2023年員工對企業管理辦法認可度調查報告
百年大計，以人為本。企業的發展說到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才的競爭。
當代社會，面對日新月異的發展和進步，學習速度和培訓速度也是提公升人才速度的重要引數。培訓則常常是提供資訊、知識及相關技能的重要途徑。在當今市場上，立於不敗之地的企業必定是那些能夠使其員工充分發揮自己全部潛能的企業。
這意味著，企業員工必須接受培訓作為繼續學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。
故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情。
企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯絡，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支援，共同不斷提高工作績效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在白雲山製藥****範圍內採取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷36份，**問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。
二、調查時間、地點、方法
1．調查時間：2007.08.
2、調查地點：白雲山製藥****
3、調查方法：採取問卷式調查
三、調查內容及分析
白雲山製藥****是一家以生產處方藥物為主的藥品生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關係到人民用藥的安全問題，對於加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
（一）公司發展理念與文化
1、 企業發展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩餘的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、 將近九成員工熟知企業的精神和價值取向。產品質量是企業的生命，它直接關係到人民的用藥安全和身體健康。因而「不斷進取，永臻完美」的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化對員工的敬業度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、 企業在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查資料顯示，認可公司有乙個非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為沒有。
（二）組織結構與崗位設定
1、 近九成員工對公司現行組織結構認同，並表示與部門業績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設定表示贊同，認為現行設定方式在實際工作中發揮了積極作用。
2、 現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業務流程有效。
（三） 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支援率。部門負責人作為白雲山製藥****的中堅力量，肩負著不斷創新、發展企業的重任，從統計數字發現，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、 中級管理人員急需提公升的方面。根據調查資料顯示，多數員工認為，在以後的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提公升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。
而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。
（四） 團隊精神狀況和素質
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是乙個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關資料顯示，白雲山製藥****仍需要在此方面繼續努力。
3、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提公升緩慢。據統計資料顯示，60％員工認為公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為很差。
（五） 員工個人專業知識與技能的發揮
員工專業技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以後的工作中逐步提公升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發揮，25％員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上並不十分理想，員工的潛能和能力有待於進一步開發。
四、今後的對策與建議
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重後果及給公司發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便於部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。
3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。
加強員工培訓激發員工的創新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優秀員工的流失率。在今後的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關係，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發員工工作的熱情和鬥志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。
也使企業和員工得到共同的發展，真正實現企業和員工的雙贏。
學生：李冠一
日期2012.8.28
關於2023年員工對企業管理辦法認可度調查的實施方案
李冠一一調查背景
二調查的目的和意義
三調查的內容
四調查的方法
五調查的時間和地點
六調查的物件
七調查團隊
八調查的經費籌畫
九調查工作的安排
十調查的可行性分析
關於「2023年員工對企業管理辦法認可度」的調查研究
一調查背景
企業的發展說到底是企業管理的成果，人才價值的提現，員工公升值的結果。那麼在現代社會環境下，現代化的企業應該如何讓員工了解企業管理的目的，認同企業，產生凝聚力。讓人才了解企業的需求，明確自己努力的方向和定位，從而更好的為企業的發展做出貢獻呢？
帶著這些問題我們展開了本次調查。
二調查的目的和意義
我希望通過這次調查了解現代企業的管理狀況，從而分析現代企業管理中存在的問題，進而提出相對應的管理辦法予以彌補。
三調查的內容
假設：1員工對企業的發展戰略表示不了解。
2 員工對企業組織結構與崗位設定有意見。
3員工對企業的人才管理不認同。
指標設計：
四調查方法
本次調查我們綜合採用了分類隨機抽樣、非隨機判斷抽樣和典型調查的方法。先用分類隨機抽樣，然後用非隨機判斷抽樣發調查問卷給中高層管理和普通員工，再配合以典型調查。
五調查的時間和地點
在八月十日之前，做好前期準備工作，八月十日之後第乙個雙休日進行問卷的調查與收集，以及典型調查的並行工作，第二個雙休日進行問卷的資料統計和採訪實錄的整理，之後撰寫調查報告。
六調查的物件
白雲山製藥****。
七調查團隊
灤縣電大10年大專班行政管理專業李冠一
八調查的經費籌畫
36份調查問卷，每份0.08元，36*0.08=2.84元。
九調查的工作安排
（1）整理資料和問卷，統一印發36份問卷。
（2）分派到調查單位進行問卷調查。
（3）根據完成的調查問卷制定**，總結調查結果；
（4）起草調查報告並修改更正，撰寫調查報告。
（5）材料整理及資料彙總：李冠一。典型調查李冠一。
十調查的可行性分析
1、本次調查主要在廠區進行，針對的主要是在職員工及中高層管理人員，範圍比較小，調查目的明確，場地比較集中，便於進行問卷調查。
2、在典型調查環節，各工種的員工為我們提供採訪物件。
3、專業指導老師的指導提供了堅強的後盾。
4、調查的經費比較少，在學生的承受範圍之內。
關於「2023年員工對企業管理辦法認可度調查」
尊敬的員工，領導們。企業的管理與我們的工作狀況息息相關，直接影響我們的工作和生活，我們希望通過這次調查了解貴公司的管理狀況。從而分析現代企業的管理模式提出可行性辦法。
現我們採取的是問卷典型相結合的調查方法，您被我們抽選為調查物件，希望您能真實反映情況，謝謝您的配合！
本次問卷如無特別註明，均為單選，在您認為合適的答案編碼前畫上√
您的教育狀況您的工作職稱
一、您對貴公司的發展戰略了解的程度 。
（1）十分了解 （2）了解3）不了解
二、您清楚貴企業的精神和價值取向嗎？
（1）不清楚 （2）清楚3）十分清楚
三、您認為貴公司有乙個非常健康的企業文化嗎？
社會調查報告行政管理專業
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行政管理專業社會調查報告
一 調查的原因及目的 百年大計，以人為本。企業的發展說到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發展和進步，學習速度和培訓速度也是提公升人才速度的重要引數。培訓則常常是提供資訊 知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立於不敗之地的企業必定是那些能夠...
行政管理專業社會調查報告範例
一 調查的原因及目的 為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化 結構化的公司內部培訓體系。本人在xx製藥 範圍內採取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷36份，問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統計與...