機電科工作部內部績效考核辦法實施細則
（試行）
一、總則
1．為加強部門政治工作部內部管理，充分調動員工的積極性，提高部門每個人的工作效率，促進部門整體工作再上新台階，提高管理水平，結合公司績效管理考核辦法，根據本部門實際情況，特制定本實施細則。
2．部門績效考核組成員
組長：王學飛
副組長：馬月明
成員：文俊紅、李進彪、馮振堂
3．按照責、權、利相結合，貢獻與經濟利益掛鉤的原則，充分發揮績效考核工資的槓桿作用，勞者多酬、多勞多得、不勞不得,在收入分配上合理體現工作績效。
4．加強績效管理，按照考核指標量化、細化、操作性強的原則，月度考核獎金按照月度部門工作要求打分執行。
5．堅持原則，民主公開，實事求是，秉公考核。
二、工作職責
1.組長負責指導考核工作，每月定期召開考核會議，聽取考核工作匯報，審查考核結果。
2.成員負責績效考核具體考評，評分，彙總和核算每月的考核成績，向考評組長匯報後根據組長意見對考核結果進行公示等工作。
三、考核物件
機電科科員以及機電科全體成員。
四、考核原則及內容
1.採取以考核科室具體工作為基準的原則。
考核相關人員與日常負責的各項工作掛鉤，
2.考核指標、量化評價標準的原則。
考核分值分為組長打分和成員打分兩部分，其中組長評分值佔30%比例，職員整體考評分占70%比例，被考評職員考評具體主要工作目標完成進度指標、工作完成情況、勞動紀律、日常負責等各項工作進行考評打分。
五、實施細則
1．個人績效考核細則部分參照公司績效考核管理實施辦法制定和實施。
2.績效考核結果與個人績效工資掛鉤。根據被考核人核定對應績效係數，根據礦對我科室進行考核後核定績效基數，績效工資具體發放核算辦法如下：
基數＝礦方發放實際績效工資總額÷當月所有被考核人得分總和。
實領績效工資＝基數×係數×考核分數
3．部門績效考核在每月公司績效考核結束後進行部門內部的二次績效考核，以部門月度考核會的形式操作。考核範圍包括月度計畫工作、日常工作和部門安排的臨時性工作。
4．按照民主工作的原則，出現公司級獎罰後，文俊紅有權在會上說明具體情況和分配意見供二次績效考核參考。
5．每月按照部門績效考核細則進行量化打分，按照分值比例填寫部門績效考核獎金發放單，經部門領導審核簽字後執行。
6．本辦法自下發之日起執行，解釋權歸部門二次績效考核組負責解釋。
六、一票否決
1.出現責任事故2.違規違紀3.由於自身原因造成千元以上經濟損失，4.因個人原因造成不良影響事件5.經礦以上部門和單位作出處理意見的。
七、其他補充制度
科室將對在績效考核工作中認真負責、敢於嚴抓細管的人員進行獎勵。對於不按程式反映問題，無理取鬧，對考核組成員進行私人打擊報復，語言汙衊，進行人身攻擊等行為，科室發現一起，查處一起，嚴肅處理一起，對造成影響較大的責任人扣除當月工資，直至清出部門科室。
附件一：
附件二：
附件三：
附件一：
附件三機電科工作內容安排
一、科室成員共3名，具體分工如下：
1.胡波，主要負責供電系統圖、裝置布置圖、壓風系統圖的繪製；與機電相關報表的填寫；與機電相關的請示、整改報告的編制；每月材料計畫、月工作總結、供電負荷的統計；機電質量標準化；機電措施的編制。
2.吳洋，機電科的考勤；與運輸相關報表的填寫；運輸質量標準化；運輸措施的編制；與運輸相關的請示、整改報告的編制。
3.吳銳，負責對市縣公司及相關部門的簽字、上報傳送各類報表工作；負責填寫、報送機電裝置招標、非必須招標申請表；負責與上級部門聯絡機電裝置簽訂技術協議、驗收等工作；負責機電裝置付款等相關工作；負責機電裝置專項台賬的建立，相關資料的收集整理；負責上級部門的陪檢工作（資料類）。
二、機電隊共12人具體分工如下：
1、外勤共6人具體分工如下：
副斜井：張白亮、張澤鋒
回風立井：王松亮、李文龍
主斜井：王晉鋒、馮明明
具體內容：
（1）負責檢查、督促施工隊機電裝置的質量標準化。
（2）三開一防鎖、兩防鎖、五小電器管理牌安裝；接地電阻的測試、饋電開關遠方、就近漏洞試驗，並填寫記錄。
（3）負責地面高壓系統安裝、除錯以及地面（原下掌煤礦、原上掌煤礦、華陽煤礦）低壓。
（4）負責10kv線路巡檢並填寫記錄。
2、變電所值班人員共3人分別為：丁澤倫、文劍、唐浩浩。
具體工作職責：負責地面變電所高低壓的停送電、巡迴檢查；填寫各種執行記錄；變電所的地面衛生。
3、 充燈房共3人，分別為李科、馮黑慶、李鵬鵬。
具體工作職責：礦燈的管理、發放、維修；填寫、各種記錄；礦燈房衛生。
三、運輸隊共六人具體分工如下：
1、水幫浦司機共三人，分別為趙海進、趙勝利、馮二帥。
具體工作職責：開幫浦；水幫浦的巡迴檢查；填寫各種執行記錄。
2、維修人員共三人，分別為李元慶、樊海波、馮迪紅。
具體工作職責：主要負責軌道的日常維護和主斜井皮帶檢修、保養及日常維護，水幫浦、管路的安裝及日常維護並填寫各種檢修記錄；負責檢查、督促施工隊運輸安全的質量標準化。
內部績效考核
公司績效考核試行辦法徵求稿 對人員進行定位 處室人員全部按一般辦事員登記，然後每月根據每個人的工作情況和貢獻大小確定乙個人的職位，其考核依據是個人的每天工作日誌和其他員工的打分。1 凡工作能力強，有一定業務，對本處室有一定貢獻的，即業務處室個人下井3個以上 檢查處理問題30條以上 提合理化建議10條...
績效考核細則
4 基礎訓練教師要認真布置並檢查，批改形式教師自定。抽查 5 教師要認真布置學生預習，預習要有預習內容 預習目標 預習練習題等。抽查 計分辦法 少批改一次作業扣0.3元，作文少批改一次扣0.6元。基礎訓練學生多數不做扣3元。不布置預習一次扣3元。根據教師 學生檢查情況考核。四 成績 20 本學期，成...
車間績效考核細則
管理體系檔案 gl tx0205 2011 01 替代gl tx0205 2010 02 2011 09 01發布2011 09 01實施 發布 1.目的和適用範圍 為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。本細則適用公司高管以外員工的績效考核。2 職責和許可權...