一、總則
按照「績效優先、兼顧公平、實行按勞分配、體現多勞多得」的原則，對員工工作績效進行公平、公正地評價，激發員工努力工作和提公升業務技能的積極性。
二、實施細則
（一）實施範圍
所屬各班組未定崗（試用期）人員、長期外出培訓或抽調人員、勞務派遣員工不參與班組績效評價體系，直接按照公司制定績效獎金基數予以發放，不包含發生的考核和獎勵。
（二）績效獎金係數
所屬各班組班長（主持班組工作的主要負責人）根據班組實際制定班組人員個人績效獎金係數，班組人員個人績效獎金係數參照公司下發崗等係數確定，經過部門分管領導審核後執行，執行過程中根據存在的不足、人員工作表現等情況進行個人績效獎金係數調整，原則上以3個月為調整週期。
（三）績效獎金分配
所屬各班組制定的績效獎金分配分為出勤績效與工作績效兩部分。原則上按出勤績效佔比30%，工作績效佔比70%進行再分配；工作未滿兩年的工作人員原則上按出勤績效佔比40%，工作績效佔比60%進行再分配。
（四）考核
所屬各班組自行制定遲到、早退、溜號、脫崗、曠工等考核制度，並嚴格執行。公司、部門發生的上述行為考核按公司和部門勞動紀律管理制度執行。
所有有關個人的考核與獎勵直接落實到個人，不參與績效獎金分配。
（五）績效獎金計算
按照個人考勤、工作工時與績效獎金係數相結合的方式進行績效獎金計算。根據班組實際情況可知：班組總績效獎金、個人出勤天數、個人工作工時及個人績效係數。
績效獎金＝出勤績效＋工作績效
出勤天數為所有正常工作日中的出勤、外出培訓等出差行為、加班休息等考勤天數的總和，不含休假，遇節假日出差行為可以適當考慮給予工作工時，但不得出超出差期間班組平均工時。
工作工時為正常工作日、加班、值班、任何時間的工作支援等在崗期間有效工作貢獻小時數總和，各班組管理人員應根據實際工作情況進行每項工作的工作工時折算，原則上同期參與工作的人員擁有相同的工作工時。
1、出勤績效：出勤績效佔比績效獎金的30%，再乘以出勤天數與本月總勤天數的比值所得數額。
出勤績效＝對應崗位獎金×30%／本月總勤天數×出勤天數
2、工作績效
績效工時＝工作工時×績效獎金係數（班長工作工時按班組平均工時計算）
總績效工時＝a個人工作工時＋b個人工作工時＋………
個人工作績效＝總績效獎金×70%／總績效工時×個人績效工時
三、本方案若與公司制度相牴觸者，按照公司制度執行。
附件1：績效獎金計算表
員工績效獎金分配
貴州省民生天然氣有限責任公司 工資管理辦法 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利完成，特制定本工資辦法。一 基本原則 1 按勞分配 多勞多得的原則 2 員工工資增長與公司經營發展規模和效益增減規模相適應的原則 二 適用範圍 適用於公司全體...
績效獎金方案
設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效...
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...