藥店進銷存經營流程描述

2022-05-15 09:26:31 字數 1707 閱讀 5510

整個進銷存的開端,可以有進貨計畫開始引發,進貨計畫可以說是進銷存的導火索。當庫房人員給出了庫存不足的」庫存報警」,或是由經理根據以以往的銷售經驗提供的」進貨」決策,作為依據生成進貨計畫(進貨計畫可由經理決策、庫房報警、客戶訂單三者的綜合加工後得出,如有配送,再加入下屬連鎖店的要貨申請)。然後再對進貨計畫中列出的要進貨商品進行按名品和**商進行分類,按照區片分到每乙個進貨人員手中,由他們同相應的**商聯絡,向**商發出採購申請單。

**商收到藥店來的採購申請單後,就著手準備貨物,連同發貨單一同發給藥店。先由藥店的業務人員接到到貨單(即**商發出的發貨單),同採購單進行對於,認為無誤時,交由庫房人員入庫。在入庫之前,要先由質量檢驗人員先對貨物的質量情況進行檢查,在達到標準後,在由庫房管理人員對根把質量檢驗人員開出的入庫對實貨進行核對,同入庫單上的數量相同後,就可入庫。

藥品在庫房儲存其間,質量檢驗人員要定期對在存貨物依照gsp質量檢驗標準對在存藥品進行檢驗(抽樣檢查,定期送檢),而庫房管理人員也要寫庫房日誌和庫房裝置使用與養護記錄,並要對貨位和藥品效期進行維護管理。時時給出在存藥品的數量和效期等報表,並能在庫存量底於最小庫存值時能給出庫存報警,在藥品的快到有效期之前,能為決策人員提供相應的報警(效期報警),使決策人員能給出**決策或退貨決策等相應反映,使其減少損失。銷售的引動,只是來自於客戶的購買需求,使何其它行為(諸如廣告或是其它**活動,只能起到促進客戶的購買慾望,而不可能作為銷售行為的起點)。

要客戶需求以客戶訂單的形式引動了藥店的銷售流程。業務人員在收到客戶訂單之後,就先同庫房人員聯絡,看是否有此藥品,數量是不夠,如沒有存貨,或存貨不夠,就提請進貨計畫,開始新一輪的進貨流程。如有貨,就要完成一系列銷售手續,由業務人員填寫出庫單交由庫房人員出庫,並還要開乙份銷售單,同出庫的藥品一同發給客戶。

這樣就完成了乙個進銷售的流程。

在這個流程中,明顯地發現」進」和」存」,在與」銷」之間出現了乙個斷帶,」銷」需要另乙個事件去單獨引動它,所以看起來」銷」在流程中表現的很孤立,同」進銷存」完全不同與乙個整體。

但事實並非如此,這是我們的思維定勢所造成的錯誤認識,一向認為」進」是在最早發生的,沒有」進」就沒有」存」,沒有」存」也就沒有什麼東西可賣的觀點造成的,其實在整個」進銷存」中,」銷」是最早發生的。也就是說,」進銷存」的整個流程,只有乙個引線,哪就是在」銷」中發生的客戶需求事件,它是」進銷存」的原動力。沒有了客戶需求,」進銷存」將不再有意義。

可以根據這個觀念,去試著構建乙個理想化的」進銷存」模型。整個」進銷存」系統在收到唯一的外部事件」客戶需求」(客戶訂單)之後,就開始引發了整個流程的執行。業務人員收到客戶訂單後,提請進貨人員制定進貨計畫,向**商發出了採購申請,**商在籌備好貨物後,向進貨人員發出了到貨單,進貨人員核對後,交由庫房人員質檢入庫,再由銷售人員根據客戶的訂貨單據從庫房中提出貨物,銷售給客戶。

這是乙個完美的」進銷存」流程。在執行的過程中,可以說庫房的作用已遠遠不象前面所提到的傳統觀念中的庫房哪麼重要了。在這個理想化的模型中,庫房中的庫房存量可以說自終至終都處於零庫存狀態。

甚至,根本就可以不要庫房,而庫房也只是以虛構的形式存在。當然,真正的完美化的」進銷存」在日常經營中是很少見的。

在完美的進銷存觀念中,三者的重要性將被重新調整。」銷」作為利潤的產生,和流程觸發點,肯定成為了最重要,最明顯的一環,而被放在首位。而」進」則要屈居第二位了。

」存」則是最不重要的角色了,因為它甚至成了可有可無的擺設了,只多作為對經手的實物進行檢驗、接收、發出的這類在資訊流上無所表現的工作。這些其實也可排除在外,因為進銷存本來就是一種mis。而為完美的」進銷存」改名這」商品進銷系統」或許會顯得更為合適。

進銷存流程

3分 內容豐富 編輯詞條 摘要進銷存流程,簡單的說是 採購流程管理 銷售流程管理 庫存流程管理.編輯摘要 目錄 隱藏 1.1進銷存流程 2.2業務流程圖以及各個流程功能 編輯本段 回到頂部進銷存流程 1 銷售流程 接到訂單後,首先跟辦公室領導回報,確認接單,聯絡生產部門,安排生產,您這說的 部是您產...

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