一． 工程概況：
1） 克拉瑪依電信生產樓工程位於克拉瑪依市世紀大道與南星路交匯處，該工程坐北朝南，正面是油田公司辦公樓。
本工程地下一層，地上十一層，總建築面積約45916.3m，。本工程計畫2023年4月24日開工；2023年5月13日竣工。
二、安全目標：
安全、環境重大事故「0」目標。
三、安全管理體系
安全管理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉，在本專案工程，建立以專案經理為首的實施及監督體系。
安全生產管理體系
四、 安全生產責任制
根據本工程管理規模，工程專案經理負責制的性質，整個安全體系以專案經理為主，專案技術負責為輔，各級隊長、班長為主要執行者。
1． 專案經理：全面負責施工現場安全教育、安全培訓、安全措施，安全設施的落實、安全制度，安全生產等各種情況，保證施工現場安全生產。
2． 技術負責人：負責制定專案安全技術措施和分項安全方法，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全技術問題。
3． 技術員：組織本專案安全技術措施貫徹落實，負責員工安全教育及技術培訓；負責安全技術交底；提出技術鑑定和改進措施。
4． 專職安全監督員：督促施工中全過程安全檢查工作，糾正違章，配合有關部門排除施工中的不安全因素，參與組織專案內安全教育及安全活動的開展，督促勞保用品的發放和正確使用。
5． 機械管理員：保證所使用的種類機械的安全使用，監督機械操作人員持證違章作業，對機械裝置進行維修和保養。
6． 消防負責人：保證防火設施的齊全、合格，消滅火災隱患，用火打動火報告，組織建立現場消防隊和日常消防工作。
7． 各專業班長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前的安全交底工作，監督並參與班組安全學習活動。
五、安全生產制度
8． 安全教育制度：進場前先進行安全教育，學習堅持「安全第一，預防為主」的安全方針，學習現行的安全施工規範和公司ｈｓｅ體系安全要求。
9． 學習怎樣運用安全知識，去完成生產任務。
10． 安全檢查制度：專案部每月組織一次安全檢查。專職安全員每天、每時進行跟蹤檢查，督促執行各項安全條例、規範。
11． 安全交底制度：技術負責人、施工隊長在安排每一道工序時，必須對班組進行安全書面交底，寫清安全注意事項，如何執行，並做到雙方簽字認可。
12． 安全活動記錄：隊組每週進行一次安全活動，集中學習安全知識，對上週安全工作總結，安排本週安全工作，並進行風險評價管理，讓所有施工人員做到對風險危害性心中有數，達到預防為主的目的，在日常生產中發現隱患，做好記錄，並安排進行整改活動，整改一項，清除一項。
六、安全技術措施：
1. 對參加本專案施工的人員,必須進行技術培訓和安全教育,使其了解本工程施工特點，熟悉本崗位的安全技術操作規程，並通過考核合格後方能上崗工作，主要施工人員應相對固定。
2. 員工體檢率達100%，禁止帶病高空作業和操作機械，禁止酒後上崗作業，高空作業禁止喧鬧打鬥。
3. 遇到雷雨、5級以上大風時,必須停止施工。停工前做好木工機械、砼機械的防護措施，切斷供電電源。
4. 施工現場必須具備場地平整、道路通暢、電通、水通的條件，現場布置應按施工組織設計總平面圖進行。
5. 施工現場安全設施如：安全網、護欄、防護罩、各種限制保險裝置必須齊全有效，並且不得擅自拆除或移動。
6. 基坑開挖、管溝開挖應編制基坑開挖防護施工方案，制定有針對性的安全技術措施，嚴禁盲目施工。
7. 施工現場應設定安全宣傳標語牌，危險作業區應設定圍欄和明顯的警戒標誌，並設專人維護。危險警戒區內的建築物出入口通道及機械操作場所,應搭設高度不低於2.5m的安全防護棚。
8. 施工機械裝置，應有完善可靠的各種安全保護裝置，加強機械裝置維修保養工作，嚴禁使用安全保護不完善的機械裝置和裝置帶病運轉，塔吊等大型機械裝置的安裝、拆卸必須編制專門的技術方案措施。
9. 加強施工作業高空管理，腳手架的搭設拆除人員必須持勞動部頒發的特種作業上崗證，經考核合格。操作時正確使用勞保用品、雨天、大風天禁止高空作業，腳手板上的荷載不應超過300kg/m2，腳手架搭設、拆除應有方案。
（具體見腳手架施工組織設計）
10. 施工現場用電嚴格執行jgj46-88標準要求，執行「**配電兩極保護」開關箱（末級）按標準設定漏電保護器，現場做到「一機、一閘、一漏、一箱」接地接零符合要求。（具體見施工用電組織設計）
11. 模板施工必須編制施工方案，包括安裝方案和拆除方案，懸臂構件、承重樑結構部分模板拆除要進行技術申請制度，要根據試塊的強度報告來進行拆除。（具體見模板施工組織設計）
12. 機械裝置管理有專人進行負責，保證使用的各類機械安全執行，監督機械操作人員持證遵章作業，檢查機械的防護設施是否有效。
13. 施工現場安全生產應建立活動記錄，包括安全生產會議記錄、安全教育檔案、班組班前安全檢查、安全交底、安全學習記錄、事故隱患整改記錄、工傷事故處理記錄。在實施中收取安全資訊反饋，進行必要的技術調整或鞏固安全技術效果。
14. 建立健全安全資料管理制度，各種資料應手續齊全，字跡清楚，並設專人管理。
七、文明施工
1. 在本工程施工中，我們按施工現場標準化管理，嚴格執行jgj59-99規範標準。
2. 現場進行圍檔管理，防止非工作人員進入施工現場，造成事故。
3. 進入現場人員必須佩戴工作卡，特殊人員持證上崗。進入現場人員必須穿戴好勞保用品進場。
4. 施工場地，地面進行硬化處理，道路暢通，排水暢通，工地禁止吸菸，施工區域進行綠化。營造乙個良好的施工環境。
5. 建築材料、構件、料具按總平面圖進行堆放。材料進行標識並堆放整齊，建築垃圾集中堆放。
6. 現場防火制定消防措施、制度並擺置消防器材，動火辦理動火手續。「堅持預防為主，防消結合」的方針政策。
八、環境保護方面
1． 不進行夜間施工，大風天氣不進行基坑開挖，土方運輸等工作，防止塵土對大氣造成汙染。
2． 現場不焚燒有毒有害的物質。
3． 攪拌機進行定期保養，並設定圍護棚，降低雜訊影響，攪拌機前設定沉澱池。
4． 現場、通道口噴灑清水，防止揚塵。
5． 施工場地和道路有專人清理、打掃，施工垃圾及時運走。
安全生產組織措施
專案部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促 由專案經理負全責，專職安全員主管日常工作 專業工段既操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。安全管理是全員 全過程的管理，必須建立符合自身的特點安全管理控制網，使各個環節都有管理責任人。具體組織如下 安...
08級《生產組織設計》課程實踐指導書
根據2006版教學大綱制定 適用專業 工商管理 課程編號 0402a013 學分 2周 4學分 一 設計的目的和要求 生產組織設計，主要是對工廠的乙個基本車間 機械加工車間 進行生產組織與計畫工作設計。通過課程實踐可以對課程中的主要部分 生產過程組織和生產作業計畫工作等，進行一次系統的綜合練習與實際...
生產組織方案
一 目的 為了組織協調生產線各裝置之間包括上下工序之間，主要生產工序和裝置裝備之間的相互配合關係，驗證工藝設計可行性，裝置的可靠性，安全設施的有效性，安全順利而又最經濟的生產產出。二 生產過程準備 1 人員組織準備 實行經理目標責任制，經理對工廠從建設到工程全部交工驗收的 全過程負責。副經理負責抓好...