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工程部考核標準
工程部門實行積分考核制度，每月每人100分，與工資相掛鉤。每違反一項根據不同標準給予減分；達到加分條件根據標準給予加分獎勵。工程督導及優秀員工每年評選一次 ，實行末位淘汰制，連續2個月積分最低的員工將不被錄用。
本考核標準適用範圍：工程部督導、工程部員工、工程試用人員此加分標準只限當月積分
150分以上督導候補人員獎勵200元
120分—130分督導候補人員獎勵 100元116分—120分優秀員工獎勵 80元
110分—115分優秀員工獎勵 50元
106分—110分優秀員工獎勵 20元
100分—105分優秀員工
95分—99分及格線發放全額工資
90分—94分發放工資總額的95%
85分—89分發放工資總額的90%
80分—84分發放工資總額的85%
75分—79分發放工資總額的80%
70分—74分發放工資總額的75%
70分以下至人力資源部報道
一、崗前培訓
二、上班前
三、交**
三、值班
四、工作過程
五、服務
六、規章制度
七、投訴
八、獎勵
九、執行與監督
後勤保障部
人力資源部
考核實施日期年月日
工程部獎懲條例
為了加強本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下，針對工程部的工作，特補充以下條例：
一、 輕微過失（5-10分/每次）：
1、 做與當班無關的事情；
2、 當班時未將發生的問題或異常情況向主管上級匯報；
3、 外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內；
4、 被上司和其他部門投訴者，且情況屬實的。
二、 一般過失（10-50分/每次）：
1、 擅離職守、當班睡覺或工作怠慢、拖延時間的；
2、 不服從工作安排、不與他人合作的；
3、 違反操作程式，造成一定的事故隱患者；
4、 在同事之間挑撥離間；散布不團結言論、吵架、謾罵者；
工程部績效考核評分標準
工程部績效考核管理制度 一 考核目的 通過考評部門的工作業績，提高部門員工的工作效率和積極性，加強管理者與被管理者間的相互理解和信任，以保證企業經營戰略目標的實現，也為企業對員工的為薪酬 福利 晉公升 培訓等激勵政策的實施提供依據。二 考核方案適應範圍 工程部全體員工 三 績效考核的基本原則 1 堅...
績效考核評分標準說明
a 專業技能 包括任職者具有工作所需要的基礎知識 專業知識以及相關的工作經驗。b 邏輯思維能力 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納 總結 分析和判斷等 c 學習或創新能力 要求任職者能夠根據個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點 新方法，如管理創新 技術創新 合理化建議等。特...
酒店工程部綜合績效考核方案
電腦部績效考核方案 一 總則 一 為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。二 考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領取 優秀員工評選 年終獎發放的依據。三 考核原則 為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的...