注塑車間績效考核管理辦法

1.目的

為建立良好的激勵機制，充分發揮基層管理人員個人才能，調動其工作積極性，樹立創新型工作環境，不斷提高工作效率和品質，特制定本辦法。

2.範圍：

凡隸屬於注塑車間現場管理人員（工藝員、班長、組長、工程師）適用本程式。

3. 職責：

3.1 注塑車間負責編寫、提報《注塑車間績效考核辦法》；

3.2 注塑車間負責核准後的《注塑車間績效考核辦法》實施情況進行監督，妥善保管相關檔案和資料、檔案。

3.3 注塑車間主任組成考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能，注塑車間為具體的執行部門。

3.4本辦法解釋權歸注塑車間

4、程式

4.1 本考核採用100分制，考核結果分為四檔，分別對應考核得分如下：

a級：85－100分c級：65－74分；

b級：75－84分d級：64分以下（含64分）

4.2 績效獎金**依公司核定的部門績效獎金，明細如下：

4.3獎金分配方式：

4.4月考核方式如下：

部門副課長、工程師、組長考核按本職範圍人員平均值核算。

4.5各區域考核目標：

4.6考核流程：

（1）每月初第乙個星期結束後，注塑課負責彙總各基層管理人員的業績考核情況，將考核情況於每月10日前彙總報審核室審批。

（2）注塑課將經核批的考核結果反饋到各班，考核組組織進行績效面談形式，把考核結果反饋給被考核人員，並與責任人共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為基層管理人員實施績效改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效。

（3）每月的考核結果，在簽署完後，以通告形式通報。

（4）員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門最高領導提出申訴；如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放獎金，在下月發放工資時再予以調整。

（5）考核的相關人員，應對照被考核人實際完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付、有失公平公正。如敷衍應付或有失公平公正的，一次記警告、第二次記小過、第三次記大過，屢教不改的，考慮職務降級或調離原崗位。

（6）注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等重要依據。

（7）如管理人員表現特別優秀，為公司或部門做出突出貢獻的，除依廠規廠紀進行行政記功嘉獎外，，小功一次獎勵2分，大功一次獎勵5分；反之，小過一次扣2分，大過一次扣5分；如犯嚴重錯誤給公司造成重大損失，將視損失大小追究其個人賠償責任。

（8）管理人員失職導致員工向部門投訴本區域管理人員，一經查實發生一起扣1分，最多扣5分。