績效考核獎罰辦法
目的:通過對員工的績效考核及管理,從而提高工作效率,產品質量,增強員工的責任意識.調動員工的積極性,現根據公司的實際情況制定以下相關辦法;
一、 績效考核的用途：
1． 績效考核的最終結果是為了改善員工的工作表現，以達到公司的經營目的，並提高員工的滿意程度和工作的成就感。
2． 績效考核的作用可用予工作反饋，薪資管理，職務調整。
二、 績效考核的獎罰種類：
1． 獎勵；（1）經濟獎勵 （2）職務調整。
2． 處罰：（1）通報批評 （2）經濟處罰 （3）辭退
三、 績效考核的內容：
1．產品質量 2.產品產量 3.工作態度
四、績效考核的相關程式及辦法：
1．考核的標準數量、資料由車間主管、廠長、管代、總經理研究制定標準。
2．制定出相關資料後，由車間主管通報車間全體員工及獎罰種類。
3．每天的績效考核資料由車間統計進行彙總並上報車間主管。
4．車間主管椐據統計的資料進行工作安排和獎罰申請上報。
（1）達到每天工作8小時以內的標準數量或資料者為合格者。
（2）未達到每天工作8小時的標準數量或資料者，車間主管進行安排加班，加點直到完成標準數量或資料為止。與此同時員工加班沒有加班費。（試行1個月後，仍有員工不能達到規定的標準數量或資料的按正常工作標準資料的比例進行罰款。
加班的同時算上機器、水電的損耗費）
（3）超出每天8小時規定標準以外的按正常完成資料的比例進行獎勵。
（4）由於特殊原因造成未能達到標準資料的，由車間主管上報總經理批准同意並備案核查。
（5）由於個別員工造成產品返工的，責任由當事人負責。其它員工被車間主管安排正常加班的仍有加班費。
（6）加班分為；有效加班、無效加班。未完成工作標準數量或人為因素造成返工(不是責任當事人除外)而加班的為無效加班。完成標準數量或資料而加班的按正常加班費標準計算。
五、績效考核獎罰比例：
獎勵（以月為基礎）
1．完成標準數量的100%---105%的獎勵金額：10元-----30元
2．完成標準數量的105%---125%的獎勵金額：30元-----50元
3．完成標準數量的125%---150%的獎勵金額：50元-----70元
4．完成標準數量的150%---175%的獎勵金額：70元-----90元
5．完成標準數量的175%---200%的獎勵金額：90元----110元
處罰（以月為基礎）
1．未完成標準數量的5%-----25%的處罰金額：10元-----30元
2．未完成標準數量的25%---50%的處罰金額：30元------50元
3．未完成標準數量的50%---75%的處罰金額： 50元-----70元
4．未完成標準數量的75%---100%的處罰金額：70元-----90元
5．未完成標準數量的100%--返工的處罰金額：90元-----110元
六、績效考核的原則：
1．公平性 2。公正性 3公開性
七、績效考核流程：
1．車間主管每月對車間統計製作的績效獎罰表彙總進行檢查並上交於人力資源部。
2．人力資源部針對獎罰明細表進行核查，確保無誤後上交總經理審批。
3．總經理審批後由人力資源部上交財務部核算。
本條例視公司的實際情況可進行增加或修改，並上報總經理批准後公布生效。
制定人：朱劍
2006-11-22
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