某某選礦廠碎礦工序生產管理標準
1目的確保碎礦工段生產、裝置的正常、高效執行，滿足大山選礦廠x萬噸/日生產需要，提高各生產班組的生產組織管理水平，實現擴能後裝置正常計畫檢修。
2適用範圍
適用於碎礦工段各生產班組的生產組織管理。
3職責3.1生產段長負責日常生產檢查和考核工作。
3.2 生產值班段長負責本班生產組織和工序檢查。
3.3 生產班長和中控工負責標準具體落實工作。
3.4 中控協調員負責日常裝置電流、臺效的記錄和通報工作，以及與儀表工段協調儀表的正常維護。
4 內容與要求
4.1皮帶電流
4.1.1前三萬電流規定
4.1.2後三萬皮帶電流
（各條皮帶電流以中控記錄為準）。
4.2 皮帶臺效控制
（各條皮帶臺效以中控室記錄為準）。
4.3、各生產班必須嚴格遵守工段排礦口管理規定。（附碎礦圓錐排礦口管理規定）
5 考核
5.1皮帶執行電流連續5分鐘超過上限，考核當班班長100元/次的考核，當班中控工50元/次。
5.2皮帶執行臺效連續5分鐘超過上限，考核當班班長100元/次的考核，當班中控工50元/次。
本規定的解釋權歸碎礦工段，若遇特殊情況需調整將另行通知。
圓錐排礦口管理規定
為了保障碎礦工段的高效、穩定的生產，減少的圓錐的損耗，使圓錐能擠滿給礦及充分發揮圓錐的的破碎效率，現制定本規定，希望各班遵照執行：
1、 早班生產段長應對本工段排礦口與圓錐的襯板更換有詳細的記錄，並對襯板的磨損情況有詳細的記錄,隨時通知鉗工班更換圓錐襯板。
2、 工段有專人每天根據礦石性質對圓錐排礦口進行調整。（工段每天由王xx進行調整）。
3、 各班組在得到值班段長的同意，可以根據生產情況適當調整排礦口，但要在早工會的記錄本上記錄清楚。（未經許可擅自調整排礦口，處罰50元/臺）
4、 為使生產流程達到高效，穩定，各生產班組要將圓錐的擠滿給礦作為自己的一項職責，盡量讓各台圓錐達到擠滿給礦，充分發揮圓錐的破碎效率。
5、 各個生產班組在生產過程中要對h-8000和h-8800圓錐經常檢查，圓錐主機架螺桿每隔2小時檢查一次，防止螺桿切斷。如及時發現螺桿被切斷，工段將予以10元--50元的獎勵（即切斷螺桿小於5個），大於5—-8個將不獎罰，切斷螺桿大於8個將一律處以每人50元-100元的考核，希各班認真執行。
6、 針對h-8000和h-8800圓錐破碎機的特點，各生產班組要有統一全域性的觀念，在生產作業過程中， 嚴禁擅自對圓錐的引數進行修改，在生產過程中確需對圓錐進行調整，當班過程中要記錄清楚，且要得到值班段長和主管段長的同意才行，對擅自修改資料,將對中控工和圓錐操工處以30-50元的罰款,希望各班遵照執行。
碎礦工段
2023年2月6日
碎礦工段日清日檢制度
為有效開展我工段清潔生產工作，提高員工責任心，強化清潔生產現場管理意識和質量意識，依靠 三檢制 自檢 互檢 專檢 對生產過程進行質量控制，現制定日檢日清制度 一 日檢日清的內容與要求 1 工段組織日檢日清檢查，由工段段長或書記 區域責任人 班組長及相關人員參加。2 每週一至周五，分區域負責對本工段生...
生產組織方案
一 目的 為了組織協調生產線各裝置之間包括上下工序之間，主要生產工序和裝置裝備之間的相互配合關係，驗證工藝設計可行性，裝置的可靠性，安全設施的有效性，安全順利而又最經濟的生產產出。二 生產過程準備 1 人員組織準備 實行經理目標責任制，經理對工廠從建設到工程全部交工驗收的 全過程負責。副經理負責抓好...
安全生產組織措施
專案部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促 由專案經理負全責，專職安全員主管日常工作 專業工段既操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。安全管理是全員 全過程的管理，必須建立符合自身的特點安全管理控制網，使各個環節都有管理責任人。具體組織如下 安...