為加強公司對員工的績效管理特制定本方案，本方案作為員工獎懲、薪酬、晉公升、退職管理的依據，作為員工培訓與發展的參考，由此來了解、評估員工工作態度與能力，並有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
目的1.造就一支業務精幹的隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制；
2.及時、公正地對員工的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段績效改進做好準備；
3.為員工的職業發展規劃的制定和員工薪酬待遇的調整提供決策依據；
4.將績效考核轉化為一種管理過程，以增進管理效率。
原則1.以季度工作業績指標及相關管理指標和員工實際工作中的客觀事實（例如：店鋪狀態）為基本依據；
2.以員工考核制度規定的內容為核心操作準則；
3.以全面、客觀、公正、規範為核心考核理念；
考核物件
1.本制度適用人員：業務部所有業務員（總部及分公司）
2.下列人員不做本方案考核範圍：a.試用期尚未轉正的員工；b.外貿業務員助理；c.部門主管
考核方式
行政部人事：
每月20號，按時登記ebay業務員操作帳號主站點的店鋪狀態；
每月月底登記amazon 業務員操作帳號主站點的店鋪狀態；
每月5號aliexpress業務員操作帳號店鋪狀態；
財務會計：
每月月初統計上個月業務員銷售業績完成當季度每個月銷售目標的百分比；
考核標準
1.ebay組季度考核標準，以季度為時間單位，主要從店鋪狀態和季度目標完成率兩方面進行考核：
2.amazon組季度考核標準，以季度為時間單位，主要從季度目標完成率上進行考核：
3.aliexpress組季度考核標準，以季度為時間單位，主要從店鋪狀態和季度目標完成率兩方面進行考核：
考核與獎懲
公司考核結果與獎金相掛鉤，按員工的季度考核成績對員工的季度獎金和績效工資進行調整；
1.季度考核達標人員，可按以往規定享有季度獎金；
2.有待提高人員，根據具體情況，由總經理決定是否進行獎懲；
3.未達標人員，下個季度績效工資每個月扣除200元作為懲罰，罰款納入團隊聚餐、活動經費中
考核申訴
1.考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公正、合理而設定的特殊程式；
2.季度考核結果出來後3天以內，如有異議，可先向部門經理提出申訴，由行政部進行調查核實；
3.考核申訴的同時必須提供具體的事實依據；
附則本制度的解釋權歸總經辦。附件
績效考核及獎金分配方案
廠 車間績效考核及獎金分配方案 試行 在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能 成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下 一 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方...
績效考核及獎金分配方案
廠 車間績效考核及獎金分配方案 試行 在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能 成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下 一 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方...
獲獎企業名單及獎金分配方案
1 福建省尤溪縣沈郎食用油 沈郎鄉 牌茶籽油五 獲綠色食品標誌 4個 每家企業獎勵2萬元。1 福建省興輝食品 山雪牌中華獼猴桃汁飲料2 泰寧縣大金湖生態茶業 湖上岩茶甘露桂 狀元紅 金玫瑰 黃玫瑰 3 福建閩江源綠田實業投資發展 閩江源 牌速凍鮮筍4 福建省尤溪縣沈郎食用油 已按有機食品標誌獎勵，不...