績效考核管理制度
（一）總則
第一條為了加強公司員工隊伍建設，全面提高員工素質，強化對全體員工的管理，引入競爭機制，建立健全優勝劣汰、能上能下的機制，現制定本考核管理制度。
第二條本制度適用於公司總部人員。
二）考核設定
第三條對員工的考核分為季度考核和年度考核兩種方式。
第四條考核主要從工作業績、工作態度、工作能力和工作作風等四個方面進行，根據考核的內容實行量化考核，總分100分，其分值分別為70分、10分、10分、10分。
第五條工作業績：（標準分滿分為70分）
（1）工作滿負荷，精益求精、不出差錯，處理問題及時、準確、效率高，效果好。
（2）有計畫、有總結，對所做工作跟蹤監督檢查及時。
（3）思維縝密，策劃力強，精通本職工作業務，分析判斷能力強，能及時、準確處理複雜問題。
（4）善於學習總結提高，不斷完善自我知識結構，準確把握相關資訊，並能有機的與本職工作相結合。
（5）全面完成領導交辦的各項任務。
第六條工作能力：（標準分滿分為10分）
（1）模範地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計畫性強，檢查措施得力，善於及時並實事求是地總結工作；
（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，不好大喜功；
（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，不上交矛盾，不隱瞞問題；
（4）工作效率高，按時、按質完成工作任務；
（5）努力鑽研業務，積極進取，勇於實踐，是本崗位業務骨幹。
第七條工作作風：（標準分滿分為10分）
（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；
（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；
（4）團隊管理能力強，能調動員工工作的積極性、主動性和創造性；
（5）遵守公司的各項規章制度和勞動紀律。
第八條工作態度：（標準分滿分為10分）
（1）工作目標明確，熱情高，責任心強、積極進取、兢兢業業、任勞任怨，遵章守紀；
（2）維護和執行公司的決議、決定，積極為領導層決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；
（3）積極擁護、支援和參與公司的各項改革，模範地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業發展，有強烈的事業心和責任感；
（4）在工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
（5）熱心為公司和員工服務，識大體、顧大局，個人利益服從公司利益，員工滿意。
第九條經理級以下員工的考核由部門負責人直接實施考核。行政人事部對考核過程和結果進行監督審查。
第十條考核得分分為四等，考核綜合得分90--100分的為優秀（a），考核得分70--89分的為合格（b），考核得分60--69分的為基本合格（c），考核得分60分以下的為不合格（d）。考核綜合得分90分以下直接與季度績效工資掛鉤，其實施細則另行制定。
第十一條對員工的年度考核以季度考核結果為依據，以每季度所得分數之和除以4得出全年的考核得分，並結合年度工作總結報告按第十條之規定與年終績效及獎金掛鉤。
第十二條通過考核，成績優秀者，可作為公司年度評優的重要依據；考核為不合格者，公司予以降職使用或免職。
第十三條本制度由行政人事部負責解釋，並於公布之日起執行。
四川雍雅山房酒店管理有限責任公司
二0一0年十月二十八日
HR005績效管理制度
績效管理制度 一 總則 公司定期對員工進行考評,作為員工晉級 提職 工資變動 獎懲的重要依據 每月進行一次考評，做為績效工資分配的依據。每年進行一次年度評優 評選優秀員工和先進集體。二 考核目的 1 公司員工工作表現完成情況，對員工價值創造過程及結果給予客觀 公正的評價。2 為公司薪酬調整 評優 晉...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...