通過乙個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎紮實、制度健全。遊戲的針對性和可操作性以及實用性尤為突出。作為技術積累，每項專案結出了完整的特點、程式和方法，形成系統資料。
為我們新員工提供了方便。我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從遊戲管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理。
在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任是遊戲製作的重點，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道專案製作，保證每道專案受控。同時加強專案開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。專案中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保建立精品遊戲。
在成本管理上，專案前認真做好成本**，在專案中對成本管理實施動態監控管理，使專案成本始終在有序可控的管理體系下執行。實際製作中禁止出現大面返工現象，合理設計，資源再用。加強專案管理，定期進行檢查，提高綜合利用率，保證長週期執行。
在專案進度管理上，根據遊戲專案的研發週期布置任務，在資源不夠的的情況下，要確保控制專案按時完成，必須精心組織，合理劃分。提前做好術準備，為後序開展創造良好的條件。
綜上所述，是我一月以來學習、資料查閱、老員工指導，現階段的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今後的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，做好個人工作計畫，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為貴公司事業添磚加瓦。
幾點建議。
公司正處於企業瓶定期，是乙個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理和遊戲的塑造上下工夫，企業管理與遊戲可玩性的好壞，會決定乙個遊戲公司的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，要從實幹型向創新型轉變。員工定期學習和交流，這樣可以開闊視野。
其次，公司要健全制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才的培養工作。
從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
總包單位月度考核附表
獎勵通知單 記錄編號 合同號 獎勵 流水號 專案期工程日期 年月日 對本通知如有疑義，請在12小時內，以書面形式反饋我部，否則將按此通知執行。本通知一式三份，甲方 監理 施工單位各乙份。扣款通知單 記錄編號 合同號 扣款 流水號 專案期工程日期 年月日 對本通知如有疑義，請在12小時內，以書面形式反...
月度工作小結
十月份個人工作小結 不知不覺來到已經乙個月了，回顧這乙個月來的工作，我能夠遵守公司規章制度按時上班下班，工作時間不馬虎，在公司領導及同事們的關心和幫助下基本上完成了工作任務。在思想覺悟方面也有了更進一步的提高。現將十月份來的個人工作情況總結如下 一 工作態度 熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每...
月度工作小結
3 增設 cf對各系統常見疾病作用機理 類個性化課程 此批新人都有豐富的工作經驗，甚至有在同行業做過近十年 身居要職的。巧的是，他們都沒有醫學背景，基礎的醫學知識與術語還需學習和強化。在公司，所有涉及到講案例的課程中，我們雖主要闡釋的是效果，但是對於 推廣專家 的身份而言還是有必要了解產品對常見疾病...