——以新世紀超市為案例
一、概述
設施規劃與設計是一種對企業的裝置、物料以及人員所需空間進行合理分配和有效組合的技術，其研究物件相當廣泛，不僅涉及到工礦企業，還包括學校、醫院、商店等各行各業。就工廠設計而言，主要包括廠址選擇、工廠平面布置、物料搬運與倉儲、能源管理和辦公室布置等做出合理配置，使系統可以能夠有效的執行，以達到預期的目的。具體層次內容如下圖1：
圖1二、超市選址
1.超市選址原則
(1)方便顧客的購物的原則
（2）有利於超市的開拓發展原則
（3）有利於獲得最大的經濟效益原則
2.超市選址的程式
超市選址是乙個客觀的流程基本要遵循下列流程（具體見圖2）：
（1） 選擇方位和區域
選擇超市店址，先要確定目標市場、找準服務物件，然後再根據服務物件和目標市場選定店址劃定區域。另一方面，要根據企業的實力和水平，測算企業的相關財政指數。
（2） 確定選址模型和方法
確定店址的區域範圍後，確定選址採用的方法，並分析出該方法所需要的內容、工具及技術等
（3） 市場調查
再店址方位進行初步選定後必須進行周密的市場調查，主要涉及選址的外部環境因素、競爭對手因素和消費者因素。
（4） 具體實施方案的制定和落實
圖2超市選址基本流程
3.新世紀超市的選址結論
（1）新世紀超市位於南昌大學商業街和天健園兩大人口**聚集區，消費人群主要是學生而且群體龐大
（2）租金較便宜，投入少
（3）競爭對手少
（4）離宿舍進，方便購物
三、超市的布局設計
1.超市布局設定的基本原則
（1）自助性
（2）便利性
（3）人性化
2.超市設施的規劃和設計的基本原則
（1）有利於商品的展示和陳列，便於銷售和顧客購買
（2）根據商品的特點、顧客的檔次和喜好以及地區環境要素來設計總的風格和格調。
（3）有利於突出商品和激發購買慾望
（4）各通道和設施劃分規範，職能明確
系統規劃設計
在slp程式中，一般經過下列步驟：
（1） 準備原始資料
在系統布置開始時，首先必須明確基本要素，產品p，產量q，生產工藝過程r，輔助部門s及時間安排t等
（2）物流分析與作業單位喜愛農戶關係分析
（3）作業單位的面積計算
（4）繪製作業單位相關圖
（5）修正
(6)方案的評優和選擇
slp基本流程見下圖3
圖3:slp基本流程
4.新世紀超市的經營區域設定
（1）密切程度相關性分析
在考察分析發現影響各銷售區密切程度的原因共有5個，圖4，
圖4同時各經營區域之間的相對強度，slp根據各單位的密切關係分為5個級別，分別用字母a,表示，詳見圖5
圖5（2） 超市經營的構成見圖6
圖6（3）超市的布局設定
首先，明確各銷售區域的關係密切車高度分析，做出基準相關圖，見圖7
圖7其次，確定了各個銷售單位相互關係後，進行活動相關分析，見圖8
圖8最後，確定初步方案（圖9）和修改方案（圖10）
初步方案只是乙個雛形，並不是最理想的方案設計，要考慮各種附加條件，如超市的整體布局、建築物的內部結構、顧客群的基本喜好、工作場所和人員基本配置
圖9圖10
總體來說，該超市的貨品構造還是比較簡單的，銷售區的分類也比較簡單，這樣劃分後可以使消費者更方便的購物和超市工作效率的提高，增加了超市的容積利用率和減少了不必要的工作活動，是的各區域溝通更靈活。
四、超市的資訊通訊設計
新世紀超市作為乙個學生超市，其資訊通訊設計包括以下內容見圖11
圖11採用這個資訊化的設計有以下優點：
1. 簡化收銀，方便核算
2. 支援校園卡收費，擴大業務量
3. 便於管理超市
4. 調節庫存和物流的關係
5. 財務明確
[1] 胡彪主編. 物流配送中心規劃與設計.北京：電子工業出版社，2008.
設施規劃與物流系統設計
模擬試卷一 一 填空題 每空1分，共25分 1 設施規劃與設計的物件是或改建的生產系統或服務系統。2 場址選擇加權因素法的關鍵是確定和 3 移動分析主要是採用 和兩種方法。4 設施選址中將各種與因素相結合，經模糊數學處理，使複雜問題最後得到定量評價。5 工藝選擇應以和作為考慮的主要因素。6 物料搬運...
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