關於調整公司績效考核領導小組機構成員及權責規定的通知
為進一步明確公司績效考核領導小組的權責，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發揮公司在推動績效管理過程中的組織與統籌領導的作用。現對調整公司績效考核領導小組機構和成員權責規定通知如下：
1、 公司考核領導小組人員結構：
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：財務總監、營銷總監、行政副總監、人力資源部負責人、總經辦主任、生產部經理
2、小組機構權責：
（1）根據公司發展戰略，制定公司年度總目標或階段性總目標，形成目標責任制，並下達至公司各部門。
（2）及時督促各部門完成公司賦予的各項目標計畫，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最後作出指導工作。
（3）定期或不定期地聽取公司各部門負責人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現的新問題、新情況，並對下一步績效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。
（5）不斷地提高各部門負責人目標管理意識和管理水平，推動目標績效管理的有力實施。
（6）對每乙個考核週期的考核結果進行評估分析，提出考核問題及解決方式，並對每月考核結果作出強制分布。
3、小組機構人員具體權責
（1）組長具體權責如下：
a）組織小組履行機構權責，負責對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門年度或階段性目標設定、考核制度的制定與修訂工作
b）負責審批部門的目標分解及各項考核指標、評價標準的制定；
c）審批各部門考核週期內的強制分布結果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。
（2）副組長權責如下：
a）協助組長共同組織小組成員履行機構權責；在特定的情況之下，根據組長指示，**組長所要求的權責。
b）根據績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協調、控制與監督工作，確保績效考核工作的順利進行。
c）負責審核所分管部門設定的年度或階段性目標，審批目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，並作為「上一級責任人」物件簽訂所分管部門的目標責任書。
d)按程式完成每月作為「直接上級」物件的考核工作，審查分管部門或下屬被考核物件考核結果彙總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。
（3）各成員具體權責如下：
a）共同研究、**、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設定的績效考核指標和標準提出完善的建議要求；根據實施績效管理的實情，有權發起召開績效考核工作領導小組會議的建議。
b）根據績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協調、控制與監督工作，確保績效考核工作的順利進行。
c）負責審核所分管部門設定的年度或階段性目標，審批年度目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，並作為「上一級責任人」物件簽訂所分管部門的目標責任書。
d)按程式完成每月作為「直接上級」物件的考核工作，審查分管部門或下屬被考核物件考核結果彙總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。
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