2023年度產能達成獎勵辦法
一．生產部門2023年全年度產值7000萬元，獎金10萬元，達到產值100％發放獎金，超出按1％發放獎金。為保證產能達成，特制定以下專案；
1、按公司對生產部的考核要求，制定各車間的管理責任目標。
2、制定實施方案以分解落實責任，制定相應制度，依據考核結果實施獎懲。
3、按綜合計畫部下達的訂單，按時，保質、保量完成生產作業。
4、按公司要求做好各項統計核算報表並保證資料真實準確。
5、作好車間的生產成本控制。
6、對不合格半成品、成品做出合理處理。
7、負責生產部的7s工作、安全生產工作，制定相應的管理制度。落實責任到崗位並實施。
8、裝置維修規程，保證所有生產裝置和全公司水電設施的正常使用和維修。
二.考核專案
1、產品不合格率
此專案為目標達成制。公司總的產品不合格目標為5％以下。
月產品不合格率=月不合格件數/月生產總件數
月產品不合格率＞5％，該項目的月度績效獎金為0元；
月產品不合格率≤5％，該項目的月度額定績效獎金全額發放；
不合格品為內部發生的和客戶投訴的包括：返工、返修、待處理、讓步使用、報廢品。
2、產品準時交付率
此專案為目標達成制。產品準時交付率=100%/月；
產品準時交付率=100% /月，該項目的月度額定績效獎金全額發放；否則按比例扣除。
交付的產品必須是質量合格的產品（除檢驗員錯漏檢）；
3.重大安全事故
此專案為目標達成制，重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，該專案績效獎金為0元；
月度重大安全事故=0次，該專案績效獎金全額發放；
年終考核將對以上各專案進行彙總，作為年終績效考核，發放年終獎金。
二．質檢部：
質檢部門2023年全年度產值7000萬元，獎金2萬元，達到產值100％發放獎金，超出按1％發放獎金。為保證產能達成，特制定以下專案；
1.負責根據品質檢驗的實際情況及客戶要求對《檢驗標準》進行修訂完善
2. 制定具體可執行的品質控制方案
3. 負責對品管員、操作員工、管理人員、銷售人員進行品質管理、質量意識、品質標準的培訓。
4. 每半個月組織召開一次產品質量分析會,對公司和部門的質量目標進行統計分析。
考核專案：
1、來貨檢驗管理。
在收到採購部《送檢單》後第一時間完成進貨原料檢驗，並做好檢驗結果登記（問題描述、原因分析、處理意見、結果），提出是否入庫意見，如因檢驗原因造成不合格原輔材料入庫被查出按批量處罰，合格率95％以上。
2、製程檢驗管理。
對車間每道工序間產品質量互檢情況進行抽查並做好記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施，結果），合格率95％.
3、最終檢驗管理。
入庫成品檢驗準確率為 98% ；出廠貨物包裝、商標合格證抽樣檢驗準確率為 100 %。
三．銷售部。
銷售指標：2023年度考核銷售指標7000萬元，計畫銷售指標7000萬元，獎金5萬元，達到產值100％發放獎金，超出按1％發放獎金。為保證產能達成，特制定以下專案；
開展市場調研，把握市場動態，制定銷售計畫，拓展銷售市場，協助總經理及時調整銷售策略。
1、綜合分析公司內部資源和市場調研**結果，制定以客戶需求為導向的整體市場營銷戰略和產品策略，參與公司新產品研發計畫的制定
2、按照公司總體營銷戰略，制訂部門的年、季、月度工作計畫和營銷管理制度，調動營銷人員的主觀能動性，完成銷售任務，保證貨款**，不得造成呆死帳。
3、負責公司產品宣傳及銷售工作，建立目標責任制，嚴格考核。
4、負責銷售市場的維護，提供優質的售後服務，勤於走訪客戶，反饋質量資訊和使用者意見；協助處理客戶投訴和質量事故，按程式處理不合格品。
5、編制產品銷售費用的管控計畫，合理有效地控制和使用銷售費用。
6、協助對部門及各辦事處的年度審計和營銷人員的離任審計工作。
7、建立客戶資信檔案，按質量管理體系要求做好合同簽訂、臺帳管理等基礎工作。
8、負責制定本部門的各項管理制度，科學設定本部門管理流程。
考核專案
1. 銷售計畫完成率。
2. 貨款**率。（本期實收／上期餘款+本期應收）
注：當月貨款**率（扣除預收貨款部分）指標為銷售額的92%。
四：採購部。
採購部門2023年全年度產值7000萬元，獎金2萬元，達到產值100％發放獎金，超出按1％發放獎金。為保證產能達成，特制定以下專案；
1. 增加**的可比性，原則上每一款產品必須保證有兩家以上的**商同時供貨，至少要建立兩家**商的**對比,保證。
2. 從**商處和我方同時不斷尋找物美價廉的可替代品；
3. 開發適合公司實情的**商資訊，從而不斷對現有**商造成危機感，有利於成本的下調；
4. 加強採購人員對新材料，新機種特性的判斷，縮短材料的到位時間；
5. 周/月異常之統計,分析與改善, 包括: 來料品質異常, 訂單交期異常, 提前交貨異常, 訂單超交異常, 訂單**異常等. 責任到人, 納入考核.
6. 整合現有**商, 集中採購, 嚴格控制非必要性的新**商加入; 培養策略**商, 建立夥伴關係;
7. 針對**商的品質, 交期及配合度進行每月評比;
8. 與**商保持適當的走訪接觸, 全方位拓展採購人員的專業技能與綜合素質.
考核專案
1.採購及時率。
2.採購來料合格率。
3.採購**（節約金額）。
五：技術部。
技術部門2023年全年度產值7000萬元，獎金2萬元，達到產值100％發放獎金，超出按1％發放獎金。為保證產能達成，特制定以下專案。
1.負責產品資料的收集、整理、保管，完善產品資訊檔案；
2. 負責公司技術標準制訂。
3.負責與產品工藝有關的原材料、半製品檢驗標準的制訂。
3.1 負責生產現場各工序操作法的編制與歸檔工作；
3.2 參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作；
3.3 負責現場管理的監督檢查工作
4. 工藝管理
4.1 負責生產技術管理，指導日常生產技術工作；
4.2負責生產工藝管理工作，制訂相關規章制度，制訂產品工藝和技術操作規程，檢查督促生產部門貫徹執行；
4.3 負責生產工藝改進資訊的收集、驗證和實施；
4.4負責生產過程中與技術相關的過程質量控制、可追溯標識的管理；
4.5負責生產訂單的技術評審。
5. 組織生產過程異常問題的解決方案。
5.1 彙總生產過程中的異常問題。
考核專案
1.圖紙設計下發及時性。
2.圖紙出圖準確率。
3.工作主動性和極積性。
某公司各部門員工績效考核表
目錄市場部經理月度考核表 3 策劃主管月度考核表 5b5e2rgbcap客戶主管月度考核表 7p1eanqfdpw銷售部經理月度考核表 9dxdita9e3d省部經理月度考核表 11rtcrpudgit生產部部長月度考核表 135pczvd7hxa車間主任月度考核表 15jlbhrnailg綜合管理...
2023年公司及各部門質量目標實施報告
2012年技術部質量目標實施報告 自從本公司開展質量管理體系工作以來，我部門按照質量手冊 程式檔案的規定，積極地開展工作，根據公司的質量目標分解，落實到我部門的質量目標及完成情況如下表所示 技術部日期 2012年質檢部質量目標實施報告 自從本公司開展質量管理體系工作以來，我部門按照質量手冊 程式檔案...
2023年學生會各部門簡介
及時掌握學生會及各班幹部的學習成績，給予表揚或採取有效措施給予幫助。4宣傳部部長一人副部長一人 負責校記者團的常規工作 負責廣播組的日常工作。圍繞各個時期的中心工作進行多種形式的宣傳活動。組織開展班級黑板報的檢查 評比工作。指導各班搞好班級的黑板報，定期對各班的宣傳委員進行培訓，從而不斷提高班級黑板...