1、總則
為規範公司對員工的考察與評估，特制訂本制度。
二、考核目的
通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，造就一支高素質、具有高度凝聚力和團隊精神的隊伍，並形成以考核為導向的人才管理機制。
三、考核物件
本考核制度適用於所有正式聘用員工
三、考核原則
1、公開的原則：考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則：用事實標準說話、切忌帶個人主觀因素或猜想。
3、溝通的原則：考核過程中，考核人需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業績。
四、考核用途
績效考核結果作為晉公升晉級、降職降級、辭退、核薪及發放獎金的依據。
五、考核週期
分為月度考核和年度考核兩種。
6、考核內容
主要從工作態度、工作業績、核心工作能力三個方面進行評估考核，滿分是100分，針對不同崗位制訂相應的考核內容。
1、工作態度考核是考核對工作崗位的認識程度及為此付出的努力程度。
2、工作業績考核是考核被考核者在乙個考核週期內工作效率與工作結果。
3、核心工作能力是綜合被考核者在乙個考核週期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力的狀況。
七、考核方式
1、分為自我評價、直接上級考核、跨級上級審核三個階段。各階段所佔權重如下表所示。
考核最終分數=自我評價分數×25%+上級考核分數×45%+跨級上級審核分數×30%
2、考核結果等級劃分
考核結果分為a級、b級、c級、d級。具體標準如下。
8、考核流程
月度考核
1、每月29日各部門經理到人力資源部領取績效考核表，發放至員工。
2、員工根據自己本月的表現，進行自我評價打分，打完分後上交給直接上級。
3、直接上級根據下屬員工的工作表現，進行上級考核打分，完成評分後上交給員工跨級上級審核。
4、跨級上級對考核表進行審核打分。
5、各部門經理將本部門考核表收集彙總，於4號前統一交到人力資源部。
年度考核
流程同上。
5、考核結束後乙個星期內，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上乙個考核週期內取得的成績表示祝賀，同時對出現的問題進行分析，以便於提高其工作能力和工作績效。
九、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中做到公平公正合理而設定的特殊程式。
1、被考核人對考核結果有異議的，可向上級部門提出申訴，如上級部門協調後仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部進行調查協調。
2、提出申訴必須提供具體的事實依據。
10、考核與獎罰
1、月底考核成績作為月度績效工資發放的直接標準，發放比例如下：
2、年度考核作為崗位工資一年一次調整的直接標準。
3、對於連續三次月度績效考核為a的員工，崗位工資上調一級。
4、對於連續三次月度績效考核為d的員工，公司予以辭退。
5、年度績效考核為a的員工，列為儲備幹部，制訂晉公升培訓計畫。
績效制度績效考核實施
第二十一條考核人培訓目的 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第二十二條績效考核體系對考核人的要求 一 要求績效考核人對被考核人的業務有充分的了解 二 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務 三 ...
績效考核實施範例
員工目標績效考核制度實施辦法範例 第一條 實施目的 本公司為使所屬全體人員之日常工作績效表現與薪資所得相互連動，以提高人員的工作士氣 工作效率與工作質量，特訂定 員工目標績效考核獎金實施辦法 以下稱本辦法 俾公司全體人員遵循之。第二條 考核期限 採每月考核乙次，以當月一日至當月底為考核期限。第三條 ...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...