如何培養企業面試官團隊
一、原因：
1、減輕壓力，招聘是全公司的事情，並不只是人力資源部的事情，可把全公司的人員都有一定的培訓；
2、提公升效果，針對性以及企業文化，更有效（提公升效果）；
3、促進管理
二、招聘面試的目標：
1、思想統一，改變意識：
以下誤區：
（1）招聘只是人力資源的事情，招聘並不只是面試，需要明確符合實際的招聘需求，應提出準確明了的招聘需求給人力資源部
（2）招聘就是招人，其實招聘並不只是招人，可以是宣傳等，**的傳播，面試者的接待問題是，應注意公司的形象，代言公司，不止是招人
（3）招聘並不是打仗，面試官太緊張，應是平和的面談
（4）面試只是感覺，是乙個科學（面試後說感覺不太好）
（5）面試就是要牛人，應該找準公司的定位，再找確定的目標人群，找最合適的人
2、行為統一，提公升七大技能：
（1）思考要什麼樣的人
（2）看簡歷的技能（應提前看簡歷）
（3）推進面試過程，形成套路
（4）怎麼提出有效問題
（5）怎麼觀察（表情動作）
（6）怎麼評估（如何做評估才是妥當的）
（7）提高個人魅力
3、標準統一，擬定四大標準：
（1）統一用人標準，（要求，雙方需求，最重希望找到什麼樣的人，和崗位企業文化相符，）
（2）統一評價標準，用行為描述具體
（3）流程統一標準，什麼樣的職位應該面試幾輪，誰先面試以及如何告訴面試者
（4）統一面試官標準，工作年限以及對公司的認同
三、面試官培訓方式：
1、培訓
內部面試官的培訓：
（1）面試和招聘以及需求是什麼，了解面試者知識經驗和性格動機等
（2）面對面面試，確定面試的方式以及形式，認真閱讀簡歷，注意個人衣著和談吐
（3）行為面試法，如何提問如何引導，如何答疑，不是知識性知識，而是技能性東西，提問技巧以及如何觀察（觀察度70-80.%）行為面試法的要領，技巧，可參照別的公司的面試問題
（4）群面
2、實戰（前期和後期的跟進）：
（1）導師輔導，老員工面試者帶領新人面試，應兩者先溝通說明需求，具體描述，再開展面試，老員工先提問，新員工最後補充，過程中不要交流，最後兩者再交流問問題的目的以及效果
（2）認證上崗：
1）為什麼，統一面試官的標準，提公升面試官技能，提高主動性，增強面試官責任心，
2）誰來認證：
a、外部機構認證
b、內部人員認證
c、什麼標準，對企業文化認可的，專業技能良好，績效表現優秀，面試技巧合格
d、結果怎麼用（員工晉級依據，績效加分）
四、怎麼去做：
1、如何體系化的管理（招聘團隊如何選拔，培訓，提公升等）
2、招聘管理如何成體系：
（1）標準化的選材要求：
1）企業文化的認可度
2）招聘認證
3）崗位說明書
（2）標準化的流程；
（3）三標準化模板；
（4）四標準化試題庫
五、招聘和人力資源的關聯：
1、招聘是入口；
2、薪酬和績效是良好招聘工作的協助；
3、企業文化是招聘工作的保障；
4、培訓發展更吸引；
面試如何打動面試官
1 恰當著裝 穿職業裝並不是萬無一失的著裝。事前了解企業文化合理穿著。不要揹著揹包去面試，可以考慮提乙個休閒的公文包，不失職業風範，並帶好筆和記事本。2 了解應聘企業 從各個渠道收集該公司的資訊，或瀏覽企業的網頁，或閱讀有關的各類報道，對其企業文化 經營哲學 財務狀況等做到心中有數，並知曉該公司最近...
該如何稱呼面試官
很多求職者都對在面試時該如何稱呼面試官比較傷腦筋，因為說的好可能會給面試官留下乙個深刻的印象，那到底如何稱呼面試官才得體呢？1 如果在面試前知道面試官的姓氏，如果是男士，可以稱呼為例如 李先生 如果面試官是女士，請不要用 小姐 女士 這樣的稱謂。如果知道面試官的具體職位，如 人力資源經理，可以稱呼對...
如何當好面試官
一 面試流程 3 x c i8 r1 握手 自我介紹 6 f5 6 j6 v m o這是面試的第一步，也是大多數面試官往往忽視的乙個細節。作為面試官，首先伸出手來主動與應聘者握手，會讓對方感到幾分親切，也會消除一些應聘者的緊張心理。i1 3 x g5 p c c 接下來就是自我介紹。我的開場白是這樣...