貴州省民生天然氣有限責任公司
工資管理辦法
為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利完成，特制定本工資辦法。
一、基本原則
1、按勞分配、多勞多得的原則；
2、員工工資增長與公司經營發展規模和效益增減規模相適應的原則；
二、適用範圍
適用於公司全體全職員工，兼職崗位除外。
三、工資的構成說明
薪資=基礎薪資部分+獎金部分
四、基礎薪資的組成部分
基礎薪資=基準底薪+津貼+工齡工資
基準底薪、津貼和工齡工資為員工保障性工資，是在月度計薪週期內計發的薪資基數標準。
1、基準底薪：根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資；
2、津貼：值班津貼和加班津貼，按公司制度執行；
3、工齡工資：在本公司連續工作滿一年的員工每月工齡工資為50元整，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加30元整。累計十年封頂。
五、獎金的組成部分
獎金=月計發獎金+年計發獎金
獎金主要體現在保障性工資以外，充分發揮員工的激勵導向作用。
1、獎金基數：部門員工獎金基數是（基準底薪+工齡工資）總額的50%；部門班組長獎金基數是（基準底薪+工齡工資）總額的40%；部門負責人獎金基數是（基準底薪+工齡工資）總額的35%；
2、獎金發放時間和比例：獎金實行月發放20%，月提取80%作為年終發放。
3、獎金發放辦法：獎金實行考評後發放（每月月底的星期五下午和每年末進行考評）
4、考評內容：主要考評員工工作責任（基本行為規範、工作態度）、工作技能等方面的情況。具體辦法參照崗位職責制定。
5、考評辦法：
採用被考評人自評、被考評人直接上級評分、總經理評分相加權的得分方式，如果部門暫時沒有負責人，則直接主管打分由辦公室進行評定。權重比例及計算方式如下：
考評所得分數與獎金的關聯關係
1、考評得分80分以上（含80分），當月獎金比例全額發放；
2、考評得分70～79分之間（含70分），當月獎金標準按額度乘以90%發放。
3、考評得分60～69分之間（含60分），當月獎金標準按額度乘以80%發放。
4、考評得分60分以下，當月獎金標準按額度乘以50%發放。
六、有關具體問題的規定
1、未參加考評的人員，不享受獎金。對連續兩次考評不合格人員，通過轉崗、待崗等方式予以調整。
2、月內無故出現遲到2次及以上或曠工1次及以上現象不享受當月獎金；一年內曠工累計3次及以上，不享受年計發獎金，同時給予開除處理。病事假按照公司請假制度執行。
七、附則
1、本辦法由辦公室負責解釋、修訂。
2、本辦法經公司總經理批准後執行。
部門員工月度獎金發放考評表
部門負責人月度獎金發放考評表
貴州省民生天然氣有限責任公司
2023年03月24日
績效獎金分配方案
一 總則 按照 績效優先 兼顧公平 實行按勞分配 體現多勞多得 的原則，對員工工作績效進行公平 公正地評價，激發員工努力工作和提公升業務技能的積極性。二 實施細則 一 實施範圍 所屬各班組未定崗 試用期 人員 長期外出培訓或抽調人員 勞務派遣員工不參與班組績效評價體系，直接按照公司制定績效獎金基數予...
績效獎金管理
表單編號 第一條績效考核意義 對公司而言，績效就是工作任務在數量 質量及效率等方面完成的情況 對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。公司通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其技能。第二條績效考核目的 一 績效考核本身首先是一種績效控制的...
績效獎金方案
設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效...