考核內容：
1、工程前期進場管理程式：
1、工程進場前跟設計部做好圖紙會審工作。
2、在滿足我方施工條件後,按甲方要求及時進場開工。
2、施工質量管理程式：
1、未按照施工程式在施工質量事前、事中、事後控制,未按照程式督促現場技術人員進行工藝檢查,導致出現大規模返工的。
2、未在規定時間內督促現場技術人員及時開展對資料報驗、報送公司及進行檢驗的工作。
3、未按程式監督、檢查工程進展,未及時發現工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現象,造成工程質量下降或增加施工成本的。
3、進度管理程式：
1、未根據施工方案及現場實際情況,妥善的組織勞動力及現場材料、裝置等,造成施工進度滯後的。
2、未按照程式規定及合同要求向甲方及監理提交周、月、季進度計畫和工作安排的。
4、庫房、材料管理程式：
1、根據專案部預算的材料定額發放,超額超量發放原料,與施工班組,發貨單簽字不完善、填寫不規範、不清楚的。
2、對本工程預計材料用量不仔細了解,對現場技術人員短期內多次、連續申報訂購原材料的行為沒有提醒或監督不當,造成浪費的。
5、驗收管理：
1、公司內部自檢驗收時，如有多處質量細節問題，且是我司緣故導致，造成驗收失敗的。
2、驗收報告發至工程部後，需在規定時間內及時整改處理。
工程部績效考核
工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下 一 日常考核 1 考勤 每請假1天扣10元 曠工或擅自離崗每次扣30元 2 會議與培訓 因私缺席每次扣10元 3 個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元 4 收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元 5 日常工作...
績效考核四要素之績效考核內容
趙 績效管理專家，北京水木知行績效管理諮詢公司合夥人 對部門進行考核，一般主要選擇關鍵業績指標，部門滿意度指標 客戶滿意度指標等，對部門負責人進行考核，考核內容用對部門的考核再加上能力指標 態度指標等。對普通員工進行考核，一般選擇關鍵業績指標 能力指標 態度指標等。除了上述考核內容外，有些企業還會把...
0502廚師績效考核內容
1.目的 對人力資源進行規範化管理，以保證生產 後勤工作的正常執行2.適用範圍 飯堂工作人員 3.職責 3.1 行政幹事對保安人員工作初評。3.2 廠長對保安人員工作複評。3.3 行政部負責對績效評定的監督實施。4.績效考核內容及評分標準 4.1服務意識 30分 4.1.1工作積極主動，不拖拉。6分...