家輝公司總監/部門經理崗位季度考評表
工作業績考評
1、季度工作計畫完成情況總結：（被考評員工填寫）
2、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）
以下為考評人打分標準：
1、計畫完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分）
計畫完成情況得分由直屬領導考評）
2、直接領導建議：
3、人力資源部建議：
注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人
簽名表家輝公司總監/部門經理崗位年度考核表
績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度
工作業績考評
1、年度計畫完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）
2、計畫完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）
受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計畫考評打分
計畫完成情況考評得分
以下為考評人打分標準：
工作態度考評
1、工作態度考核表（由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫）
2、工作態度考評彙總表
工作態度考核得分
3、工作態度評審表
人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別
工作態度評級
工作能力考評
此部分列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，並將每個指標打分填入格中
核心能力考評彙總表：（由直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）
工作能力最終得分
總體績效考評
1、績效考評彙總表（由人力資源部填寫）
績效考評總分
2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）
3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）
績效考評工作變更及執行調整表
以下內容由人力資源部填寫
1、員工整體績效評價表：
2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）
3、被考評人工作變更分析表：
4、被考評人資薪調整分析：
5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）
員工培訓訪談表
以下內容由人力資源部與員工訪談後填寫
1、去年制定的員工培訓計畫已達成哪些具體成果：
2、根據此次考核結果，公司為培養員工能力或改善現有工作績效將採取的方法包括：
3、上述提高業績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：
4、此次制定的員工培訓計畫將在下一年度考評時達到哪些成果：
5、簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）
家輝公司基層員工崗位季度考評表
工作業績考評
1、季度工作計畫完成情況總結：（被考評員工填寫）
2、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）
以下為考評人打分標準：
1、計畫完成情況考評表：（滿分100分）
計畫完成情況得分由直屬領導考評）
2、 直接領導建議：
3、人力資源部建議：
簽名表家輝公司基層員工崗位年度考核表
績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度
工作業績考評
績效考評表0110
家輝公司總監 部門經理崗位季度考評表 員工姓名 職位 所在部門 評估期間 工作業績考評 季度工作計畫完成情況總結 被考評員工填寫 本季度工作計畫 計畫完成情況 本季度工作總述 由員工填寫，可另附季度工作報告 以下為考評人打分標準 不令人滿意 分以下 員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該...
2019履職績效考評表
說明 1 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。2 本考核實行 二次賦值法 此法適用於主觀衡量的考核量表。採用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便於將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。3 二次賦值 的具體操作是 考核人對被考核人的第一...
技術轉移中心績效考評表
序號考核內容分值考核說明 入駐中心年初有計畫，年終1有總結，活動有宣傳，派出5單位有相應管理及激勵辦法 每個月不少於7天，不足 2工作時間10 的按比例扣分。篩選發布不少於50項科 3篩選發布科技成果資訊5技成果，不足的按比例扣分。徵集企業技術需求不少 4徵集企業技術需求10於20項，不足的按每項0...