績效工資考核辦法
為順應公司精細化管理要求，確保完成公司下達的各項指標，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，特制定公司績效工資考核辦法。
一、 適用範圍
本辦法僅適用於公司各部門副科級以下（不含副科級）的全體職工，考核週期一月一次。
二、公司考核指標
注：質量考核詳細、安全考核詳細及專項管理考核詳細另見公司考核管理辦法。
三、基礎資料
（一）定員（不含主任、副主任）
定員：製成39人，包裝25人（含水幫浦房4人），中控12人（含收料班4人），化驗室15人，機電裝置科9人（含備件庫3人，潤滑員2人），電氣12人，生產技術科3人，辦公室29人，財務8人（含磅房4人） ，共152人。
（二）各部門噸工資含量分別為：製成0.1775元，包裝0.
1023元，中控0.0457元，電氣0.0535元，裝置科0.
0251元，化驗室0.0601元。
注：以上各部門按年產175萬噸水泥計算噸工資含量。
（3）質量考核、安全考核及專項管理考核按公司下發的考核辦法實施考核，同步計算。
1、參與質量考核的部門：中控、製成、電氣、包裝、化驗室
獎罰工資=被考核部門績效工資×20%×(1+綜合係數)
2、參與安全考核的部門：製成、包裝、電氣、裝置科、化驗室、中控、機修
獎罰工資=被考核部門應發績效工資×10%×分數÷100
3、參與專項管理考核的部門：製成、包裝、機修、電氣、中控、化驗、綜合
材料庫、各科室（含小車班）、食堂
獎罰工資=被考核部門應發績效工資×5%×分數÷100
（四）工資總額說明
1、工資總額=基本工資±績效工資
2、績效工資說明
應發績效工資=產量或（包裝量+發散量）×噸工資
包裝車間實發績效工資=應發績效工資±電耗考核獎罰工資±機物料考核獎罰
工資±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資
注：缺編部門績效工資給全額，有實習工的績效工資給一半
（五）辦公室、財務、磅房、生產技術科、收料班、庫房、食堂績效工資＝被考核部門實發績效工資的平均數×各部門佔被考核部門平均基本工資的比例×相應部門定編人數±安全考核獎罰工資±專項管理考核獎罰工資
四、考核辦法
（一）生產部門
1、產量指標考核
（1）製成車間產量工資=當月水泥產量×0.1775；
（2）包裝車間產量工資=（當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量）×0.1023；
2、成本目標考核
（1）製成成本考核說明：水泥實際單位成本每降低（公升高）1%，獎（罰）產量工資的
2%。（2）包裝車間成本考核說明
說明：電耗每降低（公升高）1%，獎（罰）產量工資的0.06%。
機物料成本每降低（公升高）1%，獎（罰）產量工資的0.04%。
（3）故障考核
製成車間：因製成操作原因引起的機電裝置故障時間目標值10小時，每降低或公升高1小時獎罰100元，獎罰封頂1000元。
(4）質量考核
製成車間質量獎罰工資=當月水泥產量×0.1775×20%×（1+綜合係數）
包裝車間質量獎罰工資=（當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量）×0.1023×20%×（1+綜合係數）
（5）安全考核
製成車間安全獎罰工資=當月水泥產量×0.1775×10%×分數÷100
包裝車間安全獎罰工資=（當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量）×0.1023×10%×
分數÷100
（6）專項管理考核
製成車間專項管理獎罰工資=當月水泥產量×0.1775×5%×分數÷100
包裝車間專項管理獎罰工資=（當月水泥包裝量+當月散水泥出庫量）×0.1023×5%
×分數÷100
（二）中控室
1、產量工資=當月水泥產量×0.0457
2、台時：水泥磨臺時每增加（減少）1t/h，獎罰水泥磨操作員產量工資的1.5 %。
3、電耗：噸水泥電耗每減少（增加）1度/噸，獎（罰）水泥磨操作員產量工資的1.05 %。
備註：台時、電耗產量工資根據每台磨產量比例分配。
4、水泥熟料摻加量每減少（增加）0.01噸，獎（罰）水泥磨操作員產量工資的0.5%。
5、鋼球消耗：目標值0.33元/噸，鋼球消耗每增加（減少）0.01元/噸，獎罰產量工資的4%。實際發生時考核，不發生不考核。
6、因工藝原因引起的機電裝置故障時間目標值3小時，每降低或公升高1小時獎罰100元，獎罰封頂為300元。
7、質量考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0457×20%×（1+綜合係數）
8、安全考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0457×10%×分數÷100
9、專項管理考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0457×5%×分數÷100
（三）輔助部門
1、電氣車間
（1）產量工資=當月水泥產量×0.0535
（2）機物料總成本每降低（公升高）1%，獎（罰）產量工資0.2 %。
（3）故障率考核：電氣主機綜合故障率目標值0.4%，故障率每減少（增加）1%，獎（罰）產量工資的5%。
（4）質量考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0535×20%×（1+綜合係數）
（5）安全考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0535×10%×分數÷100
（6）專項管理考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0535×5%×分數÷100
2、裝置科
（1）產量工資=當月水泥產量×0.0251
（2）故障率：機械裝置綜合故障率目標值2%，故障率每減少（增加）1%，獎罰產量工資的10%。
電氣裝置綜合故障率目標值0.4%，故障率每減少（增加）1%，獎罰產量工資的5%。
（3）安全考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0251×10%×分數÷100
（4）專項管理考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0251×5%×分數÷100
3、化驗室
（1）產量工資=當月水泥產量×0.0601×0.6
（2）質量考核工資=當月水泥產量×0.0601×20%×（1+綜合係數）
（3）化驗室成本工資=當月水泥產量×0.0601×20%
說明：熟料摻加量每減少（增加）0.01噸，獎罰成本工資的20%。
（4）安全考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0601×10%×分數÷100
（5）專項管理考核
獎罰工資=當月水泥產量×0.0601×5%×分數÷100
五、考核執行程式
（一）各部門考核產量以當月盤存結果為依據。
（二）化驗室彙總提供各部門質量考核綜合係數，並由生產副經理簽字確認。
（三）裝置完好率統計依據聯查結果，由排程室提供，中控主任、經理助理、生產副經理簽字確認。
（四）各主機的執行時間、各種原因的停車時間由中控室提供，中控主任、裝置科主任、生產副經理簽字確認。
（五）每台磨的用電量及包裝用電量由電氣提供，電氣主任、中控主任、經理助理、生產副經理簽字確認。
（六）成本考核中各種資料以財務月末結賬後提供的資料引數為考核依據。
（七）專項管理達標考核、安全考核與績效工資考核同步計算，由安全科每月彙總提供各
部門安全考核分數，辦公室彙總提供各部門專項管理達標考核分數。
（八）各部門提供的考核原始資料，要求於每月5日前交財務，逾期不交者罰相應部門主
任（科長）100元，財務負責對考核結果進行彙總。
六、考核說明
（一）各部門工資發放，嚴格按考核辦法執行，對客觀因素的影響成份一概不予考慮。
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