為進一步規範有序的工作環境，提高工作效率，制定本辦法：
一、本辦法分別適用於公司領導班子、海洋館工程部人員（屬承包性
質不納入）以外的所有人員。
二、公司直屬部門人員、各專案人員、海洋館代館長、營銷經理適用於計畫考核體系；其餘人員適用於績效考評體系。
三、計畫考核體系
1、計畫體系由70%月計畫、10%周計畫、10%月大要事計畫、10%工作驗收結果構成。
2、月計畫、周計畫、月大要事計畫以會議形式驗收得分；工作驗收根據《工作驗收標準》由領導班子現場檢查驗收得分。
3、計畫考核每月25日前由辦公室負責彙總，相關領導簽審後報人力部。
4、考核細則：
1）月計畫按驗收實際得分。
2）周計畫按四周得分的平均得分得分，凡周計畫驗收得分低於60分的，月考核不計得分。
3）月工作驗收按經營工作6個方面考核。
四、績效考評體系
1、績效考評崗位要求製作《績效考評表》
2、每月21日前由辦公室下發配分**，先根據工作情況自評，然後由主管領導評，辦公室評，分管副總評。
3、每月25日前由辦公室負責彙總，相關領導簽審後報人力部。
資產經營公司
2023年1月
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...
公司績效考核辦法
公司績效考核管理方案 一 指導思想 績效管理 是對通過對員工工作過程與結果，工作態度與綜合素質進行客觀 公平的績效評估，實現企業員工績效考核管理的規範化，提高公司和員工的工作績效，提公升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導思想是 公正 公平 客觀 準確 完善 全面。體現每位員工的自身價值 幫助員工...