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績效管理體系
之績效考核制度
版本歷史 1
目錄 1
1 引言 3
1.1 編寫目的 3
1.2 適用範圍 3
2 試用期考核 3
2.1 考核目的 3
2.2 適用範圍 3
2.3 考核指標 3
2.4 考核週期 4
2.5 考核流程 4
2.5.1 角色與職責 4
2.5.2 流程圖 5
2.5.3 啟動準則 5
2.5.4 輸入 5
2.5.5 環節說明 6
2.5.6 輸出 7
2.5.7 結束準則 7
2.6 考核等級 7
2.6.1 個人 8
2.6.2 部門 8
2.6.3 加分項 8
2.7 考核結果 8
3 轉正後考核 9
3.1 考核目的 9
3.2 適用範圍 9
3.3 考核指標 9
3.4 考核週期 9
3.5 考核流程 10
3.5.1 考核 10
3.5.2 輸出 14
3.5.3 結束準則 14
3.5.4 考核申訴 15
3.5.5 輸出 17
3.5.6 結束準則 17
3.6 考核等級 17
3.6.1 個人 17
3.6.2 部門 18
3.6.3 加分項 19
3.7 考核結果 19
4 附則 20
此文件對房斯達克公司的績效管理體系中的績效考核制度進行說明和規定，為員工了解和掌握考核有關事宜提供幫助和參考。
具體分為：試用期考核和轉正後考核。
1. 系統的考核試用期員工在試用期間的業務能力和工作態度兩大範疇等多個方面的能力。
2. 充分了解員工對公司的忠誠度；對崗位的符合度，自身的穩定性、潛力以及對公司的需求等多方面因素。
3. 在試用期間即可區別出員工之間的差距，提高試用期員工的轉正質量，降低人員流失率，為公司甄選出優秀的人才。
試用期員工。
第乙個月：新員工入職後的五個工作日內，新員工在其直接主管的輔導下完成《考核指標表》的目標設定工作。雙方需簽字確認，並將紙質文件提交hr備案。
第二、三個月：新員工入職每滿乙個月的前後三個工作日內，新員工和其直接主管共同完成《考核指標表》中的目標設定工作。雙方需簽字確認，並將紙質文件提交hr備案。
公司規定員工的試用期為三個月，試用期考核的週期為：月度。具體為：
觸發條件：
處於考核週期內。
啟動條件：
同觸發條件。
月初設定了考核指標的《考核指標表》
環節角色：被考核人
環節說明：
被考核人自我評估。
本環節由被考核人觸發。
主要步驟說明：
1. 被考核人根據月初設定的《考核指標表》對自己進行自我評估。
2. 被考核人將評估完成之後的《考核指標表》傳送給其直接主管上級。
環節角色：被考核人的直接主管
環節說明：
直接主管對被考核人進行考核評分。
本環節由被考核人的直接主管觸發。
主要步驟說明：
1. 直接主管根據被考核人的《考核指標表》，對被考核人進行考核評分。
2. 如被考核人的工作涉及或影響多個其他員工時，直接主管可以從中選擇1-3名（輔**核人）對被考核人進行考核評分，並將考核評分作為考核的依據。
3. 直接主管將評估完成之後的《考核指標表》傳送給被考核人的直接主管上級。
4. 此環節和01環節同時進行。
環節角色：被考核人的直接主管上級
環節說明：
直接主管上級核對兩份《考核指標表》。
本環節由被考核人的直接主管上級觸發。
主要步驟說明：
1. 直接主管上級核對兩份《考核指標表》，記錄差別。
2. 直接主管上級將被考核人自評的《考核指標表》傳送給被考核人的直接主管上級，作為考核面談的依據。
環節角色：被考核人、被考核人的直接主管、被考核人的直接主管上級
環節說明：
直接主管對被考核人進行考核面談。
本環節由被考核人的直接主管觸發。
主要步驟說明：
1. 直接主管根據兩份《考核指標表》對被考核人進行面談，並完成《考核指標表》。一般採用直接主管主要負責，直接主管上級輔助的形式。
2. 面談通過：被考核人認可考核結果，被考核人、直接主管以及直接主管上級均需在《考核指標表》上簽字確認。
3. 被考核人的直接主管將簽字確認後的《考核指標表》列印成紙質文件，提交給hr備案。
注：被考核人直接主管的上級自行決定是否需要參加考核面談。
簽字確認後的《考核指標表》
面談通過，相關人員在《考核指標表》上簽字確認，並將紙質文件提交給hr備案。
考核得分的評分範圍為：0-120（單位：分）。
具體評分檔為：0；50；60；70；80；90；100；110；120。
員工的個人考核等級根據員工的考核得分，分為：a+、a、b、c、d五個等級，具體如下：
不適用於試用期員工。
為更好的激勵激發員工的各方面潛力，特設定加分項。即：試用期員工如在試用期其間，有符合加分項的工作表現，經其直接主管、直接主管上級確認，報總裁審批後，可在月度考核中，新增對應的分數。
具體加分項為：
考核結果根據員工的月度考核等級，分為：轉正並提薪、轉正、延期轉正、辭退四種結果，具體如下：
1. 確保員工的工作始終圍繞公司及部門整體目標開展。
2. 提公升員工的整體工作效率和專業技能，打造具有高素質、高水平以及高凝聚力的專業團隊。
3. 將考核轉化為一種管理過程，形成員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
4. 及時公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估。肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
轉正後員工。
每季度初的前後五個工作日內，員工與其直接主管共同完成《考核指標表》中的季度目標設定工作，完成初稿。
允許季度考核指標進行一次調整，調整的時間為該季度的第乙個月內，延期不允許調整。
公司執行季度考核，即考核週期為：季度。
考核流程包括考核和考核申訴兩個流程。
每季度正常執行的考核流程。
觸發條件：
處於考核週期內。
啟動條件：
同觸發條件。
季度初設定了考核指標的《考核指標表》。
環節角色：被考核人
環節說明：
被考核人自我評估。
本環節由被考核人觸發。
主要步驟說明：
1. 被考核人根據季度初設定的《考核指標表》對自己進行自我評估。
2. 被考核人將評估完成之後的《考核指標表》傳送給其直接主管上級。
研發部績效考核方案V1
上表中各係數權重值為 0 1 並保證如下等式 w1 w2 w3 1 2.考核頻率 方案主要採用如下的考核頻次 1 專案結項，並實現使用者專案回款後進行 2 按照公司認可的預設專案週期進行考核 第三條專案團隊個人考核實施 專案個人考核主要由專案經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，並得到公司批准...
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編制 盧愛蓮編制日期 2010.5.11 審核 李星審批日期 批准 高峰批准日期 文件修訂記錄 修改型別分為 a added m modified d deleted 目錄1 目的 1 2 適用範圍 1 3 考核方式 1 4 考核內容 1 5 考核週期 6 6 考核流程 6 7 考核結果及應用 6 ...
職能部門績效考核管理辦法v1
1 適用範圍 本制度適用於公司全部正式員工。2 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價部門及員工的工作績效及工作勝任度，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。1 考核週期及標準 公司績效考核實行月度考核，考核週期為 每月一日至當月最後一日。2 績效標準 員工績效考核工資由部門負責人...