11267 6271 水泥廠水泥磨房施工方案

2021-10-21 03:11:39 字數 2164 閱讀 7934

1. 編制說明及編制依據

1.1 編制說明

1.1.1目的:認真貫徹執行公司質量方針,精心組織施工,確保工程「高質量、快進度、低成本」地完成,堅持「安全第一,預防為本」的法則,創造更好的經濟效益和社會效益。

1.1.2 內容:本方案主要對該單位工程的施工程式、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。

1.1.3實施:本方案作為本工程施工時的原則性指導檔案,具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施,並進行書面的、口頭的技術交底。

1.2 編制依據

1.2.1 施工合同(hyj2t-002)及組成合同的相關檔案。

1.2.2 《建築施工手冊》縮印本第四版。

1.2.3 十六化建公司《管理手冊》(qes)和《管理體系程式檔案》第一版。

1.2.4 天津水泥工業設計研究院設計的施工圖(見下表)。

1.2.5 國家現行的有關施工質量驗收規範、標準(見下表)。

2. 工程概況

2.1 現場施工條件與環境

2.1.1 工程與周圍建築物的關聯

本工程位於一線水泥磨房的西側,兩者相鄰軸線間距10m,其中與一線磨房旁的鋼支架軸線間距僅6.4m,所以在本工程開挖時,需採取可靠措施對一線磨房及其附屬支架基礎結構的防護。

2.1.2 施工臨時水電

現場施工用水源、電源接入方便。

2.1.3 臨時道路

施工現場僅能從一線中控樓前新修的臨時道路進入,該路段是本工程所有工程物資裝置進入現場的「咽喉」,施工過程中需要保持「全天侯」暢通。做到這一點還需要總包單位的有力協調。

2.1.4 當地氣侯基本特徵(見下表)

2.2 結構設計概況

結構設計概況表

2.3 建築設計概況

2.4 主要工程量一覽表

2.5 施工中需重點控制的內容

2.5.1 地基驗收

地基驗收應及時進行。請總包單位組織地勘單位現場代表、業主現場代表及監理單位現場代表跟蹤地基持力層到位情況,以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長,使其受雨水、大氣等因素的擾動,從而出現反覆清理基底的情況。

2.5.2 裝置基礎

裝置基礎,尤其是三組磨機基礎,體積相對較大,預留孔較多且孔很深。施工中需投入相當資源以保證砼施工的連續性,預留孔芯模安裝的準確性等。

2.5.3 磨頭倉

磨頭倉由二組共十二個漏斗和料倉組成,其構造複雜,工程量集中,是施工的重點和難點。該部分的施工是保證施工進度的乙個重要關鍵點。

2.6 因本工程是邊設計邊施工,本方案中的一些引數或內容將根據圖紙到位情況及時修正或補充。內容更改將以檔案更改任務書附後。

3.施工組織部署

3.1 專案部組織機構

圖1:專案部組織機構圖

專案經理

高洪文專案副經理專案安全經理專案總工

潘祠海李世鋒駱祥勝

工物質財綜

程駱資詹量張務潘合劉

技祥供黎安繼經祠辦璞

術勝應君全祥營海公(女)

部部站部室

土建一隊土建二隊

專案經理部領導班子由專案經理,專案副經理、專案總工,專案安全經理組成,主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作,交負責對工程的領導、指揮、協調、決策重大事宜。專案經理部下設5個職能部室。專案經理對對公司負責,其他人員各司其職對專案經理負責。

3.2 qes管理體系及分工

3.2.1 為了確保專案質量、職業健康安全、環境目標的實現,貫徹公司的qes方針和適應業主的要求,專案部組織機構圖同時也是qes管理系統圖。

各崗位、各部室、各層次根據公司質量、環境、職業健康安全管理手冊(第一版)及質量、環境、職業健康安全管理體系程式檔案(合訂本)履行自己的qes體系管理職責。

3.2.2為了確保專案質量、職業健康安全、環境目標的實現,成立qes管理小組,小組組成如下:

組長:高洪文

副組長:潘祠海、駱祥勝、李世鋒

組員:張繼祥、詹黎君、劉璞、田堯、劉俊虎、楊雄

3.3工程現場管理目標

3.3.1 質量目標:合格,滿足設計及施工規範的要求,一次交驗合格率100%。

3.3.2 職業健康安全目標:專案建設期內死亡、重傷事故為零,輕傷事故不超過4人次。重大火災事故,機械裝置事故為零。

3.3.3 環境目標指標

(1) 施工雜訊控制在gb12523-90《建築施工場界雜訊限值》、gbj87-85《工業企業雜訊控制設計規定》規定的範圍內。

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