工作計畫與目標。
3、銷售部（內銷、出口）
① 年度銷售業績：年度銷售量、銷售額、構成；業務分析，包括市場環境、年度總銷售量與銷售總額同期對比、公司各類產品銷售變化、主要客戶的需求變化等。
②年度銷售資料的整理分析報告(按客戶成交量排序)。
③客戶維護：主要客戶走訪計畫和執**況；客戶主要反饋資訊；銷售問題處理；客戶需求動向分析。
④款項管理：銷售回款情況；應收款計畫
⑤銷售成本：年度銷售成本核算、分析
⑥下一年度營銷目標與計畫。
⑦各業務人員年度成交量前三名客戶的情況總結分析。（由業務人員完成）
4、企管部
① 行政、人事、總務、後勤、工會、企業文化建設、宣傳等工作開展總結；對公司管理改進、對各部門、車間工作的配合與推進。
② 年度專案申報。
③ 重要專案、重要事務推進的進展情況與後續計畫。
④ 行政關係維護、職能管理部門工作協調。
⑤ 對公司業務管理系統模組的執**況。
⑥ 下一年度工作計畫。
5、梳條車間（紅太陽、高和）、洗毛車間（含提油、水處理）、防縮車間
①年度生產情況：年度產量、質量、製成率情況與分析；與去年同期生產變化與分析。
②生產成本：年度生產成本核算、單耗核算與分析；與去年同期相比生產成本變化與分析；消耗異常情況與分析。
③綜合管理：現場管理、培訓、安全管理（包括工傷彙總與分析）、紀律管理、勞動保護、制度落實與監督、人事流動情況與分析。
④技改專案：年度實施的技改專案內容、時間、實施效果、分析建議
⑤下一考核年度工作計畫、工作建議。
6、裝置動力部
①年度運**況：各工段裝置執行統計與分析；與去年同期比較、分析；各工段裝置動力管理工作開展情況。
②成本核算：各工段年度消耗統計與分析；與去年同期比較、分析；異常消耗彙總與分析。
③綜合管理：安全管理，包括安全培訓、年度裝置安全事故及工傷彙總與分析、隱患排查及處理建議等；標準化管理；考核；部門管理制度完善。
④技改專案：年度各工段實施的技改專案目的、內容、時間、投入、實施效果、總結建議。
⑥下一年工作計畫和建議
2023年度工作計畫通知
通知各位優秀的領導好 2011年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導於2012年1月11日前提交2011年度工作總結及2012年度工作計畫。具體要求如下 1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎...
2023年度工作總結通知
關於認真開展2010年度工作總結的通知 各公司各部門 2010年即將結束，在即將過去的一年裡所屬各公司全體員工，緊緊圍繞董事會年初下達的目標任務，紮實工作 努力拼搏，工作取得了一定成效。為認真總結一年來取得的成績和經驗，理清2011年工作思路，找準企業發展方向，現就做好2010年度工作總結的有關事宜...
2023年度工作計畫通知
通知各位優秀的領導好 2011年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導於2012年1月11日前提交2011年度工作總結及2012年度工作計畫。具體要求如下 1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎...