第二十一條考核人培訓目的
通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。
第二十二條績效考核體系對考核人的要求
（一）要求績效考核人對被考核人的業務有充分的了解；
（二）要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務；
（三）要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。
第二十三條績效考核人培訓內容
人力行政部根據企業中高階管理人員及一般管理人員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前一月組織統一培訓，培訓內容包括：
（一）績效考核標準內容；
（二）績效考核流程；
（三）績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題。
第二十四條月度績效考核
（一）月度績效考核物件為企業管理層以下人員，包括部門經理、主管、員工，主要考核內容為月度計畫的完成狀況；
（二）月度績效考核結果作為月度績效考核工資發放的依據。
（三）人力行政部將各部門經理、主管、員工考核表收齊後交總經理進行複核，簽名後由人力行政部存檔；
（四）人力行政部統一將考核表影印件反饋回考核人本人。
第二十五條年度績效考核
（一）年度績效考核的物件為總經理、副總經理、部分部門負責人；
（二）年度績效考核由部門年度業績考核平均（年度計畫的完成狀況）組成；
（三）年度績效考核結果是考核物件年度績效獎金和工資發放的依據；
（四）人力行政部負責將年度績效考核分數彙總，反饋回被考核本人，一式兩份，原件交人力行政部存檔，乙份反饋回被考核人本人。
第二十六條如何避免考核偏差
（一）提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾；
（二）績效考核標準需得到員工的認可並在企業一定範圍內公開公示；
（三）考核人應該經過正規的績效考核方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題並掌握考核所需技巧；
（四）通過建立績效考核申訴機制，人力行政部可以通過了解員工的反饋，對績效考核進行全過程監督；
（五）考核彙總表在相關領導簽字之前，如確認有必要進行全企業內部平衡時，可對考核結果進行適當調整，但原始的考核記錄、被考核人的計分，不得修正和更改。
績效考核實施制度
1 總則 為規範公司對員工的考察與評估，特制訂本制度。二 考核目的 通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，造就一支高素質 具有高度凝聚力和團隊精神的隊伍，並形成以考核為導向的人才管理機制。三 考核物件 本考核制度適用於所有正式聘用員工 三 考核原則 1 公開的原則 考核過程公開...
績效考核實施範例
員工目標績效考核制度實施辦法範例 第一條 實施目的 本公司為使所屬全體人員之日常工作績效表現與薪資所得相互連動，以提高人員的工作士氣 工作效率與工作質量，特訂定 員工目標績效考核獎金實施辦法 以下稱本辦法 俾公司全體人員遵循之。第二條 考核期限 採每月考核乙次，以當月一日至當月底為考核期限。第三條 ...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...